조직행동론_기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 2가지씩 제시한 뒤, 그중 자신이 지지하는 한 가지 전략을 선택하여 근거와 함께 설명하시오.

소개글

조직행동론_기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 2가지씩 제시한 뒤, 그중 자신이 지지하는 한 가지 전략을 선택하여 근거와 함께 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 기대이론 개관

(2) 기대이론 효과 제고 방안
3.
결론

본문내용

치도 수단성을 높일 수 있다.
3) 유의성 제고 방안
유의성이란 동기 부여가 보상이 개인적 욕구에 부합할 것이라는 기대의 강도에 영향을 받는다는 말이므로 유의성을 제고하기 위해서 조직은 구성원이 필요로 하는 것을 보상으로 제시해야 한다. 결국, 유의성을 높이기 위해서는 구성원이 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지를 조사해야 한다. 보통 사람들은 현물보다는 현금을 선호하는 경향이 강하다. 현금을 가지고 있으면 자신이 원하는 것을 언제든지 교환할 수 있기 때문에 만족감이 극대화되기 때문이다. 그런데 조직이 구성원이 원하는 현금 대신에 생산 중인 제품이나 식사 상품권 등 현물을 보상으로 제공한다면 유의성을 높이는 데 실패할 것이다. 반대로, 일정한 예산 범위 내에서 직원들이 원하는 것을 고르라고 한다면 유의성을 높일 수 있을 것이다.
3. 결론
지금까지 대표적 동기부여 이론인 브룸의 기대이론에 대하여 살펴보았다. 브룸의 이론은 동기 부여가 이루어지는 매커니즘을 단계별로 분석했다는 점에서 의의를 지닌다. 하지만 브룸의 기대이론은 동기부여의 일면만을 다뤘기 때문에 완전하다고 볼 수는 없다. 브룸이 주목한 것은 개인적 측면의 동기부여이지만 동기부여는 개인적 측면만으로 결정되는 것이 아니기 때문에 집단적 차원의 동기부여 요인도 고려해야 한다. 또한, 브룸의 이론은 기대라는 심리적 측면에 의존하기 때문에 그것을 객관적으로 측정하는 것이 힘들다는 한계도 있다. 그럼에도 불구하고 브룸이 동기부여 과정을 규명하는 데 공헌한 바를 경시할 수는 없을 것이다.
[참고문헌]
1. 강정애 外, 『조직행동론』, 시그마프레스, 2015

키워드

레포트,   과제,   자료