간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙,미성숙이론에 근거하여 진단하시오

소개글

간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙,미성숙이론에 근거하여 진단하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도 를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

숙·미성숙이론 등 두 가지를 살펴 볼 때, 조직의 발전을 위해서 지도자와 구성원이 변화되어야 요소가 있다. 그것은 허쉬의 블랜차드 지도자 유형에 지시형에서 지원형의 유형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에서 성숙된 구성원의 변화이다. 이 두 가지의 변화가 있을 때 지도자와 구성원의 관계와 업무 능률에서 효과적이고 효율적인 조직을 만들 수 있을 것이다. 이러한 변화가 발생할 때 서로 긍정적인 조직 환경에서 업무를 수행하여 이익을 창출할 수 있을 것이다. 이것은 조직만의 효율이 아닌 각 개개인의 삶에 영향을 주는 요인으로 작용할 수 있을 것으로 판단한다. 그렇게 하기 위해 지도자는 지도유형을 구성원의 동기를 높여주고 업무 능률도 오를 수 있도록 하는 방안을 모색해야 할 것이다. 그 방안의 지도형은 지원형이라고 할 수 있다. 지원형은 앞에서 말한 것과 같이 업무를 잘 할 수 있도록 지원하는 것이다. 그리고 구성원의 성숙도에 변화가 긍정적일 때 위임형으로 변경하여 지도하는 것이다. 이렇듯 지도자는 구성원들의 성향과 특성, 분위기에 따라 그에 적합한 지도 유형을 선택하여 좋은 리더십을 발휘할 수 있도록 노력해야 한다고 생각한다. 사람은 누구나 각각 현재의 상황에 머물러 있지 않고 새로운 도약과 발전을 위해 끊임없이 도전하고 배우며 성장해 나아가야 한다. 그렇지 않으면 도태되고 퇴보하는 상황을 유발할 수 있기 때문이다. 좋은 조직과 사업체는 지속적인 새로운 발상과 혁신을 하며 나아가는 기업이다. 그럴 때 그 위상은 높아지고 지도자와 구성원이 서로 긍정적인 에너지로 새롭고 좋은 일을 만들어갈 수 있을 것으로 본다. 지도자와 구성원이 서로 적재적소에 맞는 운영을 하며 서로 소통하며 지내려는 노력이 항상 필요하다. 소통하지 않는 조직은 일방적이고 복종과 억압의 관계가 되어 상황을 악화시킨다. 그러한 상황이 발생하지 않도록 하려는 지도자와 구성원이 서로의 입장을 잘 살펴 같은 일을 도모할 때 서로에게 도움이 되는 방법을 모색하고 그것을 적용할 수 있는 상황을 만들어야 한다. 항상 어떤 사람이든 장점과 담점이 있고 어떠한 것이든 좋은 것과 나쁜 것을 양면으로 가지고 있기 마련이다. 그러한 점을 잘 알고 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 배제하거나 거리를 두어 나 좋은 환경과 상황을 만드는 노력을 하는 것이 모두에게 이로울 것이다. 이러한 노력으로 개인의 성취감과 개인의 감정을 긍정적으로 변화시킬 수 있으면 더 좋을 것으로 생각한다.
3. 결론
지금까지 같이 소속된 구성원의 특성에 따라 지도자의 지도 유형을 알아보았다. 구성원의 특성에 따라 지도자의 지도 유형은 변화되어야 하고 구성원이나 조직에 맞는 지도 방법을 구안해야 한다고 생각한다. 그렇기에 허쉬와 블랜차드의 지도성 유형과 같이 다양한 지도자 유형을 살펴보며 조직이나 구성원에게 맞는 리더십과 지도자 유형을 선택하여 업무의 효율을 높이려는 노력이 필요할 것이다. 또한, 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통하여 구성원의 성숙도에 따라 지도자 유형이 변화와 환경의 여건에 따라 지도자가 리더십 방법을 선택하여 운영해야 할 것이다. 그리고 이러한 변화로 인하여 조직의 지도자와 구성원의 협업이 잘 이루어질 수 있다고 생각을 한다. 이러한 두 가지를 활용하여 조직을 발전시키고 성장시키는데 긍정적인 효과를 생성하기를 기대한다.
4. 참고문헌
1) 김희래(2016). 종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향 - 구성원 성숙도의 조절효과를 중심으로 - 을지대학교 대학원 박사학위논문
2)김용성(1991). 예산 시스템의 개인적 수준의 변수에 관한 실증적 연구: 은행과 투자금융을 중심으로 경기대학교 대학원 석사학위논문

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