리더십 유형분석과 인물 사례연구 및 리더십 필요성과 이론분석 및 리더십에 대한 나의생각 정리

소개글

리더십 유형분석과 인물 사례연구 및 리더십 필요성과 이론분석 및 리더십에 대한 나의생각 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더들이 갖추어야 할 기본적 소양

3. 주요 리더십 유형분석
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주적 리더십

4. 리더십의 필요성

5. 리더십 이론분석

6. 리더십 인물 사례연구
(1) 스티브 잡스
(2) 오바마
(3) 유재석
(4) 징기스칸
(5) 이순신장군

7. 리더십에 대한 나의생각 정리

본문내용

상상력으로 창조적 리더와 창조적 결과물을 만들어야 한다는 ‘창조적 리더십’, 목표만을 보는 것이 아닌 관계를 중시하고 부드러움과 강함이 공존해야 하는 리더가 되어야 한다는 ‘여성적 리더십’, 인간적인 관계를 형성하기 위해 동질감을 느끼게 하고 같은 목표를 가지고 있음을 상기시키라는 ‘공감의 리더십’, 마지막으로 말이라는 강력한 무기를 능숙하게 구사하기 위해 철저한 사전준비를 하고 마음을 사로잡은 언변을 길러 단순하고 강렬하게 연성해야 한다는 ‘대중 연설가로서의 리더십’. 이런 그의 여러 가지의 리더십들이 그를 그자리 까지 오르게 만들어 음지에서 양지로 끌어올리는 결과를 낳았다. 세계 곳곳에서 그의 리더십에 대한 긍정적인 의견들은 다수가 갖고 있으며 우리나라 또한 그의 대담하고도 간결한, 변화를 추구하는 리더십을 긍정적으로 바라보는 시선들이 많다.
(3) 유재석
유재석에게 발견할 수 있는 서번트 리더십의 원칙은 ‘공동체 윤리와 정의’이다. 여기서 정의란 개인 간의 올바른 도리라고 바라보았다. 이와 관련된 일화로는 런닝맨 상하이 축구 특집 편 때인데 중국 잡지에 실린 글을 보면 \"폭우가 쏟아지는 상황에서 유재석은 운동장을 적극적으로 뛰어다녔다. 경기 후 유재석의 입술은 하얗게 질렸지만 관중들에게 끝까지 허리 숙여 감사했다. 진실 된 표정이 감동을 안겨줬다\" 그이어 \"유재석은 끝까지 경기장 쓰레기와 수건을 주웠다.\"는 내용이다. 그 외에도 장동민, 정형돈 등 다양한 일화들이 있다. 또한, 그는 후배 잘 챙기고 스텝이나 후배 이름을 잘 외우는 것으로 유명한데 이처럼 그가 인간을 대할 때의 진실하고 올바른 태도는 하나의 공동체가 윤리적으로 더불어 함께 성장할 수 있도록 원동력을 제공했다고 생각한다.
(4) 징기스칸
징기스칸 리더십의 탁월한 점은 슈퍼 리더십이다.
중앙아시아며, 그리스 발칸반도, 모스크바, 베를린 등 엄청난 거리의 원정에도 불구하고 칭기즈칸 자신은 자신의 본토를 벗어 나 본 적이 없다. 십수년전 까지만 해도 벌판에서 말을 부리던 부하들이 대군사를 지휘하고 신출귀몰한 전략을 구사하는 대장군으로 변신된 것이다. 부하를 육성함은 물론, 전권을 주어 현지의 왕을 임명하고, 인접국가에의 전쟁 여부까지 모든 권한을 위임한 것이다. 그리고 서양세계 정신적인 지주인 교황을 어떻게 할 것인가를 숙의하는 것을 제외하고는 모든 권한은 현지에서, 그때 그때의 상황에 맞게끔 현지의 지휘관이 철저히 알아서 하도록 믿었던 것이다.
그리고 그는 그의 부족들이 끊임없는 상무정신에 젖어 있기를 바랬다.
