[경영학원론 1학년 A형] 지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논하시오

소개글

[경영학원론 1학년 A형] 지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영 환경의 변화

2. 경영 환경의 변화가 경영에 영향을 미치는 변화
1) 무경계환경
2) 고용구조의 변화
3) 인적자원관리의 변화
4) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장

3. 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지
1) 무경계환경
2) 고용구조의 변화
3) 인적자원관리의 변화
(1) 인적 자원에 대한 인식의 전환
(2) 개방형 인사체제
(3) 맞춤식 인사관리
(4) 비전공유 유도 환경
4) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

위해서는 금전적 성과보상 뿐 아니라 기업문화, 조직운영 등 비금전적인 측면 모두에 있어 조직과 구성원이 함께 공유할 수 있는 성공 공유메커니즘의 정립이 중요하다. 이러한 공유메커니즘을 통하여 조직 문화에 적합한 인재 확보/유지, 유연성과 신속성, 자율성과 책임성을 갖춘 조직 운영 메커니즘, 그리고 궁극적으로 성공 결과로서의 재무적 성과 공유를 꾀할 수 있다.
4) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장
전자상거래 시대의 도래는 기업과 소비자 모두에게 큰 영향을 미쳤다. 중국 국내 시장에서는 수많은 기업들이 변신의 위기를 맞고 있다. 전통적인 기업과 전자상거래가 어떻게 효과적으로 융합될 수 있는지는 기업이 고민해야 할 문제일 뿐만 아니라 정부가 중요하게 다루어야 할 문제이다. 정부 업무보고에서 국무부가 국내 기업과 국민의 인터넷 중시를 높이기 위해 “인터넷+”라는 개념을 처음 제시하였다. 이로써 중국 국내 경제 발전은 인터넷과 새로운 기술로 대표되는 새로운 시대에 본격적으로 진입하게 되었다. 인터넷은 사람들의 생활과 소비 습관을 바꾸는 동시에 생산, 제조, 소매업에 큰 충격을 주었다. 소비자에 있어서 소비자의 소비 습관, 판매 환경의 변화는 사람들이 고정된 장소에 한정하여 필요한 상품과서비스를 구매할 필요가 없게 하고 전자상거래의 출현을 필연적으로 만든다. 소비자 소비 습관은 더 능동적이며, 이것은 전자 상거래의 발전을 소비자 중심으로 하도록 요구하고 있다. 고객의 요구를 충족시키는 것을 중점으로 하여 새로운 마케팅 전략 모델을 작성하여야 전자 상거래의 발전하는 새로운 정세를 충족시킬 수 있다. 기업 입장에서는 전자상거래 마케팅을 실시하는 것이 효과적으로 거래의 효율성을 높이는 동시에 방대한 양의 정보 네트워크 데이터를 뒷받침할 수 있으며, 소비자, 기업, 중간상인 등이 긴밀하게 연계되어 정보 교류가 원활해질 수 있다.
이와 함께 전자상거래의 발전은 상업기업뿐 만 아니라 공공서비스, 무역, 금융 등에 미치는 영향도 뚜렷하며 급속소비재 업종에서 두드러진다. 전통적인 마케팅 모식은 충격을 받았고, 채널, 소비자 커뮤니케이션 등 다양한 분야에서 신기술의 활용으로 인해 식품업계는 제조, 서비스, 그리고 판매의 병목이 더욱 뚜렷해졌다. 이 때문에 전자상거래 마케팅이 필수이다. 전자상거래의 영향력은 이미 단순한 온라인 거래에서 금융, 서비스, 실체를 포함한 여러 분야로 점차 확대되고 있다.
4. 시사점
경영환경은 기업 활동과 직·간접적으로 관련된 모든 요인들의 집합으로 국제·사회·경제·정치·문화 등의 외부적 요인과 산업특성·기업문화·조직구조 등의 내부적 요인에 따라 영향을 받는다. 경영환경은 기업이 예측할 수 없는 급격한 속도로 변화하며 사회가 발전할수록 고려해야 할 요인의 수도 증가하므로 최근 불확실성은 이러한 요인들을 더욱 늘어나게 하고 있다. 특히 최근에 모든 경제 분야에서 issue-agenda를 선점한 코로나-19 바이러스의 확산은 이러한 경영불확실을 야기하는 불가항력적인 요인 중 하나에 속한다. 이와 같은 경영환경의 불확실성 하에서 기업은 계속하여 생존하고 성장하기 위한 장·단기적 경영전략이 필요하며 시장에 긍정적인 신호를 제공하고 불확실성으로 인한 부정적인 영향을 축소시키기 위한 다양한 시도가 이루어진다.
코로나 바이러스의 확산으로 인하여 대부분의 주요 산업은 엄청난 침체기를 보내고 있다. 그러나 국내의 바이오, 제약, 첨단 IT산업 등의 산업에서는 예측하지 못한 사회적 변화에 따라 새롭게 그 가치를 인정받고 있으며 이러한 불확실한 경영환경 속에서도 상대적으로 우수한 경영실적을 내고 있다. 이들 기업들을 자세히 살펴보게 되면 혁신활동을 꾸준히 수행해 온 기업이다. 즉, 어려운 경영환경에서도 이러한 혁신활동은 기업의 생존 및 지속 가능한 발전에 크게 기여하는 것으로 보인다.
기업 환경을 구성하는 경영 생태계는 매우 복잡한 구조로 되어있다. 여기에는경영자, 주주, 국가, 채권자 등 매우 다양한 이해관계를 가지는 주체들이 서로 영향을 주고받으며 기업 생태계를 유지한다. 건강한 생태계 내에서 이를 구성하는 주체들은 새로 생겨나기도 하고 소멸하기도 한다. 기업도 마찬가지이다. 변동성이 매우 심한 생태계에서 다양한 기업 환경에 노출되어 있기 때문에 기업이생존하기 위해서는 항상 변화와 혁신활동을 게을리 해서는 안 될 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논해 보았다. 21세기 무한경쟁 시대에서 글로벌 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해 가능한 다양한 방법들을 개발하여 적용하고 있다. 시장은 역동적으로 변화하고 있으며 제품의 수명은 점점 짧아지고 있다. 소비자들의 요구는 날로 높아가고 환경규제 등 국내외 시장에서의 규제는 지속적으로 엄격해져 가고 있어 현대의 기업들은 일찍이 경험하지 못한 혁명적 경영환경 변화에 직면하고 있다. 글로벌화, 정보화 사회의 가속화, 신기술 및 첨단 제품의 등장, 고객 중심의 시장 환경, 무한 경쟁의 심화 등으로 현대 기업에 빠른 변화를 요구하고 있다.
참고문헌
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최상현 외. (2015), 기술혁신 중소기업의 조직양면성 구축과 운영에 대한 다차원적 연구, 기술혁신연구.

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