목차
I. 표지 : 기관 현황과 신청 프로그램 현황 및 개요
1. 기관 현황
2. 신청 프로그램 현황
II. 문제(욕구) 분석
III. 프로그램 대상자 선정
IV. 목적 및 목표설정
1. 목적의 진술
2. 목표
3. 세부목표
4. 세부목표의 유형
1/ 성과 세부목표
2/ 과정 세부목표
V. 프로그램 구성 : 서비스 전달체계
1. 프로그램 담당인력(실명 기재)
2. 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
3. 프로그램의 내용 및 실시방법
VI. 예산계획
1. 프로그램 예산
2. 자금조달계획
VII. 신청기관 약도(주변의 큰 건물을 중심, 교통편 기록)
* 참고문헌
1. 기관 현황
2. 신청 프로그램 현황
II. 문제(욕구) 분석
III. 프로그램 대상자 선정
IV. 목적 및 목표설정
1. 목적의 진술
2. 목표
3. 세부목표
4. 세부목표의 유형
1/ 성과 세부목표
2/ 과정 세부목표
V. 프로그램 구성 : 서비스 전달체계
1. 프로그램 담당인력(실명 기재)
2. 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
3. 프로그램의 내용 및 실시방법
VI. 예산계획
1. 프로그램 예산
2. 자금조달계획
VII. 신청기관 약도(주변의 큰 건물을 중심, 교통편 기록)
* 참고문헌
본문내용
성과세부목표는 미래의 표적대상을 위한 증진되는 진술, 그리고 보다 가치 있는 진술을 묘사해야만 한다.
2. 과정 세부목표
이 목표는 관리기능, 성과 세부목표의 달성을 위한 과정과 진보를 모니터하고 조절해가는 것을 지닌다.
또한 이 목표는 다를 수 있는 수행도구를 만드는 효과적 도구이며 또한 그것들은 수행방법의 사후평가를 위한 기반을 제공한다.
V. 프로그램 구성 : 서비스 전달체계
(1) 프로그램 담당인력(실명 기재)
일반적으로 프로그램 수행역할에 대해 총괄, 조정, 협조 등으로만 명시하고 있는데, 좀 더 구체적으로 프로그램에서 담당하는 역할을 명시해야 한다. 또한 스태프의 능력에 따라 프로그램의 효과가 좌우될 수 있으므로 프로그램 수행역할에 관련된 경력이나 훈련을 구체적으로 명시하여 한다.
할당시간의 경우, 주 단위의 전체 시간 중에서 담당자가 신청 프로그램에 투여하는 시간을 명시하여야 한다.
(2) 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
이를 및 경험적 기반에 의해 각 목표별 프로그램 내용을 서술하고, 기술적 기반에 근거해 수행방법을 구체적으로 기술하여야 한다. 또한 이러한 프로그램 내용과 수행을 위한 스태프의 역할과 클라이언트의 역할을 구체적으로 명시하여야 한다.
1/ 형태 및 구조 : 프로그램 내용을 시행하는 데 적합한 프로그램 형태가 무엇인지 논하는 항목으로, 프로그램이 시행되는 기간, 소요시간, 간격, 그리고 프로그램 크기, 장소 등에 대해서도 언급한다.
2/ 프로그램의 매개체(수행방법):제시될 프로그램에 활용되는 매개체(역할놀이, 시범, 강의, 토의, 설문지, 지침서, 시청각 기재 등)로 어떤 것들이 적합할 수 있는지 서술한다.
3/ 스태프의 역할 및 과업 : 프로그램을 위해 스태프가 해야 하는 역할과 과업이 어떤 것들이 있는지 서술한다.
4/ 클라이언트의 역할 및 과업 : 프로그램에 참여하는 클라이언트가 변화를 위해 스스로 어떤 노력을 기울여야 하는지, 그리고 변화를 위한 구체적 과업은 무엇인지 서술한다.
(3) 프로그램의 내용 및 실시방법
1/ 프로그램의 기간, 간격, 소요시간, 장소 등 : 프로그램의 형태와 구조를 파악할 수 있도록 정확히 기재한다.
2/ 프로그램 일정표 : 진행일정표에 따라 프로그램 내용과 수행방법에서 제시된 내용을 재구성하는 것이다. 진행일정표에 따라 프로그램 매개체, 사회복지사, 클라이언트의 역할까지도 구체적으로 명시할 수 있다면 프로그램 담당자가 원활하게 프로그램을 진행시킬 수 있으며, 그 프로그램이 다른 기관의 스텝들에 의해 다른 기관의 대상자까지도 쉽게 적용될 수 있다.
VI. 예산계획
(1) 프로그램 예산
신청 프로그램의 총예산을 인건비, 관리비, 기자재 및 집기 구입비, 수용비, 사업비 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 구체적으로 제시한다.
1/ 직접비 :신규시설, 신규인력 등 신청 프로그램을 위해 직접 현금으로 새롭게 지출되는 경비이다.
