행정조직 ) 내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자

소개글

행정조직 ) 내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ. 조직의 현황(내가 관심 있는 공공조직의 현황)
Ⅲ. 새로운 조직구조 유형(교재의 내용 요약정리)
Ⅳ. 결론(내가 관심 있는 조직이 어떻게 변해야 하는지)

목차
1. 서론
2. 본론
1) 공공기관
2) 한국환경공단
3) 새로운 조직구조 유형
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

지 구조화 방법을 동시에 적용하는 것을 말한다. 수평적 부서화는 작업처리 과정 및 흐름, 정보의 흐름 등에 따라 구성원을 부서화하는 방법이다. 이 수평적 부서화는 특히 민간조직에서 추구하는 방향으로 부서 간 경계가 뚜렷하지 않아 핵심 프로세스를 중심으로 구조화되어 있다. 구성원들은 여러 업무를 수행하도록 훈련받으며 개방성, 신뢰 및 협력 등에 기반한 문화적 특성으로 볼 수 있다. 기업의 유연성을 높일 수 있고 모든 구성원이 조직목표에 대한 폭넓은 시야를 가질 수 있다는 강점이 있으나 핵심 프로세스를 규명하는 것은 어렵고, 전통적 입장의 관리자는 권한의 줄어듦으로 인한 상실감을 느낄 수 있다. 그리고 구성원들의 훈련을 위해 많은 시간과 비용이 필요하며 전문적인 기능 개발에 한계가 있다는 시각도 존재한다. 마지막으로 가상 네트워크 부서화는 각각의 독립적인 구성요소들이 느슨하게 연결된 형태를 말한다.
3. 결론
수평적 조직은 민간조직에서 많이 활용되는 것으로 공공기관인 한국환경공단에서 조직을 수평화하기 위해 전통적 계층식 조직구조에서 벗어나기 위해서는 큰 노력이 필요하다. 우성 불필요한 부서를 줄이고 각 부서에 필요한 인원의 관리가 필요하다. 앞서 보듯이 여러 기업의 CEO들은 인원이 많은 것이 기업의 효율에 절대 도움을 주는 것이 아님을 강조하였다. 대표적인 예로 아마존의 ‘피자 두 판 법칙’을 살펴보았다. 소통의 효율성을 높이기 위해서만이 아닌 수평적 구조를 이루기 위해서도 적당한 인원을 유지하는 것이 필요하다. 코로나19 시대에 생활폐기물 분리배출, 재활용, 처리 과정의 체계적인 관리가 필요하고 한국환경공단에서는 이를 위한 전략을 마련해야 한다. 폐기물 분리배출 및 재활용에 대한 홍보와 교육을 강화해야 하며 민간이 담당하던 폐기물 수거, 운반, 처리 부문에 대한 정확한 정보를 구축하여 공공기관의 역할을 증대할 필요가 있다. 인류의 환경문제는 이미 심각한 문제로 받아들여졌었고, 코로나19 시대의 언택트 생활로 인해 생활 쓰레기가 증가하고 마스크 등의 잘못된 폐기 방법 등으로 인해 그 정도는 더욱 심각해졌다. 이를 체계적으로 관리하기 위해 공공기관 조직의 개선이 필요하며 그 방향은 새롭게 필요한 부서를 개설함과 동시에 기존 부서 구성원들의 적절한 재배치가 필요할 것이다. 이를 통하여 구성원들 간의 효율적인 커뮤니케이션이 이루어질 수 있고 수평적 조직 문화가 정착할 수 있으며 공공기관의 목표인 국민 생활의 질 향상을 혁신적으로 이룰 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
배명순, 김미경(2020). [코로나19 이후 분야별 현상과 과제_08. 환경부문] 생활폐기물 관리 강화와 생물 다양성 증진. 충북 Issue&Trend(40), 68-69
윤기웅, 공동성(2020). 코로나19 대응 거버넌스의 성공 요인에 관한 탐색적 연구:성과중심적 거버넌스 모형을 활용하여. 한국행정논집, 32(3), 535-570
한국환경공단 사이트 http://www.keco.or.kr/kr/main/index.do
강신형. 한성대학교. 거시조직론_3장 조직구조의 기초

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