다국적기업론 ) 글로벌 산업표준 획득과 전략적 제휴_ 표준화 전쟁과 노키아의 몰락에 관하여

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다국적기업론 ) 글로벌 산업표준 획득과 전략적 제휴_ 표준화 전쟁과 노키아의 몰락에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 전략적 제휴와 비디오테이프 산업 표준화 전쟁
2) 소니의 전략적 제휴
3) 소니와 마쯔시다의 전략적 제휴
4) 노키아의 몰락
5) 성공적인 전략적 제휴
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

요인일 수 있다.
3. 결론
우리는 기업 간의 전략적 제휴에 대해서 자세히 살펴보았다.
가장 먼저 전략적 제휴란 어떠한 경제주체가 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직이나 자원의 공유를 통한 협력행위라고 간단히 말할 수 있었다.
우리는 마케팅 분야에서 가장 유명한 비디오테이프 표준 전쟁을 통해 ‘표준’이 기업에 어떠한 의미인지에 대해 알아보았다. 비디오테이프 표준 전쟁(videotape format war)이란 1970년대부터 1980년대 초까지 비디오카세트 레코더의 표준을 가지고 벌어진 표준 전쟁을 말하는 것이었다. 이때 소니는 맨 처음으로 베타 기술을 다른 전자회사에 시연하면서, 다른 회사가 자기만의 별도 표준을 만들지 않고 소니의 표준을 따를 것이라고 예상했다. 그러나 예상과 회사는 각기 다른 표준을 만들었으며, 특히 JVC는 독자 노선을 걷게 된다. 소니는 자신들만의 베타 방식을 적극적으로 제공하지 않음으로써 결국 VHS에 밀리게 되고 결국 VHS가 비디오테이프 표준 전쟁의 승자가 되었다.
결국 ‘표준’은 이제 국내는 물론이거니와 세계 경제 시장 속으로의 진입을 위한 프리패스권이 되었다.
한편, 소니는 비디오테이프 표준 경쟁의 쓰라린 패배를 겪은 후 필립스와의 제휴를 통해 CD 분야에서 전 세계 기술 표준화에 성공하게 된다. 필립스는 레이저 이용한 디스크 플레이어가 개발된 상태였고 소니는 10여 년간의 디지털 레코딩 연구를 기초로 하여 1980년에 두 회사가 오디오 기술의 표준화에 동의하면서 CD 표준안을 발표하게 된다. 이로써 소니는 비디오테이프 전쟁에서 쓰라린 경험을 딛고 필립스와의 전략적 제휴를 통해 CD 분야에서는 승기를 잡게 되었다.
CD 경쟁에서 승기를 잡은 소니는 뒤이어 DVD 분야에서도 성공적인 전략적 제휴를 하게 된다. DVD 규격을 둘러싼 경쟁은 소니와 필립스 연합과 도시바를 중심으로 한 마쯔시다, 히타치 등 7개 사 간이었다.
소니와 필립스는 CD 규격 표준화를 통해 막대한 이익을 얻었기 때문에 CD를 베이스로 해서 지속해서 이익을 보장받고자 했다. 반면 도시바와 마쯔시다 연합은 그들만의 대용량화 및 소형화된 DVD를 개발했으며, 주요 기업들은 DVD 공동 규격으로 도시바와 마쯔시다 연합의 규격을 세계 공동규격으로 할 것을 제안했다.
소니와 필립스 연합, 도시바와 마쯔시다 연합 간의 호환이 불가능한 개별적인 표준을 채택함으로써 DVD가 소비자 시장에 본격적으로 나오기도 전에 두 공급업체 간의 불필요한 경쟁이 있을 것으로 예상되었다. 이에 도시바와 마쯔시다 연합은 소니와 필립스 연합에 타협을 제안했다. 결국 여러 차례 협상 끝에 1995년 두 연합 간 규격협의가 결정됐다.
