국제경영 ) 경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하고 경쟁우위 핵심역량을 갖췄을 때 지속적으로 발전해나가고 성공해나갈 수 있다고 생각한다

소개글

국제경영 ) 경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하고 경쟁우위 핵심역량을 갖췄을 때 지속적으로 발전해나가고 성공해나갈 수 있다고 생각한다에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

온 기술력으로 3대 해수담수화 방식인 MSF, MED,RO 기술을 모두 보유한 유일한 기업이 되었습니다.
10년간 전 세계 해수담수화시장점유율 1위를 유지하고있으며 40년동안 31개의 프로젝트를 수행하였고 이를 합하여 776만t(100만t정도는 부산시민 전체가 하루동안 사용할 수 있는 양) 규모의 담수를 생산하게 되었습니다. 물 부족의 대안으로 지속성장하는 만큼 시장 점유율을 높여가는 중에 있습니다.
해수담수화 플랜트를 할 수 있는 나라는 많지 않습니다.
그 중 미국과 일본에 비해 40%에 육박하는 점유율을 가지고있어서 앞으로의 해수담수화는 전망이 높아질 것으로 보고있습니다. 그만큼 바닷물을 먹는물로 사람이 사용할 수 있는 물로 바꾸는 기술은 쉽게 할 수 있는게 아니라고 생각합니다. 두산중공업은 기술력을 가졌고 특히 중동국가들과의 프로젝트를 시작으로 이 기술의 경쟁력이 글로별화 될 수 있었고, 한 나라뿐아니라 국민들이 물부족으로인한 어려움을 해결할 수 있도록 하였습니다.
물은 살아가는데 가장중요한만큼 두산중공업의 높은 기술경쟁력으로 삶의 질이 높아 졌다는건 다른나라들과의 경쟁우위에서 선두에 있다고 생각합니다.
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독보적인 경쟁력은 필요로 하다. 핵심역량이 그러한 것이라고 생각이 든다. 그 기업만이 할 수 있는 것. 그래서 두산 중공업만이 할 수 있는 기술력과 글로벌화, 세계적인 물 부족 국가들을 위한 것 등등 핵심역량의 이미지를 갖춰가는 것은 필요하다고 생각한다. 그리고 이러한 이미지 덕분에 두산 중공업의 이미지가 더 좋다는 느낌이 든다. 초기 이미지를 잘 잡았고 이 이미지로 기업의 이미지를 만들어 갔기에 핵심역량을 잘 세웠다고 본다.
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9이학습자님토론글 핵심 역량이란 기업의 지속적인 성장의 근원으로 고객 가치를 제공하는 기업 내부의 힘이며,
경쟁 기업 대비 우월한 경쟁우위의 능력으로 다각화 수직적 통합. 전략적 제휴,해외진출 등의 방향 결정시 지침의
역할을 수행한다.
경쟁우의 역량은 가치,희소성,모방의 어려움, 대체불가능에 대한 구분으로 상대방보다 우위에 있는 무언가 정도의 뜻으로 해석될것같다. 전략경영론에 따르면, 한 기업이 고객에게 우수한 가치를 창출할 수 있느 전략의 실행을 통해 달성할 수 있는 것을 의미하며, 경쟁사의 모방과 복제가 어려운 것이다. 라고 한다.
즉 경쟁우위란 경쟁사보다 우위에 있을 수 있는 독창적인 차별적인 어떤 것이다.
사례로 도요타는Just In Time 다품종 소량생산역량, GE는항공,의류장비 등 기계 부문역량, 아마존은 인터넷 물류역량,
월마트는 구매력 기반의 저가 제공 역량, 애플은 디자인 역량과 혁신적 이미지, 디즈니사는 캐릭터 역량과 창의적 이미지
구글은 개척자 역량의 이미지를 들수 있다.
참고문헌 : 미시간대학 Prahalad,GaryHemel교수, Core-Competency이론(1990년), 혁신의도구,학지사(2013.03.11.)
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맞다. 발전을 해나가면 나갈수록 어쩔 수 없이 따라오는 것이 “모방”이 있다. 근데 예를 들자면 우리가 아무리 다양한 브랜드의 짜장 브랜드가 있어도 결국 “짜파구리”를 이길 수 있는 것은 없다. 왜냐하면 짜파구리가 이미 만들어지고 다른 회사에서 모방을 하는 것이기 때문이다. 그래서 본인의 기업에서 가지고 있는 핵심역량 사업은 유지하되, 파생적인 것들에 의하여 차별화된 전략이 필요하단 생각을 한다.
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10제목 크록스의 핵심역량
10이학습자님토론글 핵심역량은 기업이 보유하고 있는 내부 역량으로서 경쟁사와 차별화될 뿐만 아니라 사업 성공의 핵심으로 작용하는 경쟁 우위의 원천입니다. 핵심 역량은 사용한다고 없어지지 않고 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상됩니다.
크록스는 제가 재미있게 생각하는 브랜드인데 한국사람들은 남녀노소 하나씩은 다 있으리라 생각합니다.(짝퉁까지 치면)
일단 발가락이 나오는 슬리퍼와 운동화 중간 포지션 정도 됩니다. 편하기는 해도 발가락이 나온다는 것은 신고 다니기에 제약이 많이 생기는 것 같습니다. 운동화도 신고 다니다 보면 답답한 감이 있습니다. 이 중간 포지션을 잘 잡은 것 같습니다.
정말 못생긴 신발인데 그만큼 그 특징이 강렬합니다. 따로 로고가 필요 없을 정도로 아 저거 크록스네 라는 이미지를 잡아 버렸습니다. 이 이미지를 중심으로 다른 명품 브렌드, 식품 브렌드인 농심과도 콜라보 하고 최근에는 테슬라 랑도 콜라보를 한다는데 기존의 그냥 튼튼하고 편한 신발에서 패션 아이템으로써의 입지를 잘 잡아가고 있는 것 같습니다. 아니 크록스 사면 10년은 신는데 앞으로 매출 떨어지는 거 아니야? 라는 생각을 많이 할 수 있는데 최근에 여성화들을 보면 매니아층이 꾸준히 패션아이템으로 신을 만한 참심하고 예쁜 디자인들이 잘 나오고 있습니다.
제조 기업에게 가장 중요한 점은 역시 마진인데 사실 고무를 프레스로 찍어서 나오는 신발에 원가가 얼마나 들겠습니까. 마진율 보면 미쳤다 싶습니다.
크록스를 보면서 드는 가장 큰 생각은 우려먹을 만큼 우려먹은 녹차 티백 느낌입니다. 이제 그만 우려먹고 날 놔줘라고 티백이 말하고 있는데, 이게 또 맛이 날까 싶어서 뜨거운 물을 부으면 또 맛이 납니다. 이걸 유지하면서 계속 색다른 느낌을 주는 것이 크록스의 역량이 아닐까 싶습니다.
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크록스를 보면 늘 똑같은 디자인 안에서 색다른 느낌을 많이 준다는 생각이 든다. 어떤 것은 키 높이로, 색상도 다양하게 많이 나와서 고객들에게 만족감을 준다. 특히 착화감도 편하다. 그러니 앞으로도 크록스에서 기본적인 핵심역량은 유지하되 키 높이, 색상 등 차별화된 전략으로 더욱 발전하는 모습을 보여줬으면 한다. 기존의 것을 잘 유지하면서 색다른 느낌을 주는 것, 이것도 크록스를 사람들이 계속 찾게 되는 이유라는 생각이 들기 때문이다.
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경쟁,   우이,   핵심