한국사의이해 ) 연보 작성 - 자신의 삶 중에서 생년을 포함하여 15-20년 정도(연속되지 않아도 됨)를 선택하여 연보를 작성할 것

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한국사의이해 ) 연보 작성 - 자신의 삶 중에서 생년을 포함하여 15-20년 정도(연속되지 않아도 됨)를 선택하여 연보를 작성할 것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국사의이해
1. 연보 작성 : 자신의 삶 중에서 생년을 포함하여 15~20년 정도(연속되지 않아도 됨)를 선택하여 연보를 작성할 것.
(예) 1960년 : 서울 종로구 명륜동 457번지에서 아버지 000와 어머니 000 사이의 첫째 아들로 출생. 1968년, 8살 : 서울00초등학교 입학. …
2. 자서전 한 부분 작성 : 연보 중 일부 시기 혹은 주제를 선택하고, 제목을 단 후 자유롭게 서술(일정 기간 부모님, 가까운 친척, 나에게 영향을 끼친 인물들과의 교류 및 기억을 중심으로 서술 가능). (예) ‘청소년 시절의 나’ / ‘중학교에서 고등학교까지’ / ‘1997~2004 00에서의 직장생활’


목차
1. 연보
2. 자서전

본문내용

일의 의미와 보람 있는 직업을 찾기가 매우 어렵다. 직장인들은 자신을 회사의 소모품 중 하나라고 인식하고 있으며, 비판받기보다는 적절한 것을 추구하려는 분위기도 있다. 또, 최근 사업 합리성, 자율성, 의욕의 카테고리에 있어서의 세대간의 차이도 나타나고 있다. 젊은 종업원은 조직의 현주소를 기본적으로 이해하고 있는 반면, 임원이나 상급 종업원은 높은 자기애에 빠져 있다. 소통문화를 강조하지 않는 조직은 없지만 쉽게 소통할 수 있는 조직을 찾기가 쉽지 않다. 직장 내 상층부와 하층부의 같은 잠자리 꿈이 심각한 것으로 나타났다. 상사가 부하 직원의 지시나 피드백과 달리 고백(67.6%)하는 경우가 많아 당황했다고 한다. 업무의 목적과 배경을 충분히 설명하고, 프로모션의 방향과 기대되는 결과에 대해 논의했으며, 업무 지침과 피드백의 내용도 명확했다고 생각한다.
게다가 여전히 수직적이고 고압적인 조직 문화에서 고위 관리들에게 질문하고 반대하는 것은 명백하다. 그들은 여전히 비즈니스가 아닌 관계에 초점을 맞춘 업무 시스템에서 성과를 찾아야 하는 중요한 과제가 주어질 것이다. 리더의 지나친 자신감은 조직 내 소통의 저하에도 큰 영향을 미치고 있다고 한다. 즉, 리더 자신은 전임 상사에게 지배적인 경영자로 훈련을 받았기 때문에 그 자리에 남아 있는 것이다.
전문가들은 국내 기업에 팽배한 이 같은 분위기에 대해 구체적인 행동 변화를 먼저 교육해 실질적인 소통이 가능한 환경이 조성돼야 한다고 조언한다. 인식 전환을 위해 가장 중요한 것은 상사가 설명하고, 부하가 질문을 하는 것이다. 대답을 할 수 없는 상사에게 물어보는 것은 무례하고 대답을 할 수 없는 직원은 자신이 무능하다는 인식에서 벗어나야 한다. 물론 하룻밤 사이에 바뀌지는 않을 것이다. 상사는 합리적으로 지시하고 경청하는 훈련을 받고, 부하직원은 적극적으로 의견을 표현하는 훈련을 받아야 한다.
위에서 말한 것처럼, 우리 직장에서 가장 힘든 것은 독특한 방식으로 사는 것이다. 우리는 보고서를 작성할 때도 개인의 의견보다는 보편적인 의견을 제시하는 것이 직장생활의 쉬운 방법이라고 생각할 때가 있다. 또 직장 상사와의 의견 충돌은 금기사항으로 간주된다. 하지만 이제 평범한 직장인에서 벗어나자. 새로운 아이디어를 윗사람과 자유롭게 토론할 수 있는 문화를 만들어야 할 때다. 그리고 회사의 정책이 잘못되었다고 생각되면 한 번쯤은 과감하게 지적해 볼 수 있기를 기대해본다.

키워드

한국사의이해,   연보,   자서전,   직장,   문화,   시간