사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

소개글

사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 사회복지행정의 인적자원관리의 특징
2. 직무연구
3. 직무관리

III. 결론

IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

다. 신규 채용자가 새로운 업무를 수행하는 부담을 느낄 뿐 아니라 고객과 원활한 관계를 구축하고 자신의 문제나 사회적 요구를 파악해 어느 정도 해결해야 하기 때문입니다. 이를 위해서는 교육과 훈련을 통한 취업능력 강화가 가장 중요하다고 판단했습니다. 예를 들면 선발능력이 뛰어난 사회복지사, 신입사원이나 기존직원에 대한 연수 등의 방법을 활용할 수 있을 것 같습니다. 직무수행 능력을 강화하기 위해 자체적으로 교육과 훈련이 가능하며, 다른 사회복지시설과 연계하여 공동으로 실시할 수도 있습니다.
3. 직무관리
인적자원계획이란 관리자가 사회복지 조직의 효율성을 높이기 위해 임무나 소규모 조직을 통해 필요한 인력을 결정·유지·통제하고 외부 환경과 조직 내에서 사후 전략 계획을 세우는 것을 말합니다. 그리고 채용은 유능하고 유능한 사람을 사회복지단체 회원으로 선발하는 과정입니다. 내부 채용과 사회 채용으로 나뉘는데, 둘 다 조직의 지속적인 운영에 필요한 인재를 찾는 과정으로 볼 수 있습니다.
선발이란 채용지원자 중 공개선발, 비공개 개선, 추천 등의 과정을 거쳐 해당 직업에 가장 적합한 사람을 선발하거나 해당 직업에 적합하지 않은 사람을 거부하는 활동을 말합니다. 필기시험, 실무시험, 면접 등을 통해 선발된 신규 채용자를 배치하고 적절한 업무를 적임자에게 위임해 필요한 곳에 최적의 인력을 배치하는 것이 중요합니다.
진로 관리는 업무 수행과 함께 개인의 진로를 발전시키고 업무와 관련된 과제와 활동 형성을 지원하기 위한 것입니다. 이것은 직원의 기술을 향상시키는 과정이기도 합니다.
급여관리는 직원에게 합리적인 보증금을 계산해 지급하거나 성과물이나 복리후생으로 직원을 보상하는 것을 말합니다.
이직관리란 퇴직, 해고 또는 퇴직 시 발생하는 상황을 관리하는 것을 말합니다.
III. 결론
사회복지기관은 우리 국민이 편안하고 안정적인 생활과 희망을 가질 수 있도록 도와줘야 한다고 생각합니다. 이번 과제를 통해 사회복지를 위해 일하는 인재를 다른 분야의 조직·기업보다 효율적으로 활용하는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다. 사회복지에 종사하는 전문가이자 소속된 사회복지기관으로서 사회인이 적용해야 할 중요한 문제라고 생각합니다. 유능하고 경험이 있는 사회복지사가 자신이 필요로 하는 곳에서 일하고 효율적인 교육훈련을 통해 고객에게 서비스를 제공한다면 사회복지에 대한 인식이 강화될 것이라고 생각합니다.
IV. 출처 및 참고문헌
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