리더십과 챌린지 ) 혁신기업의 리더십 사례 - 현재 혁신 기업의 리더의 성공 사례를 기업선정 후 리더십의 유형(변혁적,서번트,감성이슈,전략적 리더십)을 포함한 내용으로 소개 후 연구 하는 내용

소개글

리더십과 챌린지 ) 혁신기업의 리더십 사례 - 현재 혁신 기업의 리더의 성공 사례를 기업선정 후 리더십의 유형(변혁적,서번트,감성이슈,전략적 리더십)을 포함한 내용으로 소개 후 연구 하는 내용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론 - 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 감성이슈 리더십
4) 전략적 리더십
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

다. 두 번째로 나아가야 할 방향은 ‘핵심역량 개발 및 유지’이다. 위의 방향을 갖추어야 하는 이유는 경쟁을 하고 있는 다른 기업과는 다르게 본인의 기업 만이 가지고 있는 차별점에 대한 능력을 고취시키거나 만들어 나가야 할 방향이다. 다른 기업이 쉽게 모방하지 못하며 오직 그 기업이기에, 그 기업만이 가질 수 있는 고유한 기술과 능력에 관한 태도를 확립하는 것이다. 위로서 기업이 시행하는 방향 중 하나로 그 기업만의 독특한 마케팅의 방식을 예로 들어 표현할 수 있다. 세 번째로는 ‘인적 자원의 개발’이다. 인적자원이란 구성원들의 지식과 기술을 뜻한다. 즉 조직구성원들이 기업을 가치 있게 만들어주는 자원으로 여기는 것이다. 이로서 기업을 이끄는 수장이자 리더가 해야 할 일은 조직 구성원의 능력을 개발하고 기업의 역량에 적절히 조화시켜 활용하는 역량이 필요할 것이다. 그리고 이는 최고경영자가 수행해야 할 가장 중요한 역할이자 의무임을 학자들은 강조하고 있다. 네 번째 구성요소로서 ‘유효한 기업문화 유지’이다. 많은 학자들은 지속적으로 바람직하고 효과적인 기업 문화에 대해 연구해왔다. 그리고 이를 연구한 경영 학자에 따르면 기업 문화는 조직의 생존을 결정하는 사회적 에너지라는 표현을 사용하고 있다. 전략적 리더십을 연구하는 학자들에 따르면 CEO는 유효한 기업 문화를 활성화함으로서 각 부서 별 원활한 의사소통을 이를 수 있도록 해야 하며 지식과 자원을 공유할 수 있는 분위기를 만들어야 한다고 주장한다. 혁신을 이루기 위해서는 유효한 기업 문화를 활용하여 인적 개발에 중점을 두어 기업 문화를 가꾸어 나갈 수 있도록 해야 한다고 주장한다. 마지막 구성요소는 윤리적 경영이다. 소비자들의 높아진 구매 의식에 따라 기업의 윤리성 또한 소비자들이 주목하고 있는 경영의 부분이다. 그리고 이는 흔히 학자들 사이에서 조직의 성패를 결정하는 ‘사회적 에너지’라고 표현하고 있다.
이러한 사례로는 기업의 대부분의 환경에서 보이는 리더십의 유형이다. 그리고 이들의 예시는 우리가 흔히 볼 수 있고, 대한민국의 가장 큰 대기업 ‘삼성’에서도 전략적 리더십의 유형을 파악할 수 있다. 삼성 기업의 전 회장 ‘이건희’의 경우 전략적 리더십을 사용한 가장 대표적인 인물이라고 파악할 수 있다. “10년 후 생각하면 식은땀” 삼성을 바꾼 ‘비전 리더십’, 이태경, 한경Business, 2020.11.02.
https://magazine.hankyung.com/business/article/202011023898b
‘전략적 리더십’에서 가장 중요시하게 여기고 있는 ‘인적 자원의 활용’을 삼성을 정확하게 활용하고 있다고 말한다. 각 계열사와 사업부마다 세계 1등 제품을 만들도록 독려하거나 위기의식을 고취시키고 있다. 시장 선도자 전략을 실행해 대규모의 과감한 정책들을 펼치며 전략적 리더십의 면모를 제대로 보여줄 수 있었다. 이건희 회장은 전략적 리더십이 행하는 구성요소를 그대로 따라가고 있다. 우선 기업의 비전을 제시하고 인재와 독자적 기술을 중시하는 경영 시스템을 구축했다. 이를 통해 다른 기업은 따라할 수 없는 독자적인 기업 자체의 능력을 성장시킬 수 있으며 위는 삼성을 글로벌 일류 기업으로 만들 수 있는 요인으로 작용했다. 뿐만 아니라 기업 내 건전한 부서 별 위기의식을 조성했다. 이는 유효한 기업 문화에 해당하는 것이며 ‘정당한 경쟁’을 통해 기업의 능력과 함께 성장하는 동력을 제공할 수 있었다.
전략적이기에 세계 1위 자리를 굳건히 지킬 수 있는 리더십은 삼성을 포함한 세계 다양한 기업에서 사용되고 있는 전략이다.
3. 결론
리더십, 리더이기에 갖출 수 있는 역량은 기업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 역량이다. 그리고 리더십은 다양한 유형으로 표출된다. 모든 리더십의 유형을 적재적소에 사용하는 것이 최선의 방법이겠지만, 때로는 기업의 목표와 비전에 맞추어 어떠한 리더십으로 기업을 설계해 나갈 것인지에 대해 결정하는 것도 매우 중요한 작업이 될 것이다. 그렇기에 우리는 4가지의 리더십 유형에 대해 살펴보았다. ‘변혁적 리더십’, ‘감성이슈 리더십’, ‘전략적 리더십’, ‘서번트 리더십’의 유형에 대해 살펴보았으며 각 리더십의 유형을 확립시킬 수 있는 완전한 구성요소에 대해 살펴볼 수 있었다. 그리고 각 리더십의 유형을 활용하여 성공적인 혁신 기업의 성과를 이룰 수 있었던 사례를 살펴보았다. 기업은 기업에 맞춘 리더의 유형이 필요하다. 성장의 기업에는 공감이, 세계 1위의 기업에는 살아남기 위한 전략 등이 필요하다. 기업의 생존에 필수적인 리더십, 리더이기에 가져야 할 능력에 대해 우리는 배울 수 있었다.
4. 출처 및 참고문헌
21세기에 적합한 리더는? “변혁적 리더십”, 홍영주 기자, 성균웹진, 2018.11.16.
https://webzine.skku.edu/skkuzine/section/knowledge.do?articleNo=67852&pager.offset=40&pagerLimit=10
[인력관리]서번트 리더십 왜 필요한가, 김영진, 중소 기업 뉴스, 2003.10.14.
http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=3749
박영실(Young sil Park). \"CEO의 변혁적·거래적 리더십과 서번트 리더십이 기업이미지에 미치는 영향.\" 리더십연구 8.3 (2017): 55-87.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십 (emotional leadership), 정승국, Cbinews, 2011.06.27.
http://www.cbci.co.kr/news/articleView.html?idxno=11028
“10년 후 생각하면 식은땀” 삼성을 바꾼 ‘비전 리더십’, 이태경, 한경Business, 2020.11.02.
https://magazine.hankyung.com/business/article/202011023898b

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