경영전략론 ) 국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오

소개글

경영전략론 ) 국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

야 한다. 다섯 요소 중 마지막 요소는 대체 될 수 있는 부분에 초점을 맞춘다. 회사의 제품이나 서비스 대신 사용할 수 있는 대체 상품이나 서비스가 위협을 제기할 수 있다. 가까운 대체품이 없는 상품이나 서비스를 생산하는 기업은 가격을 올리고 유리한 조건으로 잠글 수 있는 세력이 커진다. 가까운 대체품이 나오면 고객은 회사 제품 구매를 포기할 수 있는 선택권을 갖게 되고, 기업의 힘은 약해질 수 있다. 즉 기업의 상품을 대체 할 수 있다는 다른 제품이 생산되었을 때를 걱정해야 하는 것인데 이는 최근 삼성의 반도체 생산에 큰 영향을 미친 적이 있다. 삼성은 다양한 업체에 메모리 칩 등 생산을 대신에 해주어 일부 수익을 창출하는데 해당 기업이 자체 생산을 하겠다고 하여 투자자들도 일부 돌아서는 상황이 생겼다. 이처럼 다른 업체의 칩 생산을 해주고 있으나 해당 제품이 발전하게 되어 자체 생산을 하게 된다면 삼성은 추가적인 매출을 놓치게 될 것이다.
3. 결론
삼성은 기본적으로 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발 및 혁신 등 4가지 성장 전략에 의존하고 있는 기업으로 세계적으로 많은 경쟁업체와 가격과 제품 질적인 부분에서 비교 받으며 시장에서 생존하기 위해 매 순간 고군분투하고 있다. 5가지 요소로 평가하자면 삼성의 기업은 일반적으로 한국을 대표하는 기업답게 빠른 서비스 적정 금액 대비 질적으로 뛰어난 제품을 출시하면서 시장에 잘 적응하고 있으나, 삼성을 앞세워 무리한 요구를 하는 하청업체들로 인하여 추후 제품의 질적인 부분이나 이미지 하락을 야기할 수 있다는 사실을 알 수 있었다. 이로 다양한 하청업체를 두거나 삼성 자체의 기업이 운영 또는 규범을 만들어 보다 투명해질 필요가 있다고 생각된다. 칩 생산에 관련하여 추후 시장의 흐름이 자체 생산이라 하더라도 신생 기업은 계속 생겨날 것이고 기술력이 부족한 기업은 나올 것이기에 즉각적인 대처가 필요한 문제는 아니라고 판단한다. 이처럼 마이클 포터의 5대 경쟁 요인을 이해하고 그들이 산업에 어떻게 적용되는지를 이해하면, 기업은 투자자들에게 더 높은 수익을 창출하기 위해 자원을 더 잘 사용하도록 사업 전략을 조정할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
Porter, Michael E.. 마이클 포터의 경쟁전략. 부산: 프로제, 2018.
이석진. \"공급사슬망에서 채찍효과를 줄이기 위한 수요예측정보 공유에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 명지대학교 대학원, 2010. 서울

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