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SDG(지속 가능한 개발 목표)와 무엇이 다르고 유사한지 살펴본다. 3장에서는 ESG 등급을 평가하는 사람과 기관이 평가하는 방법을 설명합니다. 아직 글로벌 표준이 확립되지 않은 만큼 평가기관 간 차이를 정확히 파악해야 ESG 등급을 제대로 파악할 수 있다. 4장에서는 ESG 항목별로 어떤 위험 요소가 있는지, 기업이 어떻게 대응하는지 살펴보았다. 위기 요인을 알아야 그에 따른 대응책을 마련할 수 있다. 5장은 ESG 관리에 대한 내용이다. 경영진을 홍보할 뿐만 아니라 기업 가치를 크게 높이기 위해 경영진과 통합하는 전략이 필요하다. 무엇보다 사업모델과 연계된 ESG 활동이 비용이 아닌 미래를 위한 투자라는 인식의 전환을 동반해야 기업가치도 상승한다. 이밖에 5장 말미에는 소니, 노보노디스크, 엔비디아, 유니레버, 파타고니아 등 차별화된 ESG 관리로 높은 평가를 받은 5개 기업이 포함됐다. 6장에서는 ICT와 ESG를 결합한 ESG DX(디지털 트랜스포메이션)의 개념과 다양한 사례를 살펴본다. ESG 평가와 ESG 활동에서 AI(인공지능), 클라우드, IoT 등 ICT 기술을 접목하는 기업이 늘면서 ESG는 보다 정확하고 체계적으로 운영되기 시작했다.
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