그의 마지막 유언중의 하나가 \"흙벽돌집에 살지 마라\"라는 것이다. 흙벽돌 생활은 정착생활을 의미하며 곧 말을 포기하는 것이라고 보았다. 그러면 허벅지에 살이 찌고 배부른 기름 맛을 알기 때문에 고통스러운 원정길을 포기하고 음주가무에 빠져 들 것을 경계한 것이다. 그리고 살림이 풍족해 지면 더 많은 재물에 욕심을 내고 단신의 군장이 온갖 재물보화로 무거워질 것이기 때문이며 서로 많은 재물을 차지하려고 서로 싸울 것이기에 더욱 그러했다. 오늘 날 우리의 위정자들이 험난했던 민주투사의 역정에서는 서로 잘 뭉치다가 정권을 잡으니 서로 싸우는 것과 다를 바 없는 것이다. 배고픈 시절 굶주림을 면하려고 이 역만리 먼 땅의 건설현장에 나가던 우리의 근로자들이 이제는 3D기피 현상에 빠진 것에 비추면 새삼 뒤돌아 볼 만한 대목이 아닌가 싶다.
(5) 이순신장군
명량해전에서 이순신 장군은 단 12척의 배와 패잔병과 어부로 구성된 오합지졸을 이끌고 2백여척의 일본 정예 함대와 맞붙어 기적 같은 승리를 이뤄냈다. 최악의 조건 속에서 이순신 장군이 17전 17승이란 신화를 창조해낸 비결은 무엇인가.
이순신이 감옥에 있는 동안 원균의 조선 수군은 철천량해전에서 궤멸하고 말았다. 남은 것은 12척의 배와 오합지졸뿐, 당시 임금 선조조차 이순신에게 해전을 포기하고 육군 대장이 될 것을 종용했다. 그러나
이순신은 오히려 \'우리에겐 아직 12척의 배가 있습니다. 죽을 힘을 다해 싸운다면 적의 진격을 막을 수 있습니다\' 며 선조를 설득했다.
명량해전을 승리로 이끈 원동력은 바로 이같은 불굴의 의지였다.
이순신장군의 수군을 무적 함대로 만든 또 하나의 비결은 \'신뢰\'였다. 백의종군 후 맨손으로 시작한 이순신은 왜군이 휩쓸고 간 폐허를 누볐다. 민심을 수습하고 패잔병을 모으기 위해서였다. 이순신이 나타났다는 말에 도주했던 패잔병이 모여들었다.
이순신 장군은 청렴결백, 공평무사, 정직을 몸으로 실천했기 때문에 백성과 군사들의 신뢰를 얻었다.
신뢰를 얻지 못하는 사람은 작은 전투에서 이길지 모르나 전쟁에선 승리할 수 없다.
7. 리더십에 대한 나의생각 정리
나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마리 판값으로 시작한 사업을 세계 굴지의 기업으로 키워나간 경우를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을리는 없다. 물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장의 성공 스토리는 끊임없는 자기 개발과 노력의 성과라고 생각한다. 또한 마이크로 소프트 상의 빌게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. 자존심 하나는 누구보다도 뒤지지 않는 사람들인 컴퓨터 프로그램어 수백명을 일사분란하게 움직이는 리더 이는 결코 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 하지만 그 역시 이렇게 짧은 시간내에 세계 굴지의 기업을 키워나갈수 있었던 것은 끊임없는 자기개발을 통해 이루어 졌다고 생각한다. 빌게이츠는 엄청난 속도광이라고 한다. 하지만 그러게 속도를 즐기는 것이 단지 자신의 오락을 위해서가 아니라 시간을 아끼기 위해서라는 말을 들었다. 단 1분에 보통사람 평생동안 벌돈을 벌어들이는 사람의 시간이니까 ? 하는 식으로 치부해 버리기에는 그의 삶은 치열한 자기와의 전쟁이라고 할 수 있다. 따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다.

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