인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)

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목차

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본문내용

어거지라도 인재의 풀을 넓혀서 그중에서 좋은 인재를 뽑아야 한다고 말하고 있는 것이다.
3) 언택트와 친숙한 인재
요즘 신규직이나 경력직으로 입사하는 사람들은 대부분 전자기기에 능숙한 사람들이 많을 것이다. 하지만 zoom시스템으로 하는 것이라던지 원격으로 업무를 처리하는 것이 익숙한 사람들은 많지는 않을 것이다.
기업에서는 직원을 뽑을 때, 면접에서 이러한 경험이 있는지 물어보거나 면접시간이 너무 짧아서 이런 것을 물어보기가 좀 그렇다면, 서류전형에 기재하는 방향으로 갈 수 있게 해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 지속가능경영과 인적자원관리에서 모집의 중요성에 대해서 알아보았다. 또한, 모집에 대해 상세하게 살펴보았다.
필자는 기업 소유주거나 기업에서 높은 직위를 차지하고 있는 사람이 아니기 때문에 그들의 심리를 정확하게 파악할 수는 없다. 그래서 내가 앞서 제시한 것들이 현재와 얼마나 어울릴지는 정확히 알 수 없다. 하지만, 요즘 기업에서 언택트에 맞는 인재를 찾고 있는 것도 사실이고, 2000년대 초중반부터 새로운 인재상, 기업의 인재상에 가까운 사람을 뽑고 있기에 틀리지는 않았다고 생각한다.
앞으로 정말 많은 직업이 없어지고 생긴다던데, 기업이 원하는 인재상이 되면 문제없이 취직이 잘 될지도 상당히 궁금하다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 사이트
한국경제(https://www.hankyung.com).
동아비즈니스리뷰(https://dbr.donga.com).
LG경제연구원(http://www.lgeri.com).
머니투데이(https://news.mt.co.kr).
삼성전자(www.samsung.com)

키워드

인적자원관리와 지속가능경영,   모집의 중요성,   모집의 원천과 방법,   기업의 인재상