경영사례분석및개발 ) 핵심내용 요약정리

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경영사례분석및개발 ) 핵심내용 요약정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 1주차
2. 2주차
3. 3주차
4. 4주차
5. 5주차
6. 6주차
7. 7주차
8. 8주차
9. 9주차
10. 10주차
11. 11주차
12. 12주차
13. 13주차

본문내용

있다. 홍보는 고객의 구매를 설득하는 것으로 비용과 매체를 고려해야 한다.
9. 9주차
3C분석이란 자사능력(Company), 경쟁사 분석(Competitior), 고객(Customer)를 분석하는 일이다. 기업은 자사의 능력을 바탕으로 경쟁사와 고객을 분석함으로써 타사와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있다.
10. 10주차
경쟁 환경을 분석하는 데에 있어서 거시 환경과 산업 환경을 고려하는 일은 중요하다. 산업의 환경은 끊임없이 변화하기 때문에 기업은 그것에 적응하는 데에 열성을 다해야 한다. 따라서 산업은 환경의 변화에 맞춘 경영 전략을 수립해야 하며 정치·경제·사회·문화 등의 거시적 환경, 산업 간의 특성 등의 미시적 환경 변화를 고려해야 한다. 기존 기업들과 신입 기업 들은 산업 속에 상품의 매력도를 다르게 가지고 있다.
11. 11주차
핵심 역량 경영은 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 역량이다. 경쟁력은 핵심 역량의 차이로부터 확보되며 가치 창조 기여, 경쟁사 대비 희소성, 모방 불가능성, 비대체성 등을 조건으로 한다. 기업은 자신이 가지고 있는 자산을 통해 핵심 역량을 확보해야 한다. 핵심 역랑의 유형에는 기술, 자산, 프로세스 등이 있다.
12. 12주차
경영 전략은 기업의 성과를 설명하는 패러다임이다. 경영자는 산업 안에서 어떤 위치를 점할 것인지를 결정해야 한다. 오래 지속될 수 있도록, 획득 가능성이 적도록, 모방 가능성이 적도록 하는 것이 경영 전략의 목표 이며 원가 우위와 차별화 우위를 통해 전략은 성공적이게 될 수 있다. 기업은 원가 우위, 차별화, 집중화 등을 통해 본원적 경쟁 전략을 수립할 수 있다.
13. 13주차
가치라는 것은 사람들이 욕망하는 것이다. 소비자는 가격을 지불하고 욕망하는 것을 얻고자 한다. 가치는 고객에 의해 결정된다. 이를 혁신함으로써 기업은 성공적인 경영을 이루어낼 수 있다. 가치 혁신은 자본주의 경쟁에 초점을 맞추기보다는 고객에게 제공하는 가치에 초점을 맞춘다. 고객의 욕망은 기업의 분석만으로는 파악될 수 없다. 기업의 가치 혁신에 경쟁자의 움직임에 대한 분석도 크게 도움이 되는 것은 아니다. 가치 혁신에 있어서 중요한 것은 비고객의 움직임이다. 새로운 수요를 창출하고 판매를 촉진하는 것이 핵심적인 것이다. 이를 위해선 시장의 잠재 고객층을 탐색하고 그들의 상품 구매를 촉진하는 이유를 분석한 후, 기업의 제품이 어떤 대상과 비교될 수 있는지를 파악해야 한다.

키워드

경영사례분석및개발,   기업,   경영