2/ 간접비 : 기관의 기존시설(예 : 사무실, 집기 등)이나 인원(관장, 기존 스태프 등) 중 신청 프로그램에 활용될 부분이다. 기존인력 및 시설을 활용하는 경우는 이들이 신청 프로그램에 할당되는 비율을 근거로 간접경비를 계산한다.
(2) 자금조달계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자부담분으로 나누어 항목별 산출근거를 구체적으로 제시하여야 한다. 자부담일 경우, 기부금, 수혜자 부담금 등으로 나누어 조달방법을 기재해야 한다.
VII. 신청기관 약도(주면의 큰 건물을 중심, 교통편 기록)
- 기관을 기준으로 주변의 큰 건물을 표시한다.
- 기관을 찾아갈 수 있도록 교통편 및 전화번호 등을 기록한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
2. 과정 세부목표
이 목표는 관리기능, 성과 세부목표의 달성을 위한 과정과 진보를 모니터하고 조절해가는 것을 지닌다.
또한 이 목표는 다를 수 있는 수행도구를 만드는 효과적 도구이며 또한 그것들은 수행방법의 사후평가를 위한 기반을 제공한다.
V. 프로그램 구성 : 서비스 전달체계
(1) 프로그램 담당인력(실명 기재)
일반적으로 프로그램 수행역할에 대해 총괄, 조정, 협조 등으로만 명시하고 있는데, 좀 더 구체적으로 프로그램에서 담당하는 역할을 명시해야 한다. 또한 스태프의 능력에 따라 프로그램의 효과가 좌우될 수 있으므로 프로그램 수행역할에 관련된 경력이나 훈련을 구체적으로 명시하여 한다.
할당시간의 경우, 주 단위의 전체 시간 중에서 담당자가 신청 프로그램에 투여하는 시간을 명시하여야 한다.
(2) 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
이를 및 경험적 기반에 의해 각 목표별 프로그램 내용을 서술하고, 기술적 기반에 근거해 수행방법을 구체적으로 기술하여야 한다. 또한 이러한 프로그램 내용과 수행을 위한 스태프의 역할과 클라이언트의 역할을 구체적으로 명시하여야 한다.
1/ 형태 및 구조 : 프로그램 내용을 시행하는 데 적합한 프로그램 형태가 무엇인지 논하는 항목으로, 프로그램이 시행되는 기간, 소요시간, 간격, 그리고 프로그램 크기, 장소 등에 대해서도 언급한다.
2/ 프로그램의 매개체(수행방법):제시될 프로그램에 활용되는 매개체(역할놀이, 시범, 강의, 토의, 설문지, 지침서, 시청각 기재 등)로 어떤 것들이 적합할 수 있는지 서술한다.
3/ 스태프의 역할 및 과업 : 프로그램을 위해 스태프가 해야 하는 역할과 과업이 어떤 것들이 있는지 서술한다.
4/ 클라이언트의 역할 및 과업 : 프로그램에 참여하는 클라이언트가 변화를 위해 스스로 어떤 노력을 기울여야 하는지, 그리고 변화를 위한 구체적 과업은 무엇인지 서술한다.
(3) 프로그램의 내용 및 실시방법
1/ 프로그램의 기간, 간격, 소요시간, 장소 등 : 프로그램의 형태와 구조를 파악할 수 있도록 정확히 기재한다.
2/ 프로그램 일정표 : 진행일정표에 따라 프로그램 내용과 수행방법에서 제시된 내용을 재구성하는 것이다. 진행일정표에 따라 프로그램 매개체, 사회복지사, 클라이언트의 역할까지도 구체적으로 명시할 수 있다면 프로그램 담당자가 원활하게 프로그램을 진행시킬 수 있으며, 그 프로그램이 다른 기관의 스텝들에 의해 다른 기관의 대상자까지도 쉽게 적용될 수 있다.
VI. 예산계획
(1) 프로그램 예산
신청 프로그램의 총예산을 인건비, 관리비, 기자재 및 집기 구입비, 수용비, 사업비 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 구체적으로 제시한다.
1/ 직접비 :신규시설, 신규인력 등 신청 프로그램을 위해 직접 현금으로 새롭게 지출되는 경비이다.
2/ 간접비 : 기관의 기존시설(예 : 사무실, 집기 등)이나 인원(관장, 기존 스태프 등) 중 신청 프로그램에 활용될 부분이다. 기존인력 및 시설을 활용하는 경우는 이들이 신청 프로그램에 할당되는 비율을 근거로 간접경비를 계산한다.
(2) 자금조달계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자부담분으로 나누어 항목별 산출근거를 구체적으로 제시하여야 한다. 자부담일 경우, 기부금, 수혜자 부담금 등으로 나누어 조달방법을 기재해야 한다.
VII. 신청기관 약도(주면의 큰 건물을 중심, 교통편 기록)
- 기관을 기준으로 주변의 큰 건물을 표시한다.
- 기관을 찾아갈 수 있도록 교통편 및 전화번호 등을 기록한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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