목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
동시에 정책개발의 역할 즉 휴먼서비스공급과 클라이언트의 문제·욕구 등을 균형 있게 수행해야만 하는 것이 사회복지조직에서 요구되는 리더십이다. 이것은 결국 사회복지조직의 리더 역할에 대한 윤리적인 측면의 중요성을 강조하는 것이다.
Ⅲ. 결론
리더란 지도관리하는 지위에 있는 자로서 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 사람이다. 사회복지조직에서는 휴먼서비스의 특성 상 다른 조직과는 다른 리더십이 요구되고 있다. 사회복지조직은 무형의 휴먼서비스를 제공하는 조직으로서 조직의 성과와 목표를 중시하는 영리조직과는 달리 조직구성원들의 자발적 헌신과 협력을 상위가치로 상정하고 있는 비영리조직이지만 이들이 제공하는 사회복지서비스가 시장친화적인 성격으로 변화되는 최근의 사회복지환경 속에서 사회복지기관은 안정만을 추구하기보다 끊임없는 변화와 혁신을 모색해야 할 도전에 직면하게 되었다. 이런 상황에서 사회복지조직의 리더십은 중요한 변수가 되었다. 이는 사회복지조직의 리더십은 사회복지조직의 목표달성을 위한 토대이고 나아가 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 변수이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오봉욱 저, 사회복지실천기술론, 동문사, 2020
박광덕 저, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석, 한국비교정부학회, 2016
임은의, 김경숙, 김혜원 저, 한국 사회복지조직의 리더십 연구경향 분석, 충남대학교 사회과학연구소, 2015
하소연 저, 사회복지조직의 리더십 연구경향 분석, 경성대학교사회과학연구소, 2012
Ⅲ. 결론
리더란 지도관리하는 지위에 있는 자로서 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 사람이다. 사회복지조직에서는 휴먼서비스의 특성 상 다른 조직과는 다른 리더십이 요구되고 있다. 사회복지조직은 무형의 휴먼서비스를 제공하는 조직으로서 조직의 성과와 목표를 중시하는 영리조직과는 달리 조직구성원들의 자발적 헌신과 협력을 상위가치로 상정하고 있는 비영리조직이지만 이들이 제공하는 사회복지서비스가 시장친화적인 성격으로 변화되는 최근의 사회복지환경 속에서 사회복지기관은 안정만을 추구하기보다 끊임없는 변화와 혁신을 모색해야 할 도전에 직면하게 되었다. 이런 상황에서 사회복지조직의 리더십은 중요한 변수가 되었다. 이는 사회복지조직의 리더십은 사회복지조직의 목표달성을 위한 토대이고 나아가 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 변수이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오봉욱 저, 사회복지실천기술론, 동문사, 2020
박광덕 저, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석, 한국비교정부학회, 2016
임은의, 김경숙, 김혜원 저, 한국 사회복지조직의 리더십 연구경향 분석, 충남대학교 사회과학연구소, 2015
하소연 저, 사회복지조직의 리더십 연구경향 분석, 경성대학교사회과학연구소, 2012
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