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맥상통했다. 두 책 모두 직원들의 열정적인 참여라는 목표는 같지만 접근하는 방법론이 크게 다르다. 다만 이 두 가지 경우에서 공통분모를 얻을 수 있고 방법론이 실현될 수 있다면 열정을 정리하는 화제에 가까워지는 지름길이 될 것이다. 직원이 직접 참여하고 계획하는 관리 프로세스의 인간화. 인간의 감성을 바탕으로 한 공동의 목표를 추구하는 것, 열정과 열정이 넘치는 조직문화를 추구하는 것. 이 모든 것이 결코 불가능한 미래경영의 목표가 될 때 우리 모두는 삭막하지 않은 미래경영의 주인공으로 존재할 것이다. 나는 인간이고 직원은 따뜻한 사람이라는 것을 잊지 말아야 할 것이다. 우리 모두의 마음속에 공통된 열정이 있다는 것을 믿고 그를 추구하고 그 사람만이 유일한 해답이라는 것을 절대적으로 믿으면 될 것이다.
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