창조경영과 임파워먼트를 위한 인적자원 클러스터 전략

소개글

창조경영과 임파워먼트를 위한 인적자원 클러스터 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
1. <그림1> 창조적 파괴의 싸이클
2. 창조적 경영과 임파워먼트화의 방법
1) 동기부여와 임파워먼트를 강화하라.
2) 심리학자들의 공식(P=f(A×M))
3) 임파워먼트화의 방향
3. 사례: 임파워먼트를 위한 기업문화 기법

본문내용

공간이다.
◆ Room의 이름도 한국 정서에 맞게끔 순수 우리나라 용어들을
사용한다.
(예: 보리수, 백록담, 진달래, 한라산, 충무공, 백두산 등)
4) Open Door: 상담제도
◆ 직원들이 어느 누구와도 상담을 해도 관여치 말라는 것이다.
◆ 우리나라 관행은 주로 자기부서의 상사에게 상담하는 것이
올바른 것으로 되어 있지만, 타 부서의 사람에서도 인간적으로
존경하고 따르고자 하는 직원들도 있을 것이다.
◆ 상담자가 지켜야 할 사항
① 피상담자가 원할 경우에는 꼭 비밀을 지켜줘야 한다.
② 자기부하가 타 부서 상사나 사람하고 상담하는 사실을
알더라도 기분 나빠하거나,
그 직원에게 불이익을 주어서는 절대로 안 된다.
◆ 피상담자가 지켜야 할 사항
① 어느 누구하고 상담을 한다고 미리 떠벌리고 다니지 말라.
② 가능하면, 자기부서 상사에게 상담하는 것이 좋다.
③ 누구하고 상담한다거나, 상담자한 친분을 이용하는 행위나
의도를 가져서도 안 된다.
5) MBWA(Management By Working Around): 배회관리
◆관료조직의 비효율성 중에 하나가 관리자가 되면,
실무 일을 하지 않고 결재자가 되어 버리는 경우가 있다.
◆기업의 입장세 보면,
입사 후 3년에서 15년까지가 기업에 이익을 가장 많이 발생시키는
기간인데, 30대 후반 40대 초반에 과장 이상이 되면,
실무자에서 결재자로 돌아 서는 비효율적인 면이 있다.
◆결재자에 있지 말고, 실무현장에 돌아다니면서 담당자들의 고충과
필요한 자문이나 지원을 현장에서 즉시에 해결함으로써
실무자들의 작업몰입도를 높여주는 경영관리 기법이다.

키워드

창조적 경영,   임파원먼트,   창조적 파괴 싸이클,   비전 공유 등