인적자원론 ) 두 문헌에서 나타나는 사람과 조직에 대한 관점은 어떻게 다른가 인간과 조직에 대한 기본관점의 내용을 기초로 서술하시오

소개글

인적자원론 ) 두 문헌에서 나타나는 사람과 조직에 대한 관점은 어떻게 다른가 인간과 조직에 대한 기본관점의 내용을 기초로 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 두 문헌에서 나타나는 사람과 조직에 대한 관점은 어떻게 다른가?
교과서 2장(인간과 조직에 대한 기본관점)의 내용을 기초로 서술하시오.

2. 두 문헌의 저자들은 기업의 경쟁력의 원천(source)이 무엇이며, 기업의 경쟁력은 어떻게 달성될 수 있다고 주장하는가?
두 문헌의 주장에 대한 논리의 유사점과 차이점을 비교하시오.

본문내용

이 달라짐을 확인할 수 있었다.
우선 가장 중요한 것은 인재 전쟁의 저자는 조직구성원을 그들의 성과 달성도에 따라 인원을 A, B, C의 세 그룹으로 분류하였다. 즉 이들을 차별적으로 분류하였으며 이것을 차등화한다는 것을 윤리관을 들어 해석하는 내용을 통해 차등화를 합리적으로 해석하는 것을 볼 수 있었다. 또한, C 그룹 조직원의 경우 이들이 회사에서 긍정적인 결과를 보이지 못하면 다른 회사로 이동할 수 있도록 도와주며 퇴출 및 조사관리가 이뤄짐을 볼 수 있다. 반면, 휴면 이퀘이션의 저자는 이러한 차등화가 일어나지 않도록 회사와 조직 차원에서 처음부터 이들을 고용할 때, 그들이 자신은 해고당하지 않을 것이라는 믿음과 조직에 대한 신뢰감을 가질 수 있도록 신중한 고용이 이뤄져야 함을 주장한다. 휴면 이퀘이션의 저자의 관점은 회사가 조직구성원을 구성할 때 고용부터 관리, 그들의 고용 환경까지 차별적인 과정이 이뤄져선 안 되고 평등을 강조하는 모습을 볼 수 있다. 그리고 이것이 곧 공동체와 신뢰감 형성의 과정으로 나타나 인재 전쟁과 큰 차이를 보임을 알 수 있다. 조직 내의 운영에서도 인재 전쟁은 결국 이렇게 분류된 조직을 상위 차원에서 관리, 운영하며 이들이 개인적인 발전을 이룰 수 있도록 유도하지만, 휴면 이퀘이션의 저자는 팀 조직 내부에서 이들을 서로 관리하고 발전할 수 있도록 하는 모습을 보여준다는 차이를 볼 수 있다.
두 저자는 모두 조직구성원을 그룹화하여 관리할 필요가 있음을 주장하고 있지만, 그룹화의 기준과 회사 내부의 구조상에서 개인주의적, 수평적 구조로 차이가 나는 것을 볼 수 있었다.

키워드

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