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목차
1. 플랫폼 혁명과 구독경제
2. 포스트 코로나 시대의 소비 트렌드 변화
3. OTT 전성 시대
4. OTT시장 오리지널 콘텐츠 제작 경쟁
5. OTT 서비스 규제 이슈
6. 본격적인 OTT 전쟁
7. OTT의 오리지널 제작 투자 경쟁
8. OTT 시대의 웹드라마
9. 뉴스와 알고리즘
10. OTT 시대의 e스포츠
11. OTT 시대의 콘텐츠IP
2. 포스트 코로나 시대의 소비 트렌드 변화
3. OTT 전성 시대
4. OTT시장 오리지널 콘텐츠 제작 경쟁
5. OTT 서비스 규제 이슈
6. 본격적인 OTT 전쟁
7. OTT의 오리지널 제작 투자 경쟁
8. OTT 시대의 웹드라마
9. 뉴스와 알고리즘
10. OTT 시대의 e스포츠
11. OTT 시대의 콘텐츠IP
본문내용
주제 1) 플랫폼 혁명과 구독경제
플랫폼은 기본적으로 양면 혹은 다면 시장을 대상으로 하는 사업 모델을 말하는데 구글, 페이스북, 아마존과 같은 기업들이 대표적인 플랫폼 회사들이다. 생산자와 소비자 모두를 자신의 고객으로 포함하고 있고 생산자나 소비자로 참여하지 않는 중립적인 역할을 하고 있으며, 일단 플랫폼이 시장에서 지배자적 위치를 획득하면 라이벌이 거의 없는 독과점 체제를 유지할 수 있다는 장점이 있다. 구글의 경우 검색엔진을 가지고 플랫폼을 만들어서 검색시장을 지배를 했고, 유튜브 플랫폼을 만들어서 영상의 생산자와 소비자를 연결해주는 역할을 하면서 영상 플랫폼 시장을 장악했다. 아마존의 경우 물품 생산자와 소비자를 연결하여 쉽고 편리하게 상품구매가 이루어질 수 있도록 하는 쇼핑 플랫폼을 만들어 이커머스 시장 내 압도적 지위를 유지하고 있다. 우리나라에는 아마존 모델을 그대로 따라가고 있는 쿠팡이 이커머스 시장 내 점유율을 높여가고 있으며 올해 3월에 뉴욕증시에 상장을 예정하고 있어 그로 인해 조달됨 자금으로 더욱 공격적인 투자에 들어갈 것으로 예상하고 있다. 전세계 기업가치 상위 순위(19년 10월 기준)에도 애플, 마이크로소프트, 아마존, 알파벳, 알리바바, 텐센트, 페이스북 등 플랫폼형 기업들이 대거 올라와 있다. 우리나라의 경우에도 네이버, 카카오 등 플랫폼 기업들의 성장은 계속되고 있으며 2021년 비대면서비스에 대한 수요증가가 지속되면서 이러한 인터넷 플랫폼 기업들의 펀더멘털 개선이 될 것이라는 예측이 나오고 있다. 검색, 뉴스, 동영상, 커머스, 금융, 모빌리티 등 인터넷 플랫폼과 관련된 수요증가와 맞물려 각 플랫폼 기업들은 서비스 고도화에 박차를 더하고 있는 상황이다. 특히 이커머스 시장 패권 쟁취를 위한 경쟁이 심해지고 있는데 네이버, 카카오, 그리고 쿠팡을 비롯한 이커머스 업체들은 너도나도 라이브커머스 사업을 강화하고 있고, 그립, 소스라이브 등 라이브커머스 특화 플랫폼도 생겨나 나름대로의 비즈니스모델을 구축하고 있다.
보통 플랫폼 기업은 초기에는 이용자 확보에 초점을 맞추어 양면시장의 고객(생산자&소비자) 참여를 꾸준히 늘여가게 되고 일정 수준 이용자 확보가 되면 수익모델을 붙이게 되는데 광고모델로 매출을 올리는 것이 일반적이다. 구글, 네이버 등 인터넷 플랫폼들은 광고가 대표적인 수익원인데 경쟁 심화로 인해 안정적인 수익을 확보할 수 있는 구독 모델에 대한 관심이 높아졌고 구독모델을 적용하는 사례가 많아지고 있다. 아마존의 경우 1년에 119달러를 내면 배송료 무료, 2일내 배송 보장, OTT시청 등의 혜택을 주는 아마존프라임 서비스를 성공적으로 운영하고 있고, 네이버의 경우 네이버플러스 멤버쉽 제도를 도입하였는데 멤버쉽 가입자는 추가 적립률, 웹툰/웹소설 등의 콘텐츠 뿐 아니라 최근에 OTT인 티빙(Tving)과의 제휴를 통해 티빙 콘텐츠도 무료로 볼 수 있게 하는 혜택을 추가함으로써 구독모델 강화에 힘쓰고 있다. 구독모델의 장점은...........
