목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
본문내용
큰 위험과 대면하는 것이었고 이 운영의 문제점은 무엇보다도 실패했을 때의 대비책이 없었다는 것이다. 이 윈도우폰에 ‘올인’ 한 도박과도 같은 운영은 실패로 돌아갔고 몰락했다. 내가 생각하기에 급변하는 시장정세에 노키아에 필요했던 인물은 창의적이고 모험적이며, 도전적인 CEO였다. 지금까지와는 다른, 혁신적인 무언가, 소비자가 눈을 돌리고 시장을 사로잡을 획기적인 것을 개발할 수 있는, 실패를 두려워하지 않고 과감히 리스크를 짊어지고 관료화된 조직에 창의성과 동기를 부여하여 효율을 극대화 시킬 수 있는 인물이 절실하게 필요했다. 자료를 조사하기 전에는 단지 노키아가 스마트폰시장에 뒤처져서 몰락했다고 단순하게 생각했었는데, 많은 자료를 읽고 생각해보니 그것뿐만이 아니라 훨씬 근본적인 문제가 있었다는 것을 알았다. 사람들 또한 마찬가지다 지금 당장은 어떻게 먹고 산다고 해도 내가 10년뒤, 20년 뒤에도 계속 같은 일로 생계를 이어갈지도 미지수고, 하루아침에 세상에서 나를 필요로 하지 않는 일들도 생겨날 수 있다. 내 경우에는 군대에서 전역을 한 2017년 7.18일 까지 스마트폰이 없어서 카톡이 되지 않아 연락이 잘 안된다는 오해를 받기도 했다. 계속 생각을 하고 바꿔나가야 한다. 스스로가 잘하는 것, 좋아하는 것을 계속 하는 것도 중요하지만 시대에 뒤처지지 않게 세상의 흐름을 읽고 적응하는 것도 사람이든 기업이든 상당히 중요한 요소라고 생각한다.
출처
- 나무위키,위키백과
- 거북이미디어
- 초우량기업의 조건(2005), 톰 피터슨
- 경영스케치(2014), 허정수 외 3인
- 경영학원론 프린트
- 샨새교
출처
- 나무위키,위키백과
- 거북이미디어
- 초우량기업의 조건(2005), 톰 피터슨
- 경영스케치(2014), 허정수 외 3인
- 경영학원론 프린트
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