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율을 유지하기 위해 상당한 시간과 돈, 노력을 부담하게 됩니다. 고객 점유율을 유지하는 전략으로는 할인 확대, 가격 인하, 기존 점포의 리모델링 등이 있습니다. 실제로 홀푸드가 와일드 오츠의 기존 매장과 인접한 위치에 매장을 열었을 때, 해당 와일드 오츠 매장의 매출액은 30% 정도 감소한 것으로 나타납니다. 이와 같은 전략적 차원에서 살펴보았을 때, 홀푸드와 와일드 오츠 합병을 바탕으로 홀푸드가 경쟁 시장에서 내세우는 전략은 지리적 시장에 중점을 두고 있다고 할 수 있습니다. 홀푸드는 기존 매장과 같은 지리적 시장에 기반을 두고 있는 와일드 오츠 매장 30여 곳을 폐쇄하는 방안을 논의했습니다. 즉, 기존 홀푸드 매장과 경쟁하는 매장을 없애 최소 80% 이상의 고객을 홀푸드로 전환하고자 하는 것입니다.
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