리더십과커뮤니케이션 ) 자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가

소개글

리더십과커뮤니케이션 ) 자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십과커뮤니케이션
자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가? (한 인물을 예로)
자신이 가장 바람직하지 않다고 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가? (한 인물을 예로, 단 러시아 푸틴 대통령 제외)
자신이 속한 조직, 단체, 직장에서 바람직하지 않은 리더십을 경험하게 되었을 때 바람직한 대처방안은 무엇인가? (자신의 경험이나 다른 사람(책)의 경험을 근거로 설명).



1. 서론
2. 본론
1) 바람직하게 생각하는 리더십의 사례
2) 바람직하지 않다고 생각하는 리더십의 사례
3) 바람직하지 않은 리더십을 경험하게 되었을 때 바람직한 대처방안
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

있음을 이해하고 활발한 의사소통을 수행할 수 있도록 전통적인 가치관에 대한 영향에서 벗어나기 위한 노력을 시도해야 할 것이다. 토론이나 대화 형태로 많은 이야기를 나누는 것은 리더의 일방적인 명령과 같은 바람직하지 않은 태도를 개선할 수 있는 하나의 방법이 될 것이다.
3. 결론
효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요하므로 올바른 리더십 문화를 형성하는 것이 무엇보다 중요하다. 바람직한 리더는 강압적이기보다는 솔선수범하여 조직의 발전을 위한 적극적인 태도와 함께 다양한 목소리를 귀기울여들을 수 있는 태도를 갖는 것이 중요하다. 바람직하지 않은 리더십을 가진 경우에도 조직구성원이 그에 대한 수긍의 태도보다는 스스로가 변화를 추구하고 적극적으로 조직을 올바르게 변화시킬 수 있음을 보여주는 것은 바람직하지 않은 리더십도 변화시킬 수 있으며, 조직 자체의 발전에 큰 도움을 제공할 수 있다.
4. 참고문헌
1) 최하영. \"리더십이 조직문화에 미치는 영향 : 조직몰입, 공공봉사동기의 조절효과를 중심으로.\" 국내석사학위논문 숙명여자대학교 대학원, 2021. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T15899497
2) 임다희. \"리더십효과성을 위한 멀티프레임.\" 국내석사학위논문 전북대학교 경영대학원, 2018. 전라북도
http://www.riss.kr/link?id=T14732696
3) 윤종성. \"대통령 국정과제 수행 리더십 연구.\" 국내박사학위논문 명지대학교, 2008. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11147076

키워드

리더십,   사례,   조직,   변화