전략적 간호관리4)위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.(관련 그림은 생략 가능) 2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오. 3) 조직에서 미션 또는 비전을 개

소개글

전략적 간호관리4)위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.(관련 그림은 생략 가능) 2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오. 3) 조직에서 미션 또는 비전을 개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 비전의 의의
3. 3개 기관의 명칭, 특성, 미션과 비전
4. 3개 기관의 미션 진술문, 비전 진술문 비교, 특성
5. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점
6. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직 소개
7. 조직화의 기본원리의 개념
8. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 조직화 평가
9. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 총평과 제언
10. 결론
11. 참고 자료

본문내용

도록 집단적 노력을 질서있게 배열하는 과정이다.
8. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 조직화 평가
자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 조직화 평가하면 다음과 같다.
첫째, 계층제 원리를 적용하여 평가하면 계층수준이 낮아 정형적 업무나 구체적인 운영에 중점을 두었다. 계층제가 지나치게 확대되어 있지 않아 의사소통의 경로는 막히지 않았고 인간관계가 나쁘지 않았으며 사기가 보통 수준으로 협조를 확보하는 것은 어렵지 않았다.
둘째, 통솔범위 원리를 적용하여 평가하면 적응적창조적 능력 여하에 따라 적절한 통솔범위를 유지하였다.
시간적공간적 요인, 조직 및 직무의 성질, 통솔자 및 부하의 능력과 성격, 통솔자의 신임도와 부하집단의 특징, 참모기관과 정보관리체계의 발달여부를 고려하여 통솔범위를 경정하였다.
셋째, 명령통일 원리를 적용하여 평가하면 복종보다는 협조에 중점을 두어 팀원들과 끊임없이 접촉했다.
넷째, 분업 원리를 적용하여 평가하면 수평적 전문화를 통해 의사결정의 합리화에 기여할 수 있도록 하였다.
다섯째, 조정 원리를 적용하여 평가하면 목표달성과정에서 야기되는 각종 이해관계의 조정, 갈등의 해결 등을 위하여 필요한 조정을 적적하게 하였다.
9. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 총평과 제언
팀 프로젝트를 진행하면 스트레스가 크지만 함께 과제를 해결해보는 경험은 개인의 성장에 너무나 중요하고 사회적응력을 기르기 위해서 꼭 필요하다고 생각한다.
내가 제일 높은 점수를 받으면 된다는 프레임에서 벗어나 과제가 주어진 상황에서 협력을 위한 올바른 의사소통법을 배운 적이 없다.
조원에게 상처를 주려고 했던 것이 아닌데, 의도와 상관없이 좋지 않은 피드백이 오가고, 팀에게 민폐를 끼치기 싫어서 행동했던 부분이 오히려 팀 내 갈등을 만들고, 스트레스가 되는 일이 빈번하게 발생한다.
내가 과거 소속되었던 조직에서도 마찬가지였으며 팀원들이 소극적인 태도인 관계로 이를 적정화할 필요가 있다. 계층제 원리, 통솔범위 원리, 명령통일 원리, 분업 원리, 조정 원리를 바탕으로 조직의 재구성과 구성원의 재분배문제 등을 근본적으로 검토하는 것이 필요하다.
본질적으로 불가피한 것도 있지만 그렇지 않은 경우도 있으므로 해결되어야 할 과제이다.
10. 결론
현재까지 한국에서는 미션과 비전에 대한 연구가 거의 없는 편이다. 특히, 지금까지는 대부분 미션과 비전의 내용 분석에 대한 연구는 다수 있지만 미션과 비전의 실질적 효과에 대해서 실증 분석한 연구가 매우 드물다.
미션과 비전에 대한 단편적인 직접효과에 한정되어 있는 경향이 있다. 그러나 미션과 성과간의 직접효과 이외에도 매개효과에 대해서 체계적으로 검증해야 한다.
지금까지 미션과 비전의 중요성은 일반 기업에서 먼저 인식하였다. 그러나 병원에서도 미션과 비전의 역할의 중요성이 강조되고 있다.
지금까지 미션과 비전은 단순히 액자에 걸려 있는 장식품으로 인정되어왔다. 그러나 미션과 비전의 적극적 공유를 통해 성과로 이어질 수 있도록 하여야 할 것이다.
11. 참고 자료
조면제(2022), 물류기업의 핵심가치 실천이 조직몰입도 및 직무만족도에 미치는 영향 분석 (미션/비전 공감도의 매개효과를 중심으로), 인하대학교 물류전문대학원.
이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.

키워드

전략적 간호관리,   위치대도시,   중소도시,   미션,   비전,   소명,   미션 진술문,   비전 진술문,   조직화,   조직화의기본원리