[ 사회학 ) 포스트 코로나 시대의 개인과 사회의 변화 ]

소개글

[ 사회학 ) 포스트 코로나 시대의 개인과 사회의 변화 ]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.코로나로 인한 소비 트렌드의 변화
2.포스트 코로나 시대의 산업 전략
3.포스트 코로나 산업의 핵심, 언텍트
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

가능한 자국 및 우호국에 생산기지를 건설할 것으로 보인다.
코로나19로 인한 대면활동의 감소는 산업 패러다임에 있어서 온라인 유통으로의 전환의 결과를 보였다. 특히 온라인 유통은 코로나19의 확산 이후로도 점차 증가될 전망을 보이는데, 특히 우리나라에서는 신선식품이나 가정간편식 등 식품의 비대면 구매율이 크게 증가하였다. 또한 IT기술을 활용한 디지털 콘텐츠의 산업이 증가하였음을 알 수 있다. 불특정 다수가 모이는 외부시설인 영화관이나 공연장 보다는 독립된 공간에서 문화 콘텐츠를 즐길 수 있는 온라인 스트리밍 플랫폼이 선호되고 있는 것이다. 이뿐만 아니라 외출을 자제하고 집에서 보내는 시간이 증가하기 때문에 게임이나 웹툰 등을 소비하는 시간이 증가하여, 이러한 분야의 시장 또한 크게 발전할 전망을 보인다.
결과적으로 변화한 패러다임을 보이는 포스트 코로나 시대에 대응하기 위하여 디지털 경제로의 전환이 반드시 필요하다. 특히 디지털 분야에 대한 접근성이 떨어지는 소상공인이나 중소기업을 지원하기 위한 다양한 대책의 마련도 필요하다. 온라인 판매망이 없는 소상공인의 경우 대면 구매의 감소는 치명적일 수 있기 때문에 이들이 온라인 판매의 창구를 마련할 수 있도록 지원하는 것이 중요할 것이다. 또한 중소기업의 경우 경쟁력을 가질 수 있도록 스마트워크를 적극적으로 도입하는 등 업무에 있어서 불필요한 요소를 배제하는 업무 방식의 변화를 추구하여야 한다. 중소기업은 비교적 업무의 스마트화가 낮기 때문이다.
국가적인 차원에서는 한국이 첨단산업기업의 글로벌 거점화가 될 수 있도록 하는 체계적인 유치 전략을 필요로 할 것이다. 코로나 이후 글로벌 경제에 있어서 첨단 분야는 안정적인 공급이 보장되는 지역을 중심으로 진행될 전망을 보이기 때문에, 한국이 그 역할을 할 수 있도록 하는 첨단공장이나 R&D센터, 데이터센터 등의 체계적인 유치 전략을 수립하고, 국내 U턴기업 제도나 외국인 투자 제도 등을 개선할 필요가 있을 것이다. 김군수, 성영조, 한영숙.(2020).포스트 코로나19, 뉴노멀 시대의 산업 전략.이슈&진단,pp12-20
3.포스트 코로나 산업의 핵심, 언택트의 부작용
포스트 코로나 시대에 있어서 산업의 패러다임의 변화를 한 단어로 표현하자면 바로 ‘언택트’라고 할 수 있을 것이다. 감염의 확산을 막기 위한 대면 산업에서 비대면 산업으로의 전환으로 전 세계에 있어서 생활 양식의 변화를 가져왔다. 대기업들은 온라인 기술을 기반으로 하여 비대면 재택근무에 돌입하였고, 공무원들도 인터넷을 통한 회의를 유도하는 등 비대면 업무방식을 최대한 도입하고 있다. 교육에 있어서도 대학교의 경우 대부분 화상교육을 도입하고 있는 등 온라인 서버를 이용한 생활양식이 갑작스럽게 변화하였다.
