조직행동론_매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서 매슬로우의 각 단계별 조직활성화가 어떻게 이루어졌는지 분석하여 서술하시오.

소개글

조직행동론_매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서 매슬로우의 각 단계별 조직활성화가 어떻게 이루어졌는지 분석하여 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 매슬로우의 욕구단계 이론

2) 조직활성화 사례
4.
결론

본문내용

으로 높고 소속 조직이 없는 구성원일 경우 상대적으로 굶주림과 같은 매슬로우 1단계의 생리적 욕구가 높은 것으로 조사되었다.
이는 조직에 소속이 됨에 따라서 안정적 삶이 유지되는 반면 소속이 없는 비정규직 같은 경우 지속적 가계수입 유지에 대한 불안으로 인해 일차원적 욕구해소가 필수적으로 요구된다. 소속 조직이 없다는 것은 창조적 본능이 제일 낮게 함으로 동기부여 자체가 목적에 의해서 욕구로 발현되게 된다. 그래서 조직의 업무수행에 필요한 창조적인 본능이 실제 개인이 자발적 목표수립과 조직에서 부여받은 목표에 있어 상대적으로 결여됨에 따라 이러한 결과를 가져온다.
3. 결론
매슬로의 욕구 계층은 인간의 욕구가 그 중요성에 따라 일련의 단계를 형성한다는 동기 부여 이론 중 하나이다. 한 니즈가 충족되면 계층의 다음 단계에 있는 또 다른 니즈가 나타나 그것을 충족시키려 한다. 첫 번째 요구된 욕망은 다음 단계에서 이루고 싶은 욕망보다 강하며, 욕망이 충족되어야 다음 단계로 넘어간다. 미국의 심리학자이자 철학자인 매슬로는 생리적 욕구부터 사랑과 존경을 받고자 하는 욕구에 이르기까지 인간의 욕구 5단계 이론을 주장했고, 이는 자아실현 욕구로 이어진다. 그는 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 존중 욕구, 자기 실현 욕구 순으로 니즈의 단계를 분류했다. 그는 낙관적으로 인간의 실천을 통한 변화를 강조했다. 그것이 그가 정신분석학이나 행동주의 이론처럼 인간을 수동적으로 보지 않은 이유이다. 현대에서 매슬로의 주장은 조직행동론에서 주목받고 있다. 기업에서 이유를 찾기 위해 조직 구성원들이 조직에 어떻게 적응하고 그 안에서 자신의 요구를 충족시킬 수 있는지에 대한 다양한 조직 활성화 정책이 추진되고 있다. 이에 따라 본 레포트 에서는 매슬로우의 니즈 이론을 살펴보고, 윤리경영과 신뢰경영의 가치를 바탕으로 경영철학을 가진 조직활성화 실제 사례에 대해서 분석하였다.
인간은 본능으로서의 생리적 욕구부터 순차적으로 고위의 욕구를 지나 자아실현까지 도달하고자 하는 욕구를 가지고 있다. 따라서, 직원들의 이러한 욕구를 존중하고 실현할 수 있도록 지원한다면 작업 의욕을 강화할 수 있고, 기업 조직 활성화에 도움이 된다.
[참고문헌]
1. 정진우, 『사회심리적 요인』, Smart Kiha Best Kiha 2019년 12월 제 380호, 대한산업보건협회, 2019
2. 김병도, 『경영학 두뇌』, 해냄출판사, 2016

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