목차
1.
서론
2.
본론
1) 의사결정 모델별로 내용과 특징
2) 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시
3.
결론
4.
참고문헌
서론
2.
본론
1) 의사결정 모델별로 내용과 특징
2) 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시
3.
결론
4.
참고문헌
본문내용
한 의사결정이 가능한지 설명하는데 적합하다.
2) 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생 각하는 의사결정모델을 제시
조직이 안정된 상황은 서로의 합리적인 부분이 맞추어 졌을 것이다. 이때 필요한 의사결정모델은 만족모델로 합리성의 한계를 가지지만 이미 맞추어져 있다면, 굳이 필요하지 않다. 그리고 급변하는 상황보다 짜여 있는 상황으로 생각한다. 또 혼합모델의 적용으로 쉽게 그 상황을 넘길 수 있을 것이다.
조직된 상황이 위기의 상황일 경우에 의사결정모델은 쓰레기통모델을 선택한다. 위기의 상황은 바로 어떠한 문제가 뒤죽박죽인 상태로 자신들의 의견만 내놓으려고 할 것이다. 이러한 상황을 잘 조합하여 모으기 위해서 쓰레기통에 버려진 의견들이 같이 모이는 것처럼 뒤늦게 나온 의견들로 그 위기를 모면할 수 있기 때문이다.
3. 결론
조직을 구성하고 모이면 의사결정의 시간이 온다. 그 조직마다 구성하는 사람들의 성향이 다르게 나타난다. 이때 의사결정을 선택할 경우 그 조직에 맞는 모델을 찾아 그 구성원 모두가 참여할 수 있게 하여야 한다. 조직의 상황이 어떠한 상황인지 알고, 모두가 어떠한 방법이 좋을지 협업하고 생각해야 한다. 만일 누구 하나라도 나가는 상황이 생기지 않도록 하며, 합리적인 의사결정을 선택하여 그 사안을 해결해 나가도록 하여야 한다. 그 조직의 구성원들의 결정 사안이 중요하게 작용하기 때문이다.
[참고문헌]
1. 신복기, 박경일 외 사회복지행정론 (2013) , 공동체
2. 김남수 사회복지행정론 (2019), 공동체
3. 오세영 사회복지행정론 (2018), 신정
2) 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생 각하는 의사결정모델을 제시
조직이 안정된 상황은 서로의 합리적인 부분이 맞추어 졌을 것이다. 이때 필요한 의사결정모델은 만족모델로 합리성의 한계를 가지지만 이미 맞추어져 있다면, 굳이 필요하지 않다. 그리고 급변하는 상황보다 짜여 있는 상황으로 생각한다. 또 혼합모델의 적용으로 쉽게 그 상황을 넘길 수 있을 것이다.
조직된 상황이 위기의 상황일 경우에 의사결정모델은 쓰레기통모델을 선택한다. 위기의 상황은 바로 어떠한 문제가 뒤죽박죽인 상태로 자신들의 의견만 내놓으려고 할 것이다. 이러한 상황을 잘 조합하여 모으기 위해서 쓰레기통에 버려진 의견들이 같이 모이는 것처럼 뒤늦게 나온 의견들로 그 위기를 모면할 수 있기 때문이다.
3. 결론
조직을 구성하고 모이면 의사결정의 시간이 온다. 그 조직마다 구성하는 사람들의 성향이 다르게 나타난다. 이때 의사결정을 선택할 경우 그 조직에 맞는 모델을 찾아 그 구성원 모두가 참여할 수 있게 하여야 한다. 조직의 상황이 어떠한 상황인지 알고, 모두가 어떠한 방법이 좋을지 협업하고 생각해야 한다. 만일 누구 하나라도 나가는 상황이 생기지 않도록 하며, 합리적인 의사결정을 선택하여 그 사안을 해결해 나가도록 하여야 한다. 그 조직의 구성원들의 결정 사안이 중요하게 작용하기 때문이다.
[참고문헌]
1. 신복기, 박경일 외 사회복지행정론 (2013) , 공동체
2. 김남수 사회복지행정론 (2019), 공동체
3. 오세영 사회복지행정론 (2018), 신정
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