목차
1. ESG 개념
2. ESG경영의 등장배경
3. ESG의 현 추세
4. ESG경영의 필요성
5. ESG 기업사례 연구
(1) 롯데글로벌지스
(2) 홈플러스
(3) 효성티앤씨
(4) 메르세데스 벤츠
6. ESG경영이 향후 나아갈방향 제시
(1) Environmental 분야
(2) Social 분야
(3) Governance 분야
2. ESG경영의 등장배경
3. ESG의 현 추세
4. ESG경영의 필요성
5. ESG 기업사례 연구
(1) 롯데글로벌지스
(2) 홈플러스
(3) 효성티앤씨
(4) 메르세데스 벤츠
6. ESG경영이 향후 나아갈방향 제시
(1) Environmental 분야
(2) Social 분야
(3) Governance 분야
본문내용
명으로 교체한다. 또한 몸체와 마개, 라벨 등이 동일한 단일 소재의 상품의 수도 늘릴 것이며, 용기 경량화 제품의 수와, 업사이클링 박스를 활용한 포장지 확대 등의 정책을 추진하며 기업 경영의 방식을 친환경적으로 바꾸어나가고 있다. 온라인으로 배송을 할 때도 일회용품을 활용하는 것이 아니라 회수가 가능한 플라스틱 트레이를 활용하였으며, 주문 부재 시 활용하는 봉투도 생분해성 봉투를 활용한다. 또한 주문 내역서 및 전단지도 종이가 아니라 온라인으로 활용하여 소비자에게 전달하면서 종이 사용량을 줄일 수 있었다.
(3) 효성티앤씨
효성티앤씨는 투명 폐페트병을 분리수거해 재활용 섬유로 만드는 프로젝트를 추진하고 있다. 지난해 2월 제주도에서 삼다수 페트병을 재활용해 친환경 가방을 만드는 프로젝트를 진행한 이 회사는 이번엔 수도권의 폐페트병으로 나들이옷 상표인 노스페이스와 협업해 의류와 액세서리를 출시한다는 계획이다. 또 최근에는 선박의 폐플라스틱을 모아서 가방으로 만드는 업체도 등장했다.
(4) 메르세데스 벤츠
메르세데스는 ‘Ambition 2039’를 발표하고 2039년까지 생산제품 및 전 밸류체인의 탄소중립화 목표달성을 위한 계획을 실행하였다,
메르세데스는 2030년까지 전체판매량 대비 전기차 비율을 50%까지 확대하고 2039년 모든 제품의 전동화를 목표로 하고 있다.
그리고 주요 협력업체 선정 및 계약 체결시 탄소배출량을 핵심기준으로 설정하고 2039년 이후부터 탄소중립제품 공급사와만 계약을 유지·추진할 계획이다.
현재 75% 이상의 협력업체가 탄소중립목표를 위한 서약서 서명을 완료했으며 해당 기업 제품이 전체 연간 납품액의 50% 이상 차지한다.
메르세데스에 배터리를 공급중인 CATL, Farasis는 배터리 생산 전과정의 탄소중립 달성을 위해 제품 생산시 신재생에너지만 활용할 것을 약속하였다.
6. ESG경영이 향후 나아갈방향 제시
(1) Environmental 분야
Environmental 분야에서는 경영과정에서 발생하는 환경 오염을 최소화해야 한다. 즉 각 기업은 환경 보호를 위해 노력해야 한다. 오염수 방류나 환경보호조치가 미비한 저개발국에게의 하청 등의 비도의적 행위를 통해 무조건적으로 비용 절감에 주안점을 두기보다는, 지속 가능한 발전을 위해 환경 보호에도 힘쓰자는 것이다. 환경을 위한 노력에는 업사이클링, 유통 과정에서의 친환경 전략 등이 있을 수 있다.
(2) Social 분야
Social 분야에서는 사회적 문제를 해결하고 윤리경영 등을 통해 기업의 사회적 책임을 다해야 한다. 기업은 인권 보호, 인종차별 반대, 올바른 소비 행위 등 다양한 사회적 이슈에 개입할 수 있다. 기업이 사회적 책임을 실행하는 방법에는 두 가지가 있다. 첫째, 기업이 고용 등의 과정에서 직접 사회적 책임을 다할 수 있다. 둘째, 캠페인 등을 통해 사회변혁을 촉구할 수 있다.
(3) Governance 분야
Governance 분야에서는 투명하고 공정한 경쟁 및 제품관리 등이 관여된다. 결국 지배구조에서의 공정성과 투명성을 지켜야 한다.
(3) 효성티앤씨
효성티앤씨는 투명 폐페트병을 분리수거해 재활용 섬유로 만드는 프로젝트를 추진하고 있다. 지난해 2월 제주도에서 삼다수 페트병을 재활용해 친환경 가방을 만드는 프로젝트를 진행한 이 회사는 이번엔 수도권의 폐페트병으로 나들이옷 상표인 노스페이스와 협업해 의류와 액세서리를 출시한다는 계획이다. 또 최근에는 선박의 폐플라스틱을 모아서 가방으로 만드는 업체도 등장했다.
(4) 메르세데스 벤츠
메르세데스는 ‘Ambition 2039’를 발표하고 2039년까지 생산제품 및 전 밸류체인의 탄소중립화 목표달성을 위한 계획을 실행하였다,
메르세데스는 2030년까지 전체판매량 대비 전기차 비율을 50%까지 확대하고 2039년 모든 제품의 전동화를 목표로 하고 있다.
그리고 주요 협력업체 선정 및 계약 체결시 탄소배출량을 핵심기준으로 설정하고 2039년 이후부터 탄소중립제품 공급사와만 계약을 유지·추진할 계획이다.
현재 75% 이상의 협력업체가 탄소중립목표를 위한 서약서 서명을 완료했으며 해당 기업 제품이 전체 연간 납품액의 50% 이상 차지한다.
메르세데스에 배터리를 공급중인 CATL, Farasis는 배터리 생산 전과정의 탄소중립 달성을 위해 제품 생산시 신재생에너지만 활용할 것을 약속하였다.
6. ESG경영이 향후 나아갈방향 제시
(1) Environmental 분야
Environmental 분야에서는 경영과정에서 발생하는 환경 오염을 최소화해야 한다. 즉 각 기업은 환경 보호를 위해 노력해야 한다. 오염수 방류나 환경보호조치가 미비한 저개발국에게의 하청 등의 비도의적 행위를 통해 무조건적으로 비용 절감에 주안점을 두기보다는, 지속 가능한 발전을 위해 환경 보호에도 힘쓰자는 것이다. 환경을 위한 노력에는 업사이클링, 유통 과정에서의 친환경 전략 등이 있을 수 있다.
(2) Social 분야
Social 분야에서는 사회적 문제를 해결하고 윤리경영 등을 통해 기업의 사회적 책임을 다해야 한다. 기업은 인권 보호, 인종차별 반대, 올바른 소비 행위 등 다양한 사회적 이슈에 개입할 수 있다. 기업이 사회적 책임을 실행하는 방법에는 두 가지가 있다. 첫째, 기업이 고용 등의 과정에서 직접 사회적 책임을 다할 수 있다. 둘째, 캠페인 등을 통해 사회변혁을 촉구할 수 있다.
(3) Governance 분야
Governance 분야에서는 투명하고 공정한 경쟁 및 제품관리 등이 관여된다. 결국 지배구조에서의 공정성과 투명성을 지켜야 한다.
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