목차
1.고전이론
2. 인간관계 이론
2. 인간관계 이론
본문내용
따라서 사회복지실천에서는 인간관계론이 조직관리의 원칙으로 받아들여지고 있으며, 이러한 이유로 인간관계론이 조직결속력 강화와 사회복지사의 근무환경 개선에 중요한 역할을 할 수 있을 것으로 보인다.
인간관계이론은 인간의 감성을 중시하지만 여전히 인간을 생산성 향상 수단으로 보고 있어 인간 자체가 의미 있고 생산성의 도구가 아니라는 점에서 설득력 있는 비판으로 받아들여진다.
생산성 향상에 인간의 감정도 중요하지만 조직의 공식 틀을 무시한 채 감정만으로는 생산성을 높일 수 없는 것도 문제다.
인간관계론은 보조적인 관리수단이지만 그 자체로 의미를 가질 수 없고, 과학적 관리이론처럼 조직의 외생적 요소에는 관심이 없다는 문제도 있다. 조직은 끊임없이 환경의 영향을 받기 때문에 경영이론에서 무시할 수 없기 때문이다.
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생산성 향상에 인간의 감정도 중요하지만 조직의 공식 틀을 무시한 채 감정만으로는 생산성을 높일 수 없는 것도 문제다.
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