국제경영

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국제경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[국제경영]

1. 국제 마케팅과 재무 관리

2. 국제 조직 관리와 국제 인사 관리


* 참고문헌

본문내용

구조 등의 시장 관련 변수, 그리고 지방 정부의 외국인 투자에 대한 특혜 등이 고려된다.
최적 입지 지역이 선정되면, 공장을 건설할 부지를 결정해야 한다. 이 때 고려되는 일반적인 요소는 토지 가격, 지형이나 넓이 등의 부지의 특성과 활용의 가용성, 배기 및 배수 등과 같은 폐기물 처리의 용이성, 도로 건설 비용, 관계 법규의 저촉 여부 등이지만 업종에 따라 다소 차이가 있다. 예컨대 철강 공장은 강한 지반, 염색 도금 주물 등의 업종은 배수 처리가 무엇보다도 중요한 요소가 될 것이다.
(2) 글로벌 소싱
소싱(sourcing)이란 경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비품 등의 구입과 원재료 및 물품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등의 구매 활동을 말한다. 오늘날 다국적 기업은 한 제품을 생산하기 위해서 여러 국가의 공급처를 이용하는 글로벌 소싱 전략을 취함으로써 경쟁 우위를 화보하고 있다. 글로벌 소싱의 방식으로는 해외 조달 방식과 적기 조달 방식이 있다.
다국적 기업이 어떤 방법으로 목표 시장에 공급할 것인가는 기업의 목표, 제품의 특성, 목표 시장의 환경, 기술 이전의 정도 그리고 진출 대상국의 규제와 같은 요인에 의해 결정되는데 그 방법에는 집중화 조달, 분산화 조달, 통합화 조달이 있다.
집중화 조달은 다국적 기업이 어떤 특정 지역을 생산 거점으로 하여 거기에서 제품을 집중적으로 생산한 다음 전 세계 여러 시장에 공급하는 방법이다. 이 방법은 규모의 경제를 실현할 수 있고 품질 관리가 용이하다는 장점이 있지만 반대로 관세나 수송비가 많이 소요되고 환위험 등에 노출 수 있다는 단점이 있다.
분산화 조달은 각기 독특한 특성을 지닌 개별 목표 시장의 수요에 부응하기 위해 제품을 목표 시장에서 생산하여 공급하는 방식이다. 현지국의 요구에 탄력적으로 대응할 수 있고 여러 공급원을 보유함으로써 융통성을 확보할 수 있다는 장점이 있으나, 개별 생산 시설 단위 당 높은 비용이 소요되고 품질의 일관성을 유지하기 어렵다는 단점이 있다.
통합화 조달은 집중화 조달의 경우에 직면하게 될지도 모르는 제품 수입국의 규제와 같은 위험을 회피하기 위한 방법으로써 제품의 생산은 개별 목표 시장에서 수행하고, 판매는 본사의 통합적인 관리 하에서 수행하는 방법이다. 이 방법은 집중화 조달에 있어서의 이점인 효율성을 유지하면서 정치적인 위험을 줄일 수 있다는 장점은 있으나 동시 파업이나 운송의 문제 그리고 환위험 등의 단점이 있다.
적기 조달 시스템은 원하는 시간에 필요한 만큼의 부품이 조달될 수 있도록 제조업자와 부품 공급업자들 간의 관계를 시스템화 시킨 것을 말한다. 그러나 국제 경영에 있어서는 불확실성이 많기 때문에 적기 조달 시스템이 오히려 재고 부족으로 생산이 중단되는 위험을 가져오게 할 수도 있다. 따라서 글로벌 소싱을 추구하는 기업은 불확실한 국제 경영 환경으로부터 오는 위험을 분산시키기 위해 기대한 예측치 보다 높은 안전한 상태의 재고 수준을 유지하는 것이 보통이다.
3) 국제 인사 관리
국제 경영에 있어 경영자의 자질은 그 성패를 결정짓는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 해외 지사의 경영자는 현지 고용인 및 고객들에게는 본사를 대표하며, 본사에 대해서는 해외 지사의 입장을 대변하는 위치에 있기 때문에 본국인이건 현지인이건 상관없이 현지 문화와 언어에 능숙해야 하는 동시에 본사로부터 현지에 도입되어지는 기술과 실무 관행이 갖는 문화적 의미에 대해서도 충분한 이해를 하고 있어야 한다.
국제 인사 관리에 있어 또 다른 문제는 인적 자원을 국경선 넘어 이동시켜야 한다는 문제이다. 이러한 인적 자원의 선발에는 어떠한 국적의 사람을 택할 것인가, 또는 이들의 자격 요건이 무엇이고 어떠한 교육을 필요로 하며, 또 이렇게 하여 선발된 인적 자원이 거주지를 변화함에 따라 겪게 되는 제반 충격을 어떻게 조정할 것인가 하는 문제가 뒤따른다. 그리고 다국적 기업을 둘러싸고 있는 인사 환경은 부단히 변화하고 있으며, 확보 가능한 노동력의 질과 공급의 문제, 다양한 노사 관계, 그리고 노동 조합과의 관계 역시 고려해야 할 사항이다.
국제경영자의 선발은 기본적으로 첫째, 경영이 이루어지는 지역을 불문하고 모두 본국인을 선택하는 방법, 둘째, 경영이 이루어지는 지역의 현지인을 선택하는 방법, 셋째, 경영이 이루어지는 지역과 경영자의 국적에 관계없이 가장 적절한 대상자를 선택하는 방법 중에서 선택되거나 조합함으로써 수행 된다. 이들 방법 모두 장점과 단점을 가지고 있지만, 그 중에서 세 번째의 방법이 가장 효율적이고 바람직한 방법으로 보인다. 그러나 이 방법에는 현지국가의 정부는 현지인이 고용되기를 바란다는 점과 대상자의 선발과 교육 등에 대한 비용과 임금이 상대적으로 높다는 문제점이 있다.
현지인의 채용으로 기대되는 장점은 우선 현지의 언어와 문화에 익숙하며, 현지국에 거주함에 따른 업무의 지속성 유지, 파견 모국인에 비해 상대적으로 낮은 임금을 들 수 있으며, 반면에 단점으로는 본사와의 상호 연락, 본사의 기업 목표 내지는 업무 수행 방식에 대한 이해 부족, 현지국 이익을 우선한다는 점, 본사의 제품, 관리 기법에 대한 미숙 등을 들 수 있다. 본국인 선발의 경우에는 현지인 선발에 따른 장단점의 반대 양상을 갖게 되는데, 그 외에도 미래의 국제 경영자를 위한 교육 혼련 효과를 기대할 수 있다는 추가적인 장점이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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