간호지도자론(간호) ) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

소개글

간호지도자론(간호) ) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.설문1의 답
(1)오하이오 주립대학 리더십 연구
(2)지도자 유형
2.설문2의 답
(1)피들러의 상황모형
(2)상황 호의성 진단
(3)지도 스타일과 상황의 적합관계
Ⅲ.결론

본문내용

감독하기 쉽고 리더십을 발휘하기 쉽기 때문이다.
마지막으로, 지도자와 구성원의 관계는 지도자가 부하직원에게 존경받고 받아들여질 수 있는 정도를 의미한다. 이는 지도자의 인격과 행위에 따라서 결정될 수 있다. 이는 상황이 리더에게 호의적인지를 결정하는 요소로, 리더가 집단의 다른 사람들과 어떠한 관계를 가지는지에 따라서 달라질 수 있다.
(2)상황 호의성 진단
1)상황 호의성의 개념
상황의 호의성은 지도자가 마주한 상황이 그 상황으로 하여금 자신의 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있도록 하는 정도를 의미한다. 이는 리더십 상황 결정 요인인 직위권력과 과업구조, 지도자 및 구성원들관의 관계 조합에 따라서 결정되는 것이다.
리더십 상황은 호의성에 따라서 여덟 가지 조합 방법이 존재한다. 구체적으로 지도자와 구성원 간의 관계가 양호하거나 그렇지 못한 것, 과업구조가 높거나 낮은 것, 직위권력이 강하거나 약할 때의 경우에 따라서 호의적인 것부터 가장 비호의적인 것까지 나누어 볼 수 있다.
이때 지도자에게 가장 호의적인 상황은 집단의 구성원이 집단 구성원들이 모두 지도자를 좋아하고, 명확하게 정의되어 있는 직무를 지시할 수 있으며, 지도자가 강한 직위를 차지하고 있는 상황을 의미한다.
2)상황의 진단
앞서 살펴본 집단이었던 마케팅 조직에서 지도자의 상황에 대한 진단을 실시해보고자 한다. 가장 먼저, 지도자와 구성원들의 관계에 대하여 살펴볼 것이다. 지도자의 경우 높은 배려를 보였기 때문에 지도자와 구성원들 간의 관계가 상당히 호의적이라고 볼 수 있다. 한편, 과업구조의 경우 마케팅 외에도 수행되는 업무의 범위가 상당히 넓었으며, 그에 대하여 구조화된 과업 목록이 존재하기보다는 팀원과 지도자의 임기응변으로 이루어졌다는 한계를 가지고 있었다. 따라서 과업 구조는 낮은 정도라고 판단할 수 있다. 한편, 직위권력의 차원에 있어서는 지도자가 가지고 있는 공식적인 지위의 힘을 의미하는데, 지도자는 구성원들에게 적절한 보상 및 제재를 제공할 수 있는 권력을 가지고 있었고, 명령에 대하여 구성원들이 쉽게 응하였기 때문에 높은 편이라고 볼 수 있다.
즉, 지도자의 상황에 있어서 집단 구성원들과의 관계, 그리고 지도자의 직위에 있어서는 상당히 호의적인 상황이라고 볼 수 있다. 다만 직무의 구조도에 있어서는 상당히 미흡하다는 한계를 가진다고 결론지을 수 있다.
(3)지도 스타일과 상황의 적합관계
1)지도 스타일과 상황의 적합관계
호의성이 중간 정도일 때에는 크게 두 가지를 의미한다. 첫째, 과업이 구조화되어 있으나, 구성원이 리더를 싫어하므로 구성원의 감정을 중시하지 않으면 안되는 상황을 의미한다. 둘째, 구성원이 리더를 좋아하기는 하나, 과업이 구조화되어 있지 않으므로 구성원의 창의성과 참여를 구해야 하는 상황을 의미한다.
이러한 지도 스타일과 상황의 적합관계에는 영향을 미치고 있는데, 지도자 유형이 과업지향적일 경우 상황의 호의성이 아주 비호의적이거나 호의적일 경우를 의미하고, 관계지향적일 경우 이보다 약한 정도의 호의적이나 비호의적일 경우를 의미한다.
2)상황의 적용
본인의 사례에서 지도자의 상황에 대한 호의성이 완전히 호의적이라고 보기는 어렵다. 따라서 이러한 상황은 구성원이 리더에 대하여 호감을 가지고 있으나, 과업의 구조화가 미흡하기 때문에 구성원들의 창의성과 참여를 구해야 하는 상황이라고 파악할 수 있다. 특히 과업의 구조화 과정에서는 단순히 지도자가 자신의 의견만으로 과업 구조화를 실시해서는 안되고, 조직원의 다양한 의견 수렴 과정을 통하여 조직의 목표를 달성하기 위하여 가장 효과적인 구조화 방식에 대하여 고민할 필요가 있을 것이다. 또한 다양한 문제를 마주하였을

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간호지도자론,   피들어,   상황모형