간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오

소개글

간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론과 구성원의 성숙도
3. 지도자 행동 스타일
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

: 능동적으로
② 미성숙단계 : 의존성에서 성숙단계 : 독립성으로
③ 미성숙단계 : 단순한 행동방식에서 성숙단계 : 다양한 행동방식으로
④ 미성숙단계 : 변덕스럽고 천박한 흥미로부터 성숙단계 : 깊고 강한 흥미로
⑤ 미성숙단계 : 현재적인 짧은 시간의 전망으로부터 성숙단계 : 과거와 현재 및 미래를 연결하는 긴 시간적 전망으로
⑥ 미성숙단계 : 종속적 지위로부터 성숙단계 : 동등하거나 우월한 지위로
⑦ 미성숙단계 : 자아의식의 결여로부터 성숙단계 : 자아의식 및 자기통제로 변화
허시와 블랜차드의 상황적 리더십과 아지리스의 가치체계이론에 따라 나의 조직에 적합한 리더십 유형은 참여형 리더십으로 관계 중심 행동의 리더십 유형이다. 나의 조직은 업무 능력은 있으나 자발성이 낮기 때문에 구성원들의 업무에 대한 확신을 주기 위해 리더는 원활한 의사소통을 구현하여야 하며 구성원들을 적극적으로 참여시키고 구성원들의 아이디어를 존중해 주어야 한다. 매년 반복되는 트래킹 프로젝트라 하더라도 매년 새로운 도전 과제를 구성원들에게 주어지게 하고 또 다른 목표를 가지게 하는 것이 동기 부여에 큰 도움이 될 것이다. 각자 일하기보다 구성원들이 모두 모여 각자의 의견을 나누고 프로젝트의 나아갈 방향에 대해 토론하는 시간을 가진다면 서로의 의견이 자극이 되어 의욕과 의지를 높이게 될 것이다. 또한 나의 조직의 구성원들은 성숙인들이므로 관료적 피라미드형 가치체계보다는 민주적 가치체계를 적용하여야 한다. 지나친 규제와 간섭, 업무의 일방적인 지시는 구성원들의 의욕을 꺾을 것이기 때문이다. 나의 조직에 적합한 리더는 업무를 구성원들에게 자율적으로 맡기는 반면, 구성원들과 적극적이며 민주적인 방식의 의사소통을 통해 자발성을 높여주는 리더십이다.
현재 나의 조직의 리더는 허시와 블랜차드의 리더십 유형 중 위임형 리더로 모든 것을 구성원들에게 맡기고 있어 업무적으로는 효율이 높으나 자발성을 높여주지는 못하고 있다. 매년 진행하는 트래킹 프로젝트에만 머물러 있는 것이 아니라 새로운 프로젝트 (본 트래킹 프로젝트의 파생 프로젝트 등)와 현재 진행되는 프로젝트의 질적인 향상 등과 같이 성장하는 조직을 만들기 위해서는 조직원들의 참여를 이끌어 줄 수 있는 리더의 역할이 필요한 상황이다. 현재 리더가 참여형 리더십, 참가적 리더십을 가지게 된다면 나의 조직은 경영 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
의료기관은 구성원들의 전문성을 바탕으로 한 노동집약적인 특성을 가지고 있어 전문 인력의 확보와 역량 강화, 인력 활용이 의료 기관의 성공에 중요한 역할을 한다. 구성원들은 직무를 수행할 때 개인의 지식, 기술, 경험 등에 영향을 받기도 하지만 리더의 특성, 능력, 행동에 따라서도 직접적인 영향을 받는다. 리더의 리더십 유형과 역할이 구성원들의 직무 만족과 몰입도에 영향을 주며, 리더의 유형이 구성원들의 성숙도와 적합할 때 구성원들의 직무에 대한 만족도와 몰입은 더 높아진다. 리더십에 따라 구성원들이 동기 부여되고 직무에 몰입하여 성과를 냄으로써 조직은 경영 목적 달성에 더 다가갈 것이다. 구성원의 성숙도 수준이 낮을수록 리더는 업무에 대한 방향성을 제공해야 하며, 성숙도가 높을수록 업무에 대한 방향성과 책임을 구성원에게 위임해야 한다. 상황에 맞는 리더십이 구성원의 성숙도를 낮은 수준에서 높은 수준으로 움직일 수 있다.
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향, 김희래, 을지대학교 대학원 (2016)
리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999)

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