경영전략론 ) 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개글

경영전략론 ) 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경쟁기업 선정
2. Samsung의 VRIO 분석
3. Apple의 VRIO 분석
4. Huawei의 VRIO 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

신흥 시장에서 판매 호조를 보여 낮은 가격은 Huawei의 또 다른 모방 불가능한 자원이다.
4) 조직 (Organization) : Huawei가 급격하게 성장한 이유는 집요하게 팀워크를 이루어 목표를 달성해 나가며, 밤낮없이 일에 매진하는 기업의 문화가 있었기 때문에 가능하였다.
Samsung, Apple, Huawei 3사는 현재 주요 수입원인 가전제품 및 디지털 제품에 중점을 두고 있다. 그러나 회사의 전략 계획에는 이미 다른 산업이나 시장에서 비즈니스를 개발할 수 있는 주요 기회가 포함되어 있다. 예를 들어, 자율 주행 및 자율 주행 자동차 시장과 함께 인공 지능 및 로봇 시장이 입지를 다지고 있다. 이러한 기회는 각 3사가 VRIO 분석에서 확인된 핵심 경쟁 우위를 사용하여 초기에 기술적으로 진보된 제품을 제공할 수 있도록 전략적으로 포지셔닝 하여야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
VRIO 분석은 SWOT 분석과 같은 전략적 분석 방법을 보완하여 조직에 명확한 경쟁 우위를 제공한다. VRIO 분석은 기업 전체 또는 개별 부서에 적용하여 사업의 각 측면이 시장에서 자신을 어떻게 포지셔닝해야 하는지에 대한 포괄적인 관점을 제공 할 수 있다. VRIO 분석을 통해 기업의 자원이 가치가 없다고 판단된 경우 그 기업의 자원은 외부환경에 따른 기회를 이용하고 위험을 회피하는 전략을 실행할 수 없다. 기업이 가치가 없는 자원을 개발할수록 오히려 비용을 증가시키게 됨으로써 경쟁 열위에 놓이게 된다. 만일 자원이 가치는 있지만 희소하지 못하다면 기업이 그 자원을 개발하는 것은 경쟁 등위 이상을 얻기 어렵다. 이러한 자원을 개발하게 되면 경쟁 우위는 될 수 없지만 그렇다고 개발을 하지 않거나 실패하게 된다면 기업은 경쟁 열위에 놓이게 되므로 가치는 있지만 희소하지 못한 자원이라도 개발을 통해 경쟁 등위에 포지셔닝하는 것이다. 자원이 가치 있고 희소하지만 모방하는데 큰 비용을 소요하는 것이 아니라면 이러한 자원은 임시적인 경쟁 우위에 있다고 볼 수 있다. 이러한 자원을 개발하는 기업은 시장 선점을 할 수 있지만, 경쟁 기업이 쉽게 모방을 통해 자원을 획득함으로써 경쟁 우위의 위치는 사라지게 될 것이다. 마지막으로 기업의 자원이 가치가 있고, 희소성이 있으며, 모방하는데 큰 비용이 든다면 경쟁 기업이 그러한 자원을 복제하기 위해 비용을 많이 지불하여야 하므로 자원은 쉽게 복제되기 어렵다. 따라서 이러한 자원의 개발은 지속적인 경쟁 우위를 가져다준다. 기업은 VRIO 분석을 지속해서 검토하는 것이 중요하다. 기능은 시간이 지남에 따라 변하고 경쟁 업체는 이에 적응하기 때문이다.
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
1) VRIO 분석
VRIO 모형을 이용한 전략적 기술평가 응용에 관한 연구, 송주영, 부산대학교 (2016)
2) 핸드폰 시장 규모
Mobile Vendor Market Share Worldwide - September 2020, statcounter
https://gs.statcounter.com/vendor-market-share/mobile

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