성공 창업을 위해 필요한 창업자 Leadership 본인이 겪었던Self-leadership

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성공 창업을 위해 필요한 창업자 Leadership 본인이 겪었던Self-leadership에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

상대방보다 자신이다. 자신이 충만 된 사람만이 다른 사람을 리더하고 행복하게 할 수 있다.
우린 자신이 충만하지 못한 리더들이 가져다주는 무수한 부작용 들을 보아 왔다.
셀프리더십은
첫째, 자기 관리를 할 수 있어야 한다고 생각한다. 자기 자신을 관리 감독한다. 진정한 리더는 자신과 싸움에서 이기는 사람이다. 자신을 통제하지 못하고 자신에게 지는 사람은 상대방을 이길 수 없다. 자신의 시간 관리, 목표관리, 가치관리, 우선순위 관리, 의사결정 관리 등이 요구된다. 자기 관리가 되는 사람은 독한 사람이라고 한다. 꾸준함도 포함된다. 어려운 일이지만 이 세상을 살아가는 데 필요한 덕목이라고 생각한다.
두 번째가 자기 존중이라고 생각한다. 자기 존중은 자기 자신을 좋아하는 자부심과 스스로 일어나고 추진하는 자기 주도적이어야 한다. 자존감을 느끼는 일인데, 스스로 자신의 가치를 인정하고 자신을 사랑할 수 있는 마음을 갖는 것이다. 자존감을 느끼지 못하면 행복한 삶도 살기가 어렵고 타인에게도 부정적 영향을 미친다. 자존감이 있으면 타인의 삶에도 긍정적 변화를 가져다준다.
자존감을 키워주는 방법은 첫째로 부모의 영향이 크다고 생각한다. 부모의 사랑이 중요한 것 같다. 그러나 부모가 모든 자존감을 만들어 줄 수도 없다. 부모가 만들어 주지 않았다면 스스로 만들어 가야 한다.
BTS는 자신의 앨범에서 ‘자신을 사랑하라’(Love yourself, Speak yourself!)라는 메시지를 끊임없이 노래하고 있다. 세계적 가수가 된 이유이고 거대한 펜 덤인 아미(army)들이 열광하는 이유이기도 하다.
이 캠페인은 전 세계 아미들에 자존감을 심어 주었고 젊은이들에게 큰 힘이 되었다.
세 번째가 자기 동기부여라고 생각한다. 두 번째와도 상관관계가 있는 요소로 자신에게 스스로 동기를 부여하는 것이다. 나는 왜 이 일을 하는가?, 나는 왜 공부를 하는가?, 이일이 성취되면 나에게 무엇을 해 줄 것인가?, 난 할 수 있다. 라는 자기체면도 함께 하는 것이 중요하다고 생각한다.
생각이 행동을 지배한다. 플라시보 약을 먹고 치료가 된 경우를 보더라도 자신에 대한 믿음은 큰 변화를 가져올 수 있다. 일이 성취되어 좋은 평가를 받으면 다른 사람의 칭찬보다 자신의 칭찬에 더 많은 가치를 두고 기뻐하고, 그래서 다음 일에 도전하는 힘이 생긴다.
고귀한 생명을 구하기 위해 불 속을 뛰어 들어가는 소방수, 지하철 객차가 들어오는데 철로에 떨어진 사람을 구하기 위해 뛰어내리는 의인, 서해의 유조선 침몰로 원유로 범벅이 된 바닷가의 오염물을 제거하는 자원봉사자들, 아프리카 오지에서 목숨을 걸고 병든 원주민을 치료하는 의사들. 자기 동기부여를 통해 자기 주도적 삶을 살아가는 사람들이다.
내가 샐프 리더십의 중요성을 가장 크게 느꼈던 적은 군대에 있었을 때인 것 같다. 나는 어렸을 때부터 그다지 잘나지 않은 사람이라고 생각했고, 그것이 겸손이라고 생각해왔다. 하지만 이런 생각이 나의 자존감을 낮추는 가장 큰 원인이었다. 어떤 일을 할 때 항상 눈에 띄지 않으려고 했고, 중간만 가자는 식으로 살아왔다. 하지만 군대에서 자대배치 후 얼마 지나지 않아 파견하러 가게 되었는데, 나의 진가를 알릴 첫 무대라고 생각하여 열심히 했다. 그 결과 1등을 하게 되었다. 그때부터 윗사람들에게 인정을 받기 시작했고, 시간이 지나 분대장을 맡게 되었다.
이등병 때부터 분대장을 하는 사람들은 참 멋있다고 생각했다. 큰 훈련부터 사소한 일상까지 그들의 리더십이 관여하기 때문이다. 그런 멋진 직책을 내가 맡아야 한다는 생각에 부담감도 컸고, 무엇보다 자신이 없었다. 아무리 주변에서 인정해줘도 나 스스로 잘할 것이라는 자신감은 항상 부족했다.
하지만 전 분대장을 맡은 사람이 전역하면서 나에게 했던 말이 나를 바꾸는 계기가 되었다. “네가 못하면 다른 사람도 못 한다고 생각해라, 너 부대원은 너만 바라보고 있다” , 지금 보면 약간의 오글거림도 느껴지지만, 그 당시에는 엄청난 동기부여를 주었다. 이때부터 나는 나부터 존중하고 자의식을 높이려고 노력했고, 그로 인해 나의 행동 하나하나가 더 자신감 있게 표현되어 리더십 능력이 향상된 것 같다. 셀프 리더십이 여러 사람을 통솔하는 리더십으로 변화했을 때 나는 자신을 존중하는 것이 얼마나 중요한 것인지 깨닫게 되었다.
앞으로 나는 자신을 컨트롤하고, 자신을 사랑하고, 자신에게 동기 부여하는 리더십을 통해 타인에게 긍정적 영향을 미치고 상대를 리더 할 수 있는 사람으로 성장할 것이다.

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