창조경영과 임파워먼트를 위한 기업문화란.

소개글

창조경영과 임파워먼트를 위한 기업문화란.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<그림-1> 창조적 파괴의 사이클
1, 동기부여와 임파워먼트를 강화하라.
2. 사례연구: 창조를 위한 기업문화의 기법
1) Informality-비공식제도와 관행의 아름다운 변화.
2) Coffee Break-하루에 한 번 정도 편안하게 얼굴을 보자.
3) Meeting Room-가끔의 휴식ㆍ대화의 공간
4) Open Door-상담제도
5) MBWA (Management By Work Around)-배회관리

본문내용

말라는 것이다.
◎ 우리나라 관행은 주로 자기부서의 상사에게 상담하는 것이 올바른 것으로
되어 있지만, 타 부서의 사람에서도 인간적으로 존경하고 따르고자 하는
직원들도 있을 것이다.
■ 상담자가 지켜야 할 사항
피상담자가 원할 경우에는 꼭 비밀을 지켜 줘야 한다.
자기부하가 타 부서 상사나 사람하고 상담하는 사실을 알더라도 기분 나빠
하거나, 그 직원에게 불이익을 주어서는 절대로 안 된다.
■ 피상담자가 지켜야 할 사항
어느 누구하고 상담을 한다고 미리 떠벌리고 다니지 말라.
가능하면, 자기부서 상사에게 상담하는 것이 좋다.
누구하고 상담한다거나, 상담자한 친분을 이용하는 행위나 의도를 가져서도
안 된다.
5) MBWA (Management By Work Around)-배회관리
◎ 관료조직의 비효율성 중에 하나가 관리자가 되면, 실무 일을 하지 않고
결재자가 되어 버리는 경우가 있다.
◎ 기업의 입장세 보면, 입사 후 3년에서 15년까지가 기업에 이익을 가장 많이
발생시키는 기간인데, 30대 후반 40대 초반에 과장 이상이 되면, 실무자에서
결재자로 돌아서는 비효율적인 면이 있다.
◎ 결재자에 있지 말고, 실무현장에 돌아다니면서 담당자들의 고충과 필요한
자문이나 지원을 현장에서 즉시에 해결함으로써 실무자들의 작업몰입도를
높여주는 경영관리 기법이다.
■ 이 문화는 처음부터 실천이 잘 안될 수도 있기 때문에,
모든 구성원들이 의무적으로 지켜야 하는 제도로 만들어 실천해 나가는
과정에서 구성원들 모두가 익숙해져서 하나의 조직문화로 발전하게 되어
조직경쟁력이 강화되는 성과가 발생하게 되는 것이다.

키워드

창조경영,   임파원먼트,   창조적 파괴,   Informality,   MBWA 등,   의욕