플랫폼은 기본적으로 양면 혹은 다면 시장을 대상으로 하는 사업 모델을 말하는데 구글, 페이스북, 아마존과 같은 기업들이 대표적인 플랫폼 회사들이다. 생산자와 소비자 모두를 자신의 고객으로 포함하고 있고 생산자나 소비자로 참여하지 않는 중립적인 역할을 하고 있으며, 일단 플랫폼이 시장에서 지배자적 위치를 획득하면 라이벌이 거의 없는 독과점 체제를 유지할 수 있다는 장점이 있다. 구글의 경우 검색엔진을 가지고 플랫폼을 만들어서 검색시장을 지배를 했고, 유튜브 플랫폼을 만들어서 영상의 생산자와 소비자를 연결해주는 역할을 하면서 영상 플랫폼 시장을 장악했다. 아마존의 경우 물품 생산자와 소비자를 연결하여 쉽고 편리하게 상품구매가 이루어질 수 있도록 하는 쇼핑 플랫폼을 만들어 이커머스 시장 내 압도적 지위를 유지하고 있다. 우리나라에는 아마존 모델을 그대로 따라가고 있는 쿠팡이 이커머스 시장 내 점유율을 높여가고 있으며 올해 3월에 뉴욕증시에 상장을 예정하고 있어 그로 인해 조달됨 자금으로 더욱 공격적인 투자에 들어갈 것으로 예상하고 있다. 전세계 기업가치 상위 순위(19년 10월 기준)에도 애플, 마이크로소프트, 아마존, 알파벳, 알리바바, 텐센트, 페이스북 등 플랫폼형 기업들이 대거 올라와 있다. 우리나라의 경우에도 네이버, 카카오 등 플랫폼 기업들의 성장은 계속되고 있으며 2021년 비대면서비스에 대한 수요증가가 지속되면서 이러한 인터넷 플랫폼 기업들의 펀더멘털 개선이 될 것이라는 예측이 나오고 있다. 검색, 뉴스, 동영상, 커머스, 금융, 모빌리티 등 인터넷 플랫폼과 관련된 수요증가와 맞물려 각 플랫폼 기업들은 서비스 고도화에 박차를 더하고 있는 상황이다. 특히 이커머스 시장 패권 쟁취를 위한 경쟁이 심해지고 있는데 네이버, 카카오, 그리고 쿠팡을 비롯한 이커머스 업체들은 너도나도 라이브커머스 사업을 강화하고 있고, 그립, 소스라이브 등 라이브커머스 특화 플랫폼도 생겨나 나름대로의 비즈니스모델을 구축하고 있다.
보통 플랫폼 기업은 초기에는 이용자 확보에 초점을 맞추어 양면시장의 고객(생산자&소비자) 참여를 꾸준히 늘여가게 되고 일정 수준 이용자 확보가 되면 수익모델을 붙이게 되는데 광고모델로 매출을 올리는 것이 일반적이다. 구글, 네이버 등 인터넷 플랫폼들은 광고가 대표적인 수익원인데 경쟁 심화로 인해 안정적인 수익을 확보할 수 있는 구독 모델에 대한 관심이 높아졌고 구독모델을 적용하는 사례가 많아지고 있다. 아마존의 경우 1년에 119달러를 내면 배송료 무료, 2일내 배송 보장, OTT시청 등의 혜택을 주는 아마존프라임 서비스를 성공적으로 운영하고 있고, 네이버의 경우 네이버플러스 멤버쉽 제도를 도입하였는데 멤버쉽 가입자는 추가 적립률, 웹툰/웹소설 등의 콘텐츠 뿐 아니라 최근에 OTT인 티빙(Tving)과의 제휴를 통해 티빙 콘텐츠도 무료로 볼 수 있게 하는 혜택을 추가함으로써 구독모델 강화에 힘쓰고 있다. 구독모델의 장점은...........
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