성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고 - 독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평

소개글

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목차

1. 최고중의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
11. 비전 세우기

본문내용

을 보유했다. 다만 비전 기업들은 보다 낳은 경영진 육성 및 승계 계획을 실행해 왔으며, 기업의 영속성을 생각할 때 이는 핵심적인 사항이라고 할 수 있다. 즉 비전 기업을 만들겠다는 관점에서 볼 때 중요한 문제는 그 회사가 지금 세대에 얼마나 잘하는냐 하는 것뿐만 아니라 다음 세대와 그 다음세대, 그리고 또 그 다음 세대에 얼마나 잘 할 수 있는냐 하는 것이다. 기업의 지도자 개인은 언젠가 죽는다. 그러나 비전 기업은 CEO 개인의 유한성을 넘어 수세기에 걸쳐 활동하며, 기업 목적을 추구하고 기업의 핵심 이념을 실현해 갈 수 있는 회사다.
제9장 끊임없는 개선 추구
비전 기업이 생각하는 중요한 과제는 ‘어떻게 하면 오늘 우리가 했던 것 보다 내일 더 잘할 수 있을까? 하는 것이다. 이것이 일상생활의 규범처럼 되어 사고와 행동의 습관을 지배하는 것이다. 즉 비전기업에게는 궁극적인 결승점이란 존재하지 않고, ’달성했다‘라는 개념이 존재 하지 않는다. 비전 기업의 경우 끊임없는 개선이라는 명제는 규율 있는 생활양식으로 제도화된 습관이며, 기업 조직이라는 직물에 깊이 새겨진 문양과 같은 것으로서 현상유지를 타파하고자 하는 가시적인 힘에 의해서 더욱 깊이 있게 되는 것이다. 또한 미래를 위한 장기적인 투자, 직원 능력 개발을 위한 투자, 새로운 아이디어와 기술의 채택등을 위해 끊임없이 개선하고 노력 한다.
만족이란 비전 기업의 목표가 아니다. 실제로 비전 기업에서는 자기 만족을 없애기 위해 일부러 불만족을 유도할 수 있는 강력한 제도를 만들어 놓는다. 이렇게 함으로써 외부 세계가 변화와 개선을 요구하기 전에 스스로 변화와 개선을 촉진한다.
제10장 시작의 끝
어떤 회사가 비전 기술문 또는 그와 유사한 것이 있다고 해서 그 회사가 비전 기업이 되는 것이 아니다. 비전 기업의 본질은 그 회사의 핵심 이념과 그 회사의 특유 발전을 향한 충동을 그 조직의 구조나 행위에 적합하게 전환시키는 데 있다.
최고경영자, 관리자, 창업자들을 위해 얼라인먼트가 주는 교훈
첫째, 전제 그림을 그려라. 끈임없이 핵심 이념을 강화하고 발전을 자극하는 압도적인 시그널과 행동들이 비전기업을 만들어 나간다.
둘째, 작은 일에 최선을 다하라. ‘전체 그림’을 가지고 그 속에서 매일 매일 일하는 것은 아니다. 회사의 업무의 아주 작은 세부사항들을 다루는 것이 중요하다.
셋째, 무차별적이 아닌 집약적으로 실시하라. 즉 비전 기업은 각 부분들이 서로 상호 보완하고, 함께 뭉쳐서 강력한 힘을 발휘할 수 있도록 시너지 효과와 연계성을 잘 생각하여 시행한다.
넷째, 자신의 리듬에 따라 수영하라, 그것이 비록 조류에 역행할지라도.
다섯째, 잘못된 얼라인먼트를 없애라. 회사의 핵심 이념에 맞지 않거나 발전을 저해하는 요소, 또는 모르는 사이에 생겨난 부적절한 관행들을 버려라. 여섯째, 새로운 방법을 개발하여 보편적인 요건을 유지하나라.
제11장 비전 세우기
효과적인 비전이라면 조직체의 핵심이념을 반드시 구현하고 있어야 하며, 이것은 또한 두 가지 하위 요소들로 이루어진다. 핵심 가치와 핵심 목표들이 그것이다.
핵심 가치들은 조직체의 본질적이고 영속적인 조항들이다. 외적으로 정당화 할 필요 없는 변화없이 지도해 주는 원칙들이다. 이 것이 조직 내부의 사람들에게 고유한 가치와 중요성을 가지고 있다.
즉 공유된 핵심가치의 집합을 가지고 있지 않는 조직은, 심지어 서로 다른 문화에서 자란 다양한 성원들로 이루어진 지구촌 규모의 기업이라 해도 발전할 수 없다.
핵심 목표는 조직체가 존재하는 가장 근본적인 이유하다. 효과적인 목표는 단순히 조직체의 산물이나 타깃이 되는 주 고객들을 기술하는 것보다 성원들의 조직의 업무에 부여하는 중요성을 반영해야 한다.
완전한 비전의 예는 이 외에도 1950년대 소니의 핵심 이념 등 시대와 기업이 처한 상황에 따라 조금씩 달라질 수 있다. 비전 있는 기업을 만들기 위해서는 누구나 공통적으로 적용 받는 것이 있다. 바로 정돈된 조직을 만드는 것이다. 이는 두 가지 과정을 필요로 한다.
첫 번째 과정은 창의적인 과정인데 ,핵심 가치와 목표를 살리고 제시된 미래상을 향해 사업체를 자극할 수 있도록 새로운 메커니즘과 과정, 전략을 개발하는 것을 필요로 한다.
두 번째 과정은 분석적인 과정인데, 핵심 이념에 어긋나거나 발전을 가로막는 행동을 조장하는 잘못된 것들을 드러내어 조직의 과정과 구조, 전략에 대한 철저한 분석을 필요로 하다. 이것이 경영자가 해야 할 주요한 일이다.

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