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목차
제1부 경영 개념의 형성과 발달
제1장 경영이란
제2장 경영의 역사
제2부 기업과 경영자
제3장 기업의 의미와 유형
제4장 기업인과 경영자
제5장 기업의 책임 및 윤리
제3부 경영환경과 기업의 적응
제6장 경영환경
제7장 글로벌 경영
제4부 순환적 경영과정
제8장 경영전략과 가치창출활동
제9장 의사결정
제10장 계획
제11장 조직
제12장 인적자원관리
제13장 직원 동기부여
제14장 리더십
제15장 통제
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
제1장 경영이란
제2장 경영의 역사
제2부 기업과 경영자
제3장 기업의 의미와 유형
제4장 기업인과 경영자
제5장 기업의 책임 및 윤리
제3부 경영환경과 기업의 적응
제6장 경영환경
제7장 글로벌 경영
제4부 순환적 경영과정
제8장 경영전략과 가치창출활동
제9장 의사결정
제10장 계획
제11장 조직
제12장 인적자원관리
제13장 직원 동기부여
제14장 리더십
제15장 통제
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
본문내용
제1부 경영 개념의 형성과 발달
제1장 경영이란
1. 기업과 경영
1) 경영이라는 활동
① 경영이라는 행위는 인류 초기부터 존재
② 조직의 목표를 달성하려면 경영 행위가 있어야 함
③ 역사가 기록되기 이전에도 경영활동은 존재
④ 현대기업에서도 동일한 과정으로 경영이 이루어짐
⑤ 사람들을 움직여 기업의 목표를 달성하는 것임
⑥ 쿤츠와 오도넬: 남을 통해 일을 이루어가는 것을 경영이라 정의
⑦ 페이욜의 산업 및 일반관리: 관리를 조직 경영의 하나의 활동으로 봄
⑧ 드러커: 모든 경영자의 공통적인 다섯 가지 활동
- 목표수립
- 조직
- 동기부여 및 커뮤니케이션
- 측정
- 인력개발
2) 경영의 정의
① 경영은 조직이 처한 환경에 대응하여 한정된 자원을 계획, 조직, 리드, 통제하여 조직의 목표를 효율성과 효과성의 균형을 고려하면서 달성하는 과정
② 경영의 다섯 가지 핵심
- 다른 사람과 함께 일함
- 목표를 달성함
- 효과성과 효율성의 균형을 다룸
- 환경에 대응함
- 제한된 자원을 활용함
- 중략 -
제1장 경영이란
1. 기업과 경영
1) 경영이라는 활동
① 경영이라는 행위는 인류 초기부터 존재
② 조직의 목표를 달성하려면 경영 행위가 있어야 함
③ 역사가 기록되기 이전에도 경영활동은 존재
④ 현대기업에서도 동일한 과정으로 경영이 이루어짐
⑤ 사람들을 움직여 기업의 목표를 달성하는 것임
⑥ 쿤츠와 오도넬: 남을 통해 일을 이루어가는 것을 경영이라 정의
⑦ 페이욜의 산업 및 일반관리: 관리를 조직 경영의 하나의 활동으로 봄
⑧ 드러커: 모든 경영자의 공통적인 다섯 가지 활동
- 목표수립
- 조직
- 동기부여 및 커뮤니케이션
- 측정
- 인력개발
2) 경영의 정의
① 경영은 조직이 처한 환경에 대응하여 한정된 자원을 계획, 조직, 리드, 통제하여 조직의 목표를 효율성과 효과성의 균형을 고려하면서 달성하는 과정
② 경영의 다섯 가지 핵심
- 다른 사람과 함께 일함
- 목표를 달성함
- 효과성과 효율성의 균형을 다룸
- 환경에 대응함
- 제한된 자원을 활용함
- 중략 -