인적자원관리 ) 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오

소개글

인적자원관리 ) 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 팀제를 통한 조직과 개인의 측면
(2) 기업의 팀제 사례 분석
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

인적자원관리 ) 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오
현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직 구성의 형태를 이루고 있다. 팀제는 부(部)나 과(課)를 대신하는 조직체계 중 하나로 각 기업마다 적용하는 방법에 다소 차이를 보일 수 있지만, 팀장은 과장부터 이사까지 여러 직급이 맡는다. 팀제는 최근 기업들이 경영혁신의 일환으로 도입하고 있는 경영기법으로 팀장에게는 인사권과 결정권 등의 강한 권한과 책임을 부여하는 대신 팀장 외의 직원은 팀원으로서 자기 담당업무를 갖고 팀장이 그에 대한 모든 책임을 지는 것이 팀제의 메커니즘이다.

키워드

팀제,   성과,   조직,   기업