간단히 정리해보자면, 소니-필립스 연합과 도시바-마쯔시다 연합 간의 DVD 표준화 경쟁은 기술 제휴였다고 볼 수 있으며, 이는 투자리스크를 분산시키고 서로 간 기술을 보완하기 위해서라고 할 수 있다. 또한, 쓸데없는 경쟁을 함으로써 잠재적인 이익의 손실을 막기 위한 상호 경쟁의 제한을 위한 전략적 제휴였다고 볼 수 있다.
소니가 전략적 제휴를 통해 성공적인 길을 걷게 된 경우라면, 노키아의 경우는 정반대라고 할 수 있다. 노키아는 노키아 자체 OS도 있고, 이를 수행하기 위한 콘텐츠나 서비스가 있었지만, 심비안이라는 OS 자체에 대한 근본적인 변화와 혁신의 실패 그리고 타 기업과의 전략적 제휴가 이루어지지 않게 되면서 역사의 뒤안길로 사라지게 되었다고 할 수 있다.
마지막으로 우리는 기업이 제휴를 추진하는 이유와 성공적인 전략적 제휴 요인에 대해서 알아보았다. 기업이 제휴를 추진하는 이유로는 기술의 확보와 경쟁 입지 강화, 신제품의 개발 그리고 자원의 공유 효과와 시장의 빠른 진입 속도 때문이었다. 더불어 기업 간 제휴를 진행할 경우 고객의 요구를 맞추며 기업의 가치를 높일 수 있다는 이유도 있었다. 결국, 타 기업 간 전략적 제휴 그 자체만으로도 기업의 이미지 상승이나 주가 상승과 같은 효과를 얻을 수 있었다.
기업의 성공적인 전략적 제휴의 요인으로는 첫째, 성공적인 전략적 제휴를 위해서는 서로 간의 신뢰가 가장 중요하다. 서로 간의 전략적인 제휴를 진행하는 동안에는 파트너 기업과 업무 진행에서 부딪힐 수 있는 갈등을 최소화하고 직접적으로 협력하는 과정이 있기 때문에 이러한 과정에서 신뢰는 중요한 요소이다.
둘째, 전략적 제휴를 성공적으로 끌어내기 위해서는 협력과 더불어 통제 역시도 중요하다. 협력 기업 간 서로서로가 통제 할 수 있는 수단으로는 명확하고도 체계적인 협력 내용과 계약 내용이 있을 수 있다.
셋째, 협력 기업 간의 솔직한 정보공유와 쌍방향의 의사소통과 상호보완이 필요하다.
기업 간의 제휴가 성공하기 위해서는 제휴에 참여하는 기업과 파트너 기업과의 협력관계를 끈끈하게 할 수 있는 정보 공유가 의사소통은 필요하다.
오늘날의 기업은 단지 제품을 생산해 내는 것에서 그치지 않는다. 기업은 기업 간의 협력과 상생을 통해 유기적으로 자라나고 변화한다. 이러한 기업의 성장과 변화는 소비자의 감성과 취향, 꿈까지도 함께 생산한다. 소비자들은 제품을 통해 자신의 취향을 만들어나가기도 하고 자신의 오래된 꿈을 이루기도 한다. 이에 기업은 적절한 파트너 기업을 찾아내고 서로 간의 기업 간의 전략적 제휴를 통해 빠르게 변화하는 소비자의 요구와 그러한 사회에 발맞춰 더욱더 빠르게 변화해 나가고자 노력해야 하며, 스스로가 새로운 문화를 창조하고 인류 사회에 공헌하기 위해 지금도 최선을 다하여야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
성남길. \"전략적제휴를 통한 통관업체의 경쟁력강화방안에 관한 실증연구\" VOL.- NO.- (2009), 건국대학교
오정용. \"시장 선도기업과 후발기업의 비교 분석을 위한 사례연구\" VOL.- NO.- (2001), 홍익대학교
유선실. \"DVD를 둘러싼 표준화 및 사업자 동향\" 정보통신정책 VOL.9 NO.10 (1997):23-43
김형식. \"실패한 모바일 서비스에서 관찰되는 공통적 결함 분석\" VOL.- NO.- (2016), 고려대학교
이정애. \"전략적 제휴의 단계별 성공요인에 대한 연구\" VOL.- NO.- (2003), 이화여자대학교

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