국제통상환경

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국제통상환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[국제통상환경]

1. 국제무역환경

2. 국제금융환경

3. 국제문화환경


* 참고문헌

본문내용

선택적으로 모방함으로써 배우게 된다. 사회 전체적으로 이 규정에 대해서 공식적으로 인지하고 있지 않으며, 만약 이 규정들이 훼손될지라도 단지 걱정만 할 따름이다. 어린이들은 어떻게 놀아야 된다는 것을 직접 배우지는 않으나 다른 어린이들을 관찰하여 따라 한다. 예를 들어, 한 어린이가 다른 어린이들을 지배하려고 하면, 다른 어린이들은 그 어린이를 따돌릴 것이다. 이처럼 직접적인 곤욕보다 경험을 통해 집단에서 어떻게 행동해야 하는지를 배우게 되는 것이 비공식적 규정이다.
3/ 기술적 규정과 문화
기술적 규정들은 일반적으로 논리적이고 일관된 방식으로 학습에 의해 가르쳐 진다. 이 규정들은 명확하게 말로 표현될 때 인식이 되며, 이 규정을 위반한다고 하더라도 거의 감정적인 반응은 생겨나지 않는다. 예를 들어, 운동경기에 있어 다른 훈련방법을 택하게 되면 지적인 관심을 불러 일으키나 감정적 반웅은 거의 생겨나지 않는다.
(3) 구성요소변화에 대한 태도
변화에 대한 태도는 위의 홀의 모형에서의 세 가지 형태의 규정, 즉 문화적 측면에 따라 달라진다. 공식적 규정은 가장 강력하게 지켜지며, 변화는 매우 서서히 일어나고 외부로부터의 변화에 대해 강한 저항을 보인다. 비공식적 규정들은 공식적 규정보다 쉽게 변화하고, 보다 많은 신축성이 부여되며 모방은 선택적으로 이루어진다. 기술적 규정의 경우 변화가 가장 쉽게 일어난다. 왜냐하면 이 규정들은 합리적 기반위에서 관찰되고 논의되며 전달되기 때문에 쉽게 변화가 수용되기 때문이다.
기술적 변화는 일반적으로 사소한 행동, 예를 들어 새로운 모터의 도입 또는 새로운 비료사용과 같은 것들을 다룬다. 그러나 기술적 변화가 계속되면 공식적, 비공식적 규정의 보다 근본적인 변화를 야기시킨다. 기술적 규정과 비공식적 규정은 공식적 규정들을 둘러싸고 있는데 이와 같은 보호막이 제거되면, 공식적 규정도 궁극적으로 변하게 된다.
문화의 어떤 부분이 변화에 일관되게 저항하다가 마지막에 무너지겐 되는 현상도 이와 같은 논리에 의해 설명된다. 예를 들어, 미국인들의 혼전순결에 대한 태도의 변화를 살펴보면 일차적으로 여성들의 사회생활, 교육, 직업관, 의복의 변화 그리고 자가용의 광범위한 확산 등이 혼전순결이란 공식적 규정에 대한 기술적 규정의 보호막을 제거하였다. 그 결과 변화에 대한 오랫동안의 저항 끝에 이 규정, 즉 혼전순결에 대한 태도는 급격히 변화해 나갔다.
(4) 문화변화의 과정과 국제경영자
국제경영자는 어떤 문화적 요소가 변화에 저항할 것인가를 이해하는 것 뿐만 아니라 변화의 과정에서 서로 다른 사람들이 맡게 되는 역할도 이해해야 판다.
문화적 변화는 그 문화에 속해있는 각 개인의 행동양식의 변화를 가져온다. 따라서 국제경영자는 서로 다른 특성을 가진 사람들이 혁신을 받아들이는 순서 그리고 그들의 변화수용 결정에 영향을 미치는 변수들에 대해 숙지하고 있어야 한다.
신제품 확산연구에 의하면 혁신에 대한 수용자들은 혁신을 수용하는 순서에 따라 아래와 같이 크게 다섯 집단으로 나눌 수 있다.
1) 혁신자 집단
혁신자 집단은 자기들이 속한 문화의 규범으로부터 이탈자로 간주된다. 이들은 모험심이 강하고 다른 문화에 대해 많은 것을 보아온 사람들이다.
2) 조기 수용자 집단
조기 수용자 집단은 혁신자들보다 높은 사회적 지위를 갖고 있으며 일반적으로 여론선도집단으로 일컬어진다. 이 집단은 자기들 이후의 수용자들에 대해 강력한 영향력을 미친다.
3) 전기 수용자 집단
전기 다수수용자 집단은 신중함이 특성으로 다른 저명인사들이 혁신을 수용하기 전까지 받아들이지 않으며 결코 전면으로 나서지 않는다.
4) 후기 다수수용자 집단
후기 사용자 집단의 특성은 회의적 태도에 있다. 이들은 여론이 압도적으로 혁신에 대해 호의적인 반응을 보이기 전까지는 결코 움직이지 않는다.
5) 낙오자 집단
낙오자 집단은 나이가 많고 혁신에 대해 의심이 많으며 과거의 전통을 자기 외 행동기준으로 고수하는 사람들이다.
(5) 문화변화와 국제기업의 역할
일반적으로 변화의 중개인으로서 국제기업의 역할은 기술과 경영노하우의 이전, 근로자의 훈련, 진출국의 사회적, 경제적 근대화와 같은 효과를 가져다주는 것으로 긍정적으로 받아들여지고 있다.
이와 같은 이유로 인해 일반적으로 국제기업이 진출국가에 바람직한 기여를 하는 것으로 인식되고 있다. 그러나 사회과학자들의 관찰에 의하면, 문화의 변화는 한 사회의 구성원들에게 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 모두 가져다준다. 국제기업이 긍정적으로 기여했다고 하는 문화적 변화의 측면은 그 사회를 근대화 및 산업화시키려는 국가지도자의 목적과 일치되는 측면도 있지만, 반면 정부지도자나 사회집단이 부정적으로 반응하는 변화들도 있다.
국제기업은 변화의 중개인이기 때문에 변화가 의도적이든 그렇지 않든간에 자기가 책임져야 할 변화 및 이러한 변화로부터 야기되는 모든 결과에 대해 예상하여야 한다. 따라서 이같은 변화가 현지인들에 의해 긍정적으로 받아들여지고 인식될 때에는 국제기업은 현지의 적대적인 반응을 완화시키기 위하여 최소한 잠시 동안이라도 경영방식을 수정해야 할 것이다.
이와 같은 문화적 차원의 상이점은 각국의 관리스타일에 반영된다. 즉, 한 나라의 개인주의 지표가 높을수록, 리더십(leadership)스타일은 자신들의 이익을 위해 궁극적으로 행동하는 개인들을 이끌어 나가는 스타일이 되게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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국제통상,   환경,   통상환경