우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직, 하이브리드조직, 민간조직의 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지조직의 사례와 주요 내용

소개글

우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직, 하이브리드조직, 민간조직의 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지조직의 사례와 주요 내용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 우리나라 사회복지기관 운영주체

2. 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지조직의 사례와 주요 내용
1) 공공조직의 운영주체 – 노인종합복지관
2) 하이브리드조직의 운영주체 – 협동조합
3) 민간조직의 운영주체 - 보호소년 위탁 아동복지시설

3. 가장 바람직한 유형 – 하이브리드조직

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 사회복지논리는 사회복지라는 목표가 규범과 가치, 활동을 만들어내는 방식을 의미한다. 예를 들어 노동통합사회적기업의 목표는 장기실업자들을 노동시장에 재통합하고 이들의 자신감과 자기효능감을 높이는 것이다. 이를 위해서는 지역주민들이 속한 노동시장에 대한 니즈를 이해하고 이를 충족시키기 위해 지역수준의 활동에 관심을 갖으며 참여적인 조직구조와 민주적인 거버넌스 모델을 통해 성취하고자 한다. 그리고 사회복지논리에서는 사회적 미션 실현에 필요한 재정을 지원받기 위해 정부나 지방자치단체 그리고 비영리단체 등 사회적 파트너들과의 긴밀한 관계를 갖게 된다. 반면 상업적 논리에서는 제품과 서비스를 시장에 판매해 수익을 극대화함으로써 주주들을 만족시키는 것이 목표이기 때문에 경쟁이 핵심이고 비용을 줄이고 수익을 극대화할 수 있도록 하는 효율성에 보상이 주어진다. 조직에 적합한 거버넌스 매커니즘으로서 위계적 통제가 조직의 집단적 행동을 조정하는 효과적 방법으로 인식되며 지속가능성을 위해 시장의 고객과 산업 파트너들에 의존하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직, 하이브리드조직, 민간조직의 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지조직의 사례와 주요 내용을 서술하고 가장 바람직한 유형은 무엇인지 제시해 보았다. 하이브리드 조직으로서 사회적 기업은 기존의 조직이 갖는 자원이나 거버넌스를 혼합하여 활용하는 조직구조로서 다양한 원천(보조금, 계약, 후원 또는 기타 형태의 파트너십)으로부터 조직 활동에 필요한 자원을 마련할 수 있고 여러 방식으로 차용하고 결합할 수 있는 다양한 활동의 레퍼토리를 가지고 있어 환경의 요구에 조응하면서 다양한 지원을 끌어내는데도 유리하다. 또한 조직의 혁신, 특히 새로운 형태의 조직을 창조하는데도 중요하다. 그러나 한편 하이브리드 조직의 장점에도 불구하고 다중의 요소들을 결합함으로써 내외적인 긴장을 초래할 수 있다.
참고문헌
강종수. (2020), “사회복지조사방법론”, 양서원.
김영종. (2017), “우리나라 사회서비스외 민간위탁 제도연구”, 『보건사회연구』.
김예진. (2017), “정부 보조금의 민간자원 구인·구축효과에 관한연구 사회복지관과 노인복지관을 중심으로 -”, 『숭실대학교 석사학위논문』.
김형돈 (2015). 사회적기업의 하이브리드 특성이 지속가능성에 미치는 인과경로 연구: 인과지도 분석틀과 사회적목적 유형별 분석을 중심으로. 사회복지정책.

키워드

사회복지기관,   운영,   운영주체,   하이브리드조직,   민간조직,   공공조직