2022 전략적간호관리] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함),의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유,전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물

소개글

2022 전략적간호관리] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함),의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유,전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 2022년 공통형

I. 서론

II. 본론
1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시
① 분담된 서비스 관리
② 간호사의 자기 효능감을 높임
③ 실무적 기술의 향상
④ 의사 결정 기술 확대
2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
1) 전략기획과 전략기획의 과정
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

따른 경쟁이 심화됨에 따라 의료기관은 현재의 환경을 재평가해야 한다. 또한 전략 기획의 기반이 되는 전제가 유효한지 지속적으로 판단할 필요가 있다. 따라서 완성된 전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활동을 통해 해결책을 찾고 해결할 수 있도록 한다. 그리고 변화하는 의료시스템 환경 속에서 의료기관이 다양한 문제 상황에 직면했을 때, 기존의 질문을 던지고 문제에 대한 해결책을 찾는 것이 전략적인 기획이 될 것이다. 또한, 의료기관의 문제는 문제의 수준에 따라 다르게 다루어져야 하므로 문제와 목표를 조정하고 전략기획에 따라 문제를 분류하는 전략기획이 있어야 한다. 또한 전략 가획은 새로운 비즈니스 환경에 따라 현재 의료 조직의 상황을 평가하고 조직이 미래의 가능성과 위험 요소를 고려하여 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이 경우 전략적 기획은 의료 조직이 경험할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 의료 시스템의 신중한 분석, 평가 및 계획으로 이어질 수 있다. 또한, 전략기획의 도입이 가장 유능한 의료진을 선발하는 것이라면 높은 수준의 경영과 투명한 병원 경영으로 이어질 것이다.
동시에 의료산업은 모든 의료기관의 경쟁이 치열하기 때문에 민간기업에 필요한 사업 운영을 위한 전략적 방안이 필요하다. 특히 국내 대형병원 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있으며, 경쟁으로 의료 서비스가 개선되고 있다. 의료 조직의 관점에서 전략 기획의 도입은 경쟁 심화에 직면하여 의료 효율성을 높이고 의료 제공자의 행동을 더 나은 방향으로 크게 변화시킬 수 있다.
3) 전략기획의 장점
전략기획을 통해 무엇보다 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지해 전략 기획을 세울 수 있다. 이 경우 다른 이점보다 우수한 장기 전략 기획을 사용하면 시간이 지남에 따라 해당 방향으로 어느 정도 연속성을 제공한다.. 그리고 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 기획도 가을 기획 과정에 포함되기 때문이다. 또한 전략기획의 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다.. 전략기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 자신감을 높일 수 있다. 또한 전략기획의 구성에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가가 포함된다. 이러한 이유로 관리자는 이러한 과정을 통해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보고 개선하는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 동시에 전략기획의 장기 전략 기획의 각 단계는 전략기획을 사용하여 한 실행 계획에서 다른 실행 계획으로 이전됩니다. 이 때문에 전략기획은 경영진이나 리더십이 교체되더라도 목표 달성에 장애가 되는 것을 최소화할 수 있다는 장점이 있다. 이는 전략기획이 의료기관에 큰 영향을 미칠 수 있다는 장점으로도 볼 수 있다.
Ⅲ.결 론
이 과제에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 기술해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다. 병원 기관은 의료 서비스를 위해 제공되는 항목이 매우 많고 대부분이 규모가 작고 특별한 관리가 필요한 항목이 많다. 그리고 다른 조직에 비해 병원 조직은 매우 다양한 분업과 고도로 전문화된 역할과 기능을 가지고 있다. 그러나 대부분의 서비스는 상호의존적이어야만 작동할 수 있고, 독립적으로 작동할 수 있는 작업이 거의 없어 관리가 매우 어렵다. 보건 의료체계가 개편되면서 간호사의 임상적 유용성이 강조되고 있다. 결과적으로 간호사는 더 많은 현장 옵션과 병원 외부의 더 많은 기회를 갖게 된다. 의료 시스템의 구조조정은 또한 간호사가 더 높은 급여를 받고 승진 및 특권의 범위를 확장할 수 있도록 한다. 특히, 새로운 의료 시스템은 간호사가 시스템 간에 이동할 수 있도록 하여 높은 수준의 자율성을 제공한다. 이러한 변화 속에서 의료기관은 다양한 전략기획을 마련하고 미래지향적인 전략기획을 통해 조직의 전문성을 지속적으로 확보해야 할 것이라고 생각한다. 이제 이러한 전략적 간호관리 내용을 바탕으로 병원 조직 안에서 간호 구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 간호 관리가 실행되어야 할 것이라고 생각하게 되었다. 또한 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 간호 전문직의 만족도와 동기화를 증가시킬 수 있는 간호 관리가 뒤따라야 할 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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이규희(2015). 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원.
손명희(2011). 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원.
김미정 외(2013). 임상간호사의 자긍심에 관한 현상학적 연구. 동서간호학연구지, Vol.19 No.2,
박주희(1999), 의료경영론. 대학서림.
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김남현 역(2001). 리더십, 경문사.
최은영(2001). 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원.

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