갑작스러운 언택트 서비스로의 변화는 업무 효율성을 가져다주는 등의 장점도 존재하지만, 그러한 기술 및 적용에 대한 인식이 제대로 준비되어 있지 않은 상황에서 갑작스럽게 도입된 언택트 기술은 부작용 또한 가지고 있다. 비대면 서비스는 근본적으로 사람들이 활발하게 교류하지 못하는 데에서 발생하는 우울증인 코로나 블루(Corona Blue)라는 현상을 발생시키기도 하였으며, 재택근무의 경우 기업에서 재택근무자의 업무를 AI를 통해 분석한다는 명목으로 감시 및 사생활 침해의 문제를 가져올 수 있다. 업무활동에 대한 평가를 조직 구성원이 사용하는 모든 PC 및 스마트폰 등을 통하여 분석하고 평가하기 때문에 구성원의 사생활까지도 침범할 여지가 있는 것이다.
또한 교육의 측면에 있어서도 화상수업은 교육적 내용의 전달에 있어서 시간적 장벽과 공간적 장벽을 극복하였다는 장점을 가지지만 현실적으로 많은 학생들에게 온라인 상으로 수업을 하는 데에 있어서 많은 한계가 있다. 우선적으로 많은 학생들을 단순히 온라인을 통하여 전해지는 언어를 통해서 통제하는 데에 문제가 있는 것이다. 또한 대면수업과 마찬가지로 학생이 심도 있게 수업 내용을 전달받을 수 있는지에 대하여도 의문이 존재한다. 김원호.(2020).컨택트에서 언택트로 : 마케팅, 코로나를 이겨라!.마케팅,54(4), pp9-13
Ⅲ.결론
코로나 바이러스로 인한 사태는 세계적으로 너무나 큰 영향을 가져왔으며 이 사태가 마무리된 이후인 포스트 코로나 시대에 있어서도 근본적인 패러다임의 변화를 가져올 것이라는 전망이다. 코로나19로 인한 가장 큰 변화는 감염의 확산을 막기 위한 비대면 서비스 및 산업의 발달이 가속화되었다는 것이다. 갑작스러운 온라인 기반 산업으로의 전환은 이러한 플랫폼이 마련되어 있지 않은 기업에게 있어서 치명적인 문제로 다가왔으며, 이와 더불어 글로벌 공급망까지 불안정하여 원재료 수급 및 수출이 자유자재로 이루어지지 못하였기 때문에 경제가 악화될 수밖에 없었다.
갑작스럽게 변화된 온라인 서비스로 인하여 재택근무나 온라인 쇼핑 및 교육 분야에 있어서 과거에 사람 간 대면하지 않은 상황에서는 할 수 없었던 일들을 진행할 수 있었고, 업무에 있어서 효율성을 증대시켰다는 긍정적인 면을 가져왔지만, 온라인 기반으로의 작업에 대한 대비가 되어 있지 않았기 때문에 많은 부작용 또한 존재했다. 우리나라가 코로나19를 극복하고 이 이후 새로운 패러다임을 무리 없이 받아들이기 위해서는 현재 발생하는 문제점들을 파악하고 적극적으로 개선하려는 노력이 필요할 것이다.
특히 우리나라는 철저한 방역 체계를 보여 세계적으로 우리나라의 브랜드 이미지를 제고하는데 성공하였다고 볼 수 있다. 이를 계기로 삼아 앞으로 변화해나갈 패러다임을 주도적으로 이끌어 나갈 수 있는 글로벌 첨단산업의 중심지가 될 기회로 만들어 나가야 한다. 코로나19 이후 투자 전략에 있어서 중요하게 여겨질 요소인 투명성과 신뢰성을 꾸준하게 유지해 나가야 하며, 이를 적극적으로 알리는 마케팅 전략을 세워야 할 것이다.
[참고문헌]
편집부.(2020).코로나19가 바꾼 소비 트렌드.마케팅,54(5),18-29.
김군수, 성영조, 한영숙.(2020).포스트 코로나19, 뉴노멀 시대의 산업 전략.이슈&진단,(),1-25.
김원호.(2020).컨택트에서 언택트로 : 마케팅, 코로나를 이겨라!.마케팅,54(4),9-17.

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