변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
2.본론

2-1.변혁적 리더십의 특징
2-2.거래적 리더십의 특징
2-3.변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
2-4.비교 분석을 통한 시사점 및 느낀 점
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정성을 중시한다. 반면 변혁적 리더는 관행을 거부하며 스스로 위험을 감수하며 도전을 격려한다. 그리고 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다는 점이 다르다는 점을 느낄 수가 있었다.
3. 결론
이상 본 과제로 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석하며 작성하였다. 이처럼 리더십이란“ 어떤 사람이 가지고 있는 능력” 이다. 이와 같은 능력을 지닌 사람을 실제적인 사람과 잠재적인 사람으로 분류한다. 전자는 학생들의 리더인 선생님 같이 지도와 가르침을 주는 사람이며 후자는 효과적인 리더십을 행할수 있는 능력이나 자질을 가진 사람이다. 즉 리더는 구성원에게 기업의 비전을 제시하고, 이 비전을 달성하기 위해 그들을 하나로 만들어 기업의 성과를 창출하기 때문에 리더의 역량과 자질이 매우 중요한 것이다.
4. 참고문헌
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 한국인적자원관리학회, 2009김진희 저, 팀웍, 조직냉소주의 및 조직시민행동에 대한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과 , 한국인사·조직학회 2008정동욱, 홍정근 저, 중소제조기업 CEO의 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 효과성에 관한 연구, (사)아시아유럽미래학회, 2007

키워드

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