사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오. (1) 사회복지조직에서의 리더십 필요성 (2) 본인의 리더십 유형 분석 (3) 과제물 작성을 통해 느낀 점

소개글

사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오. (1) 사회복지조직에서의 리더십 필요성 (2) 본인의 리더십 유형 분석 (3) 과제물 작성을 통해 느낀 점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.리더십의 개념 및 정의
3.리더십의 유형
4.사회복지조직에서의 리더십 필요성
5.본인의 리더십 유형 분석
6.과제물 작성을 통해 느낀 점
7.결론
8.참고자료

본문내용

집단의 목적을 달성하기 위하여 타인들에게 영향력을 행사하는 과정인 동시에 그것을 가능하게 하는 특성이다고 할 수 있으며, 광의적 의미로서의 리더십은 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술이라고 할 수 있고, 협의적 의미로는 조직목표를 달성하기 위한 구성원의 능력으로 볼 수 있으며, 이것은 추종자들의 자발적인 헌신을 얻어내는 영향력을 의미한다.
많은 조직들이 리더십을 중요하게 여겨온 것이 사실이지만 오늘날처럼 논의가 활발하고 그에 대한 요구가 절실했던 경우를 찾아보기 힘들다. 최근 쏟아져 나오는 리더십 관련 서적들을 살펴보면 ‘새로운’ 이라는 수식어를 앞에 달고 등장하는 내용이 유난히 많다. 관리자의 리더십에 대한 요구가 증대되는 원인은 효율적인 리더십이 생존요건이 되었기 때문일 수도 있으며, 리더십이 부족한 관리자들이 다수이기 때문일 수도 있다. 새로운 리더십이 강조되는 이유는 과거에는 유효한 것으로 여겨졌던 리더십이 오늘날에는 그 실효성을 상실했기 때문일 것이다.
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자세나 환경 전반에 걸쳐 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 매우 강조된다. 특히 그 영향력이 긍정적인 경우에는 사회복지조직 종사자들의 직무만족과 고객지향성에 주요 결정요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다.
7. 결론
사회복지조직의 효과성을 향상시키기 위해서는 조직관리 책무성에 대한 인식의 변화가 필요하다. 리더의 리더십은 조직효과성에 중요한 영향요인으로 조직 관리자는 효과적인 리더십을 발휘하여 조직을 이끄는 것이 중요하다. 지위와 힘을 앞세워 결과만 놓고 지적하는 과거의 관리자에서 새로운 제도적 환경으로 대두된 성과괸리시스템을 적용하여 과업목표를 설정, 제시함으로써 효과적인 목표달성을 이루어낼 수 있도록 하는 것이 지금의 리더들에게 요구되는 새로운 역량이다. 또한 전략수립과 목표설정 진행과정 등 목표를 추진해 나가는 과정에서 타율, 통제, 강제, 억압보다는 자율, 자유, 인간존중을 바탕으로 하는 리더십을 강화하고, 리더와 부하들이 상호공유, 섬세한 조언으로 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 모성적 접근이 필요할 것이다.
8. 참고자료
황성철 외 공저, 사회복지행정론, 학현사, 2009
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2004
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10
민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
사회복지행정론 신복기.박경일.이명현 저 | 발행처-공동체 | 20011년 발행
존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더를 요구한다, 하늘사다리, 2007
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10

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