경영학개론 ) 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 소유경영자와 전문경영자의 개념
(2) 소유경영자의 장단점
(3) 전문경영자의 장단점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

장 높은 대접을 받는다는 점을 들 수 있다. 지분만 가지지 않았을 뿐, 소유경영자와 같은 위치에서 회사를 운영할 수 있기 때문이다.
단점으로는 성장의 한계가 뚜렷하다는 것이다. 아무리 자신이 엄청난 성과를 거둔다고 할지라도 회사의 지분을 가지는 경우는 극히 드물기 때문이다. 사업에 대한 야망이 큰 사람일수록 전문경영자는 맞지 않는다고 볼 수도 있다. 왜냐하면, 아무리 잘해도 연봉 인상만을 기대할 수 있기 때문이다. 그리고 급여 수준에 따라 경영의 질이 달라질 가능성도 크다고 할 수 있다. 높은 연봉과 인센티브 조건으로 스카우트 된 전문경영자와 낮은 연봉에 아무런 조건이 없는 전문경영자의 업무역량은 차이가 날 수밖에 없을 것이다.
물론 연봉이라는 것이 꼭 상관관계에 있는 것은 아니다. 하지만 자본주의 사회에서 높은 연봉을 받는 전문경영자에게 많은 기대와 전문성을 요구할 수 있는 것도 사실이기도 하다. 너무 싼 값에 고용한 전문경영자는 자칫 잘못하면 말단 사원보다 못한 업무 성과를 보일 수 있는 리스크를 가질 수도 있다.
3. 결론
공정과 평등이 중시되는 공공기관과 대기업에서는 전문경영자가 기업을 운영하는 것이 바람직하며, 상대적으로 인건비에 부담을 가지는 중소기업 등에서는 소유경영자가 운영하는 것이 옳다고 본다. 이처럼 둘 중 어느 것이 답이라는 것보다는 그 기업의 상황에 따라 소유와 경영을 함께 하는 것이냐 아니면 분리할 것인가를 판단하는 것이 합당하다고 볼 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
경영과소유의분리. 매일경제. 지식백과
경영자, 한국학중앙연구원, 한국민족문화대백과사전
두피디아(전문경영자)

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