목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기와 소진에 대해 개념화하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술
2. 사회복지 조직에서 동기부여 강화와 소진을 예방하기 위한 방법은 무엇이 있을지 자신의 견해를 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 동기와 소진에 대해 개념화하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술
2. 사회복지 조직에서 동기부여 강화와 소진을 예방하기 위한 방법은 무엇이 있을지 자신의 견해를 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
위한 방법은 무엇이 있을지 나의 의견을 정리하자면 아래와 같이 정리될 수 있다.
첫째. 열악한 근무환경과 높은 업무강도로 동기를 상실하거나 소진에 빠진 사회복지사가 있다면, 해당 사회복지사를 다른 업무에 배치함으로서 동기부여를 해줄 수 있어야 하는 것이다. 특히 현장직에 근무하는 사회복지사는 잦은 외근과 높은 업무강도로 소진에 빠질 위험이 높은 것으로 알려져 있는데, 만약 사회복지사가 소진에 빠졌다면, 해당 사회복지사를 현장직이 아닌 내근직으로 돌릴 수 있어야 한다는 것이다.
둘째. 사회복지사는 낮은 연봉으로 조직에 대한 동기를 상실할 수 있다. 이때는 사회복지사에게 적절한 경제적 보상책을 제시하거나 승진기회를 제공함으로서 사회복지사가 낮은 연봉으로 인해 조직에 대한 동기를 상실하지 않도록 해야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 동기와 소진에 대해 개념화하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술해보았다. 한국사회 많은 사회복지사들이 조직에 대한 동기를 상실하고 소진에 빠지고 있기 때문에 평균 근속기간이 짧게 나타나게 되었다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직관리, 저자 신준섭, 출판 양서원(박철용), 2021.05.01.
첫째. 열악한 근무환경과 높은 업무강도로 동기를 상실하거나 소진에 빠진 사회복지사가 있다면, 해당 사회복지사를 다른 업무에 배치함으로서 동기부여를 해줄 수 있어야 하는 것이다. 특히 현장직에 근무하는 사회복지사는 잦은 외근과 높은 업무강도로 소진에 빠질 위험이 높은 것으로 알려져 있는데, 만약 사회복지사가 소진에 빠졌다면, 해당 사회복지사를 현장직이 아닌 내근직으로 돌릴 수 있어야 한다는 것이다.
둘째. 사회복지사는 낮은 연봉으로 조직에 대한 동기를 상실할 수 있다. 이때는 사회복지사에게 적절한 경제적 보상책을 제시하거나 승진기회를 제공함으로서 사회복지사가 낮은 연봉으로 인해 조직에 대한 동기를 상실하지 않도록 해야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 동기와 소진에 대해 개념화하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술해보았다. 한국사회 많은 사회복지사들이 조직에 대한 동기를 상실하고 소진에 빠지고 있기 때문에 평균 근속기간이 짧게 나타나게 되었다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직관리, 저자 신준섭, 출판 양서원(박철용), 2021.05.01.
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