전략적간호관리 2021)보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 전략적간호관리 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등 전략적간호관리 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 전략적간호관리 전략계획이 무엇인지 설명 전략계획을 도입해야 하는 이유 전략계획의 장점

소개글

전략적간호관리 2021)보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 전략적간호관리 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등 전략적간호관리 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 전략적간호관리 전략계획이 무엇인지 설명 전략계획을 도입해야 하는 이유 전략계획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리,보건의료시스템의 재구성 전략계획

I.서 론

II. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
(1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시
(2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오
1) 간호조직 내 의사결정 과정의 변화
2) 간호전문직으로의 발전 기회 확대
3) 자율성 확대
4) 협동적 환자관리의 실패
5) 간호구성원에 대한 대우
(3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
1) 직무역량
2) 의사소통 능력
3) 변화 지향적 리더십

2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
(1) 전략계획이란
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의 장점

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

고 있는 현실이다. 이러한 것을 보건의료시스템 관점에서 보면 전략계획의 도입은 늘어나는 경쟁에 의료 효율성을 증가시킬 수도 있으며 의료 제공자들의 행동을 좋은 방향으로 크게 변화시킬 수도 있다.
또한 전략계획은 새로운 경영 환경에 맞게 현재의 보건의료 조직의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요소를 고려하는 조직의 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이때 전략계획은 보건의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직이 경험할 수 있는 리스크를 최소화시킬 수 있다. 더불어 전략계획의 도입이 가장 유용한 의료인을 선택할 수 있게 하는 것이라면 높은 질적 관리와 투명한 병원 경영에 이끌게 될 것이다. 따라서 변화해온 의료서비스 현실이 전략계획을 통해 병원조직을 새롭게 하는데 큰 역할을 할 것이라는 것은 분명하다.
(4) 전략계획의 장점
먼저 전략계획은 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인하여 전락계획과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다. 그리고 전략계획의 구성에는 현실적인 목표를 정한다는 의도 때문에 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함된다. 이 때문에 이런 과정을 통해 관리자는 향상을 꾀하기 위해 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성되어 조직의 발전에 좋은 영향을 줄 수 있다. 또한 전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 간호 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다. 더불어 장기적 전략계획의 각 단계들은 전략계획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다. 이 때문에 전략계획은 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화시킬 수 있다는 장점을 가진가. 이와 함께 전략계획은 의료조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다. 이 때 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로 장기간 전략계획을 이용하게 되면 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 이 역시 전략계획이 의료조직에 큰 영향을 줄 수 있는 장점이라고 볼 수 있다.
Ⅲ.결 론
보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명해 보았다. 그리고 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하였다. 또한 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 병원조직은 진료부문과 관리부문의 지휘를 동시에 받아 다른 기업에 비하여 조직력이 약하며, 진료부문과 관리부문의 갈등이 상존할 수 있다. 이것은 각 부문 간 자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 의료 환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에 대비해 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장 등의 환경들이 조성되어야 한다. 이러한 조건들이 완벽하게 보건의료 조직 내 적용된다면 그동안 병원조직과 간호조직 내에 문제점으로 제시되어 왔던 간호사들의 조직몰입도 결여, 이직률 상승 등을 해결하는데 크게 기여하게 될 것이라고 생각한다. 앞으로도 이 기회를 토대로 전략적간호관리에 대해 연구하며 간호사들이 조직에 만족하고 근무할 수 있는 환경을 만들어 갈 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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이상미 외(2014). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부.

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