기업 경영실패와 극복사례(STX조선해양,레고)

소개글

기업 경영실패와 극복사례(STX조선해양,레고)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. STX의 개요(몰락사례)

2. STX의 몰락 이유

3. 제시점

4. 레고(Lego)의 개요(극복사례)

5. 극복 요인

6. 시사점

본문내용

사 제품 및 지적 재산을 엄격하게 통제하며 극도로 공개를 꺼리는 기업이었습니다. 하지만 레고의 마인드스톰이라는 시리즈에 대해서 한 고객이 해킹을 해서 해당 소프트웨어 , 하드웨어 정보를 모두 유출하는 사태가 벌어지게 됩니다. 이때 레고는 생각을 달리해서 레고는 ‘오픈이노베이션’이라고 해서 오히려 이것을 핵심전략으로 내세우기 시작합니다. 즉, 고객들이 레고블록의 신제품 또는 새로운 시리즈에 관하여 참여, 의견을 낼 수 있고 직접 디자인도 해볼 수 있는 것입니다. 여기서 좋은 작품은 레고 본사에서 채택해 실제 블록상품으로 출시했으며 이런 마케팅 전략은 폭발적인 반응을 끌어냈고 홈페이지에는 한 달에 약 1200만 명의 방문자가 쇄도했음.
이 방식을 통해서 레고는 오히려 더욱 좋은 양질의 아이디어와 고객들과의 소통을 동시에 만족시키는 획기적인 계기가 됩니다.
6.시사점
일반적인 기업들이 실패 또는 쇠퇴하게 되는 원인중 하나가 자만심이라고 본다. 하지만 레고는 자신들의 실패과정에서 요인을 냉철하게 파악해서 잘 대처한 사례라고 볼 수 있다. 물론 구조조정이 좋은 전략이라고는 보기가 어려 울 수도 있다. 하지만 구조조정 또한 불가피한 상황에서는 더욱 확실하게 하는 것도 하나의 전략이 될 수도 있는 것 같다. 뿐만 아니라 레고는 가장 중요한 것을 잘 파악한 것 같다. 다른 실패 기업들을 보면 사업다각화를 하다가 적자를 보거나 경영상 위기가 오더라도 다른 분야를 버리지 못해서 결국 파산하는 경우가 빈번하다. 하지만 레고는 과감하게 다른 분야를 버리고 자신이 가장 처음 시작했던 분야로 돌아옴으로써 기본을 충실히 해 기업을 되살린 좋은 예인 것 같다. 그리고 요즘기업들에게도 요구되는 사항중 하나인 고객과의 소통을 누구보다 가장 잘 실천한 것 같다. 폐쇄적으로 자신들의 기술 또는 정보를 가지고 있는 기업들은 물론 시장에서는 경쟁상우위를 점하고 단기적으로는 이익을 볼 수도 있다. 하지만 어느 정도의 정보와 기술을 자신들의 소비자, 고객과 공유하면서 오히려 더 나은 아이디어를 만들고 고객은 기업에 대해 좀 더 소속감과 충성심을 가지게 될 것이기에 장기적으로는 기업을 계속해서 나아가게 하는 동력원이 될 수 있을 것 같다. 마지막으로 현대는 이전과 다르게 하루가 다르게 기업의 환경이 바뀌고 기술 또한 바뀌는 시대이다. 그러므로 기업 또한 정해진형태,조직구조를 고수하기보다는 끊임없이 개선과 혁신을 통해 시대와도 소통해야 한다고 본다.

키워드

경영,   사례