인적자원개발론_인적자원개발의 개념에 대해서 정리하고 새로운 HRD패러다임에 대해서 작성하세요.

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목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1. 인적자원개발 개념

2. 새로운 HRD패러다임
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

션 플랜이 필요하고, 교육훈련 관리자들은 학습전후에 적극적으로 참여하여서 학습을 이끌어내야 한다. 또한 구성원의 회복성을 상승시키기 위해서 메니지먼트에 국한이 되지 않고, 여러 방향으로 변화하고 있는 현실이다.
코로나 19 이후 재택근무를 하면서 일, 직장, 경력에 대한 고민이 많아진 구성원에게 목적의식을 주는 것은 매우 중요하다. 리더들은 구성원들에게 기업의 의견, 미션을 명확하게 전달을 해야 하고, 일과 학습에 집중을 할 수 있도록 지원을 해줘야 한다. 즉, 시대에 따라서 리더십의 전략도 새롭게 세워야 한다는 뜻이다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 인적자원개발의 개념과 HRD 패러더임의 변화에 대해서 논했다. 기업 경쟁력 확보를 위한 일인 만큼 우수한 인적자원의 확보와 개발, 유지를 하기 위해서 많은 것들이 고려가 되고 있는 시대이다.
현대 사회는 코로나19 사태를 대응하는 상황에 있다. 그만큼 새로운 사업이 형성이 되고, 기존 사업이 유지가 될 수 있도록 노력이 이뤄지고 있다. 그 중에서 인적자원관리와 자원 확보는 현대사회에 있어 중요한 위치에 있다. 기존 많은 근로자들이 직업을 잃고, 자신의 일자리를 찾지 못하는 상황에 있다. 따라서 경영업체는 이러한 인적자원을 신중하고 빠르게 확보를 하는 것이 중요하다고 생각하며 이 과제를 마친다.
Ⅳ. 참고문헌
HRev설문(2020.03). 다른 기업 인사팀은 코로나19에 어떻게 대응하고 있을까?
https://www.midashri.com/blog/2020hrev-survey
박형철(2020.06). 포스트 코로나 시대의 HR 방향성. saramin 기업연구소

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