목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리란
2. 공급사슬관리의 최신 경향
1) 공급사슬관리 통합
2) 글로벌공급사슬과 정보기술 활용
(1) ERP(Enterprise Resource Planning)
(2) WMS(Warehouse Management System)
(3) EDMS(Electronic Document Management System)
(4) AIS(Automatic Identification System)
(5) RPA(Robotic Process Automation)
3) 공급사슬관리와 물류 공유 및 교환방식
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리란
2. 공급사슬관리의 최신 경향
1) 공급사슬관리 통합
2) 글로벌공급사슬과 정보기술 활용
(1) ERP(Enterprise Resource Planning)
(2) WMS(Warehouse Management System)
(3) EDMS(Electronic Document Management System)
(4) AIS(Automatic Identification System)
(5) RPA(Robotic Process Automation)
3) 공급사슬관리와 물류 공유 및 교환방식
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
림 수용에 적극적인 행동을 취하는 것으로 조사하였다. 이러한 정보기술 기반 정보공유시스템의 활용도는 기업의 차별화된 서비스 제공 면에서 경쟁우위를 확보해 주고 있다.
3. 시사점
최근 우리는 현재 일상생활에서 대중화되고 있는 인공지능, 빅 데이터, IoT(Internetof Things), 클라우드 서비스 등 최첨단 디지털 기술이 반영된 새로운 공급사슬관리의 모습을 쉽게 접할 수 있다. 또한, COVID-19와 같이 예측 불가능한 환경에서 발생되고 있는 해운 시황의 여러 가지 난제들로 기인한 선복 부족과 장비수급의 이슈로 발생하는 크고 작은 문제들을 흔하게 접할 수 있다, 최근 경영환경변화에서는 적시공급체제(JIT) 체제와 더불어 고객 맞춤화 서비스의 요구가 더욱 높아지고 있으며 또한 출시시간(Time to Market)의 단축은 공급사슬의 경쟁우위 확보에 필수적인 요소가 되고 있다. 수요와 공급의 불균형이 초래하고 있는 폭발적인 운임인상으로 인해 공급사슬 파트너 간의 글로벌공급망관리에 많은 어려움을 겪고 있는 것이 현실이다. 이렇듯 빠르고 예측 불가능하게 변화하는 환경에서 기업들의 효율적이고 효과적인 공급사슬관리의 중요성이 대두되고 있다. 공급사슬관리의 경쟁력을 높이기 위해서는 공급사슬의 유연성과 민첩성을 증진시키는 것이 중요하다. 유연성은 시장환경에 맞추어 대응하는 의미인 반면 민첩성이란 외부 환경 변화에 보다 신속하게 대처하는 능력을 말한다. 정보기술의 발전과 더불어 공급사슬의 능력 즉 유연성과 민첩성의 제고에 이를 활용함으로써 타 기업과의 차별화는 전체 공급사슬의 경쟁력을 높여 매출과 수익성의 증대에 기여할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사해 보았다. 공급사슬관리의 정의는 원자재 공급자들로부터 공장 및 창고를 통하여 최종 소비자에 이르기까지 정보, 물자 및 서비스의 전체적인 흐름을 관리하기 위한 종합시스템접근법을 적용하는 것이다. 기업들이 조직 내·외부와의 협력적 관계에 따른 혜택을 경험한 이후 공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)에 대한 관심이 구매 및 공급, 로지스틱스(Logistics) 및 수송, 마케팅, 조직행동, 네트워크, 경영정보시스템 및 생산운영관리 등 다양한 분야에서 폭발적으로 증대되어 왔다. 기업들은 그들의 공급자들 또는 공급사슬상의 다른 주체들과 고립되어서는 더 이상 효과적으로 경쟁할 수 없음을 알았고, 이에 따라 공급사슬관리는 조직 경쟁력을 위한 새로운 생산패러다임 중의 하나로 중요시 되어왔다.
참고문헌
나상균, 왕건신 (2012). 기업의 공급사슬관리실행의 영향요인. 대한안전경영과학회지.
황채영, 서창교 (2015). 공급사슬통합과 성과의 관계에서 정보공유의 역할. 한국경영정보학회.
김정환 (2013). 정보기술역량이 공급사슬통합과 물류고객서비스에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 박사학위논문.
김현중 (2020). 기업 간 정보공유와 공급사슬통합이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 박사학위논문.
3. 시사점
최근 우리는 현재 일상생활에서 대중화되고 있는 인공지능, 빅 데이터, IoT(Internetof Things), 클라우드 서비스 등 최첨단 디지털 기술이 반영된 새로운 공급사슬관리의 모습을 쉽게 접할 수 있다. 또한, COVID-19와 같이 예측 불가능한 환경에서 발생되고 있는 해운 시황의 여러 가지 난제들로 기인한 선복 부족과 장비수급의 이슈로 발생하는 크고 작은 문제들을 흔하게 접할 수 있다, 최근 경영환경변화에서는 적시공급체제(JIT) 체제와 더불어 고객 맞춤화 서비스의 요구가 더욱 높아지고 있으며 또한 출시시간(Time to Market)의 단축은 공급사슬의 경쟁우위 확보에 필수적인 요소가 되고 있다. 수요와 공급의 불균형이 초래하고 있는 폭발적인 운임인상으로 인해 공급사슬 파트너 간의 글로벌공급망관리에 많은 어려움을 겪고 있는 것이 현실이다. 이렇듯 빠르고 예측 불가능하게 변화하는 환경에서 기업들의 효율적이고 효과적인 공급사슬관리의 중요성이 대두되고 있다. 공급사슬관리의 경쟁력을 높이기 위해서는 공급사슬의 유연성과 민첩성을 증진시키는 것이 중요하다. 유연성은 시장환경에 맞추어 대응하는 의미인 반면 민첩성이란 외부 환경 변화에 보다 신속하게 대처하는 능력을 말한다. 정보기술의 발전과 더불어 공급사슬의 능력 즉 유연성과 민첩성의 제고에 이를 활용함으로써 타 기업과의 차별화는 전체 공급사슬의 경쟁력을 높여 매출과 수익성의 증대에 기여할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사해 보았다. 공급사슬관리의 정의는 원자재 공급자들로부터 공장 및 창고를 통하여 최종 소비자에 이르기까지 정보, 물자 및 서비스의 전체적인 흐름을 관리하기 위한 종합시스템접근법을 적용하는 것이다. 기업들이 조직 내·외부와의 협력적 관계에 따른 혜택을 경험한 이후 공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)에 대한 관심이 구매 및 공급, 로지스틱스(Logistics) 및 수송, 마케팅, 조직행동, 네트워크, 경영정보시스템 및 생산운영관리 등 다양한 분야에서 폭발적으로 증대되어 왔다. 기업들은 그들의 공급자들 또는 공급사슬상의 다른 주체들과 고립되어서는 더 이상 효과적으로 경쟁할 수 없음을 알았고, 이에 따라 공급사슬관리는 조직 경쟁력을 위한 새로운 생산패러다임 중의 하나로 중요시 되어왔다.
참고문헌
나상균, 왕건신 (2012). 기업의 공급사슬관리실행의 영향요인. 대한안전경영과학회지.
황채영, 서창교 (2015). 공급사슬통합과 성과의 관계에서 정보공유의 역할. 한국경영정보학회.
김정환 (2013). 정보기술역량이 공급사슬통합과 물류고객서비스에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 박사학위논문.
김현중 (2020). 기업 간 정보공유와 공급사슬통합이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 박사학위논문.
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공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오.
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