조직행동론 ) 조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해보세요

소개글

조직행동론 ) 조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 조직개발과 동기부여의 관계
(2) 인적 자원관리 이론과 기업성과의 관계
(3) 동기부여를 위한 지원적 리더십과 성과급제
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

구를 충족하여 직무동기를 제공하는 외재적 동기부여의 기능을 수행하는 제도이다. 성과급제는 임금이나 연봉 이외에도 파격적인 인센티브 제도를 포함하며 금전적 보상을 통한 동기부여를 통한 조직원의 생산성 향상과 이직 방지 등의 기능을 수행한다. 장재윤, 심원술(2004). 성과급제 도입 효과: 내적 동기이론과 공정성이론의 적용.
3. 결론
조직과 구성원의 동기부여와 조직의 인적 자원관리는 조직 성과와 연관성이 깊다는 점에서 매우 중요한 부분으로 여겨진다. 상사는 원적 리더십을 통해 부하를 격려하고 구성원이 책임감을 가지고 주도성을 발휘하게 하여 구성원과의 관계와 신뢰를 쌓는다. 조직에서 상호 간의 신뢰하는 집단 환경의 조성은 개별 구성원의 직무태도와 행동에 영향을 주고 상사의 긍정적인 반응은 구성원의 적극적인 행동을 촉진할 수 있는 변화를 가져올 수 있다. 조직 안에서 구성원은 업무의 결과를 얻고 자신의 행동에 대한 긍정적인 평가를 얻음으로써 만족감이나 성취감과 같은 감정적 고취와 충족을 통해 내재적 동기부여를 제공할 뿐만 아니라 성과급제와 같은 업무 성과에 따른 경제적 보상은 외재적 동기부여로 작용하여 자신의 업무 능력에 대한 간접적인 평가로 작용하여 이후에 주어지는 자신의 업무에 대한 자신감을 높이고 이는 적극적인 직무태도로 이어져 더욱더 효율적인 업무 수행으로 전반적인 조직과 기업 성과를 높이는 효과를 기대할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
김세화 외 2인(2017). 지원적 리더십이 내재적 동기부여 및 직무성과에 미치는 영향.
대한경영학회. 학술발표대회 발표논문집 Vol.2017 No.5 [2017]. 대한경영학회.
http://www.riss.kr/link?id=A103148773
신병현(1984). 조직개발과 동기부여의 문제.
경영연구 Vol.8 No.-. [1984] 홍익대학교 경영연구소.
http://www.riss.kr/link?id=A19579203
이을터(2006). 전략적 인적자원관리와 기업성과 - 이론들과 연구방향.
조직과 인사관리연구 Vol.30 No.3 [2006]. 한국인사관리학회.
http://www.riss.kr/link?id=A76470544
장재윤, 심원술(2004). 성과급제 도입 효과 내적 동기이론과 공정성이론의 적용.
한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.- No.- [2004]. 한국인사ㆍ조직학회.
http://www.riss.kr/link?id=A76471035

키워드

조직,   동기,   구성